8月28—29日全省農墾經濟形勢分析會在合肥市召 開。 丁俊先董事長傳達了全國農業工作會議、全省經濟 形勢 分析會議、全國農墾經濟形勢分析會議精神。田文 俊總 經理做了《戰勝困難樹信心 挖掘潛力促發展》的 工作 報告。與會同志分四個小組結合各單位實際，就完 成今 年的經濟指標和措施進行了深入的討論，并聽取了 大壙 圩、潘村湖、夾溝、九連山四個單位的大會發言， 丁俊 先董事長做了會議總結，對下一步工作做了重要指 示。 這次會議是在我們遭受非典和洪澇雙重災害的非常 時期 和改革發展處于攻堅的關鍵時期召開的一次特別重 要的 意義，會議總結了今年上半年經濟工作，分析研究 了經 濟發展形勢，部署了下半年工作。會議達到了統一 認 識，振奮精神，戰勝困難，挖掘潛力，扭轉農墾經 濟發 展的不利局面，爭取把經濟損失減少到最低程度的 目 的。

會議認為，今年上半年是極不平凡的半年。總的來 看， 上半年我省農墾經濟運行的特點是高開低走、先揚 后 抑。年初，我們全面貫徹農墾工作會議精神，經濟 形勢 在去年的基礎呈現良好的發展態勢，田間作物長勢 喜 人，招商引資初見成效，改革工作全面展開。但 是，進 入4月份以后，出現了連續低溫陰雨的不利天氣、非 典 的影響和特大洪澇災害，致使我省農墾經濟在剛剛 轉入 正常運行之時，再次遭受重創。但在農墾集團公司 黨委 的統一領導和部署下，全系統上下團結一致，萬眾 一 心，眾志成城，為發展經濟，抗擊非典和自然災害 做了 大量的、卓有成效的工作，突出表現在三個方面： 一是 抗擊非典取得了階段性重大勝利；二是抗洪救災、 生產 自救，最大限度地降低了災害損失；三是農場改革 和企 業改制穩步推進。

會議認為，以積極的、實事求是的態度來分析今年 上半 年的經濟工作，對于我們找出經濟工作中存在的問 題和 差距，正視客觀現實，發揮主觀能動性，樹立信 心，戰 勝困難，挖掘潛力，促進發展，做好今年后四個月 工作 是十分重要的。會議認為安徽農墾上半年經濟沒有 實現 預期目標，這主要是由于罕見的、難以預測的困難 造成 的。今年的困難既有自然災害和非典這兩大突發性 因 素，又有我們農場產業結構不合理、綜合實力不強 的因 素，還有國有經濟體制轉型中暴露出來的問題。會 議分 析了當前安徽農墾經濟運行中存在的問題：一是產 業結 構不合理，綜合實力不強；二是改革工作滯后，農 場負 擔太重；三是企業管理粗放，漏洞環節太多。對上 述問 題，會議提出了今年后四個月的要求：統一認識， 繼續 以職工增收、企業增效和社會穩定為中心，痛下決 心， 圍繞企業轉型、產業升級的目標，進一步深化改 革，加 快結構調整，擴大對外開放，扭轉我省農墾經濟發 展的 不利局面。會議對2003年農墾經濟目標做了一定的 調 整，要求國內生產總值確保平衡并略有增長，虧損 總額 控制在1000萬元以內，職均收入維持去年水平。具 體到 各企業調整方案為：一是未受災企業原則上年初計 劃指 標不作調整，經營形勢較好的企業，要從大局出 發，加 快發展，多做貢獻；二是已受災，但抗災成效較好 的農 場要挖掘潛力，力爭完成計劃任務。三是受災嚴重 的農 場，要立足抗災，把災害造成的損失降到最低程 度。 要實現這一目標，必須突出重點，著重把握好三個 問 題，抓好四項工作。三個問題是：一是增加職工收 入問 題；二是深化改革問題；三是結構調整問題。四項 工作 是：（一）開展生產自救，抓好災后恢復；（二） 加強 企業管理，抓好增收節支；（三）繼續深化改革， 抓好 機制轉換；（四）加強班子建設，抓好干部作風。 這次 經濟分析會十分重要，是一次災后反思會、是一次 戰勝 困難動員會、是一次深化改革、發展經濟的鼓勁 會，會 議要求各場要以貫徹這次會議為契機，認真分析本 單位 存在的問題，充分挖掘發展潛力，齊心協力抓好生 產經 營管理，為明年的經濟發展打好堅實的基礎。

丁俊先董事長指出，會議開的很成功，與會同志感 受到 了壓力，受到了激勵和鞭策，明確了目標、任務和 工作 重點，分析了存在的問題，樹立了戰勝困難的信 心，各 單位要結合自己的實際，研究具體措施，把會議精 神貫 徹好、落實好。這是對我們的水平、能力和意志的 考 驗。對下一步工作，丁俊先董事長指出，我們要認 真進 行災后反思，看清形勢，爭取主動，深化改革、走 出圍 城、謀求發展。要形成農墾能發展、能大發展的土 地經 營機制、用人用工機制和統分結合的經營機制。要 充分 發揮農墾的比較優勢，整合資源，優化規模，明確 思路 和目標，狠抓新的經濟增長點。一是要加強農業基 礎地 位；二是抓好經濟結構的戰略性調整；三是積極發 展農 業產業化經營；四是進一步對外開放，加強招商引 資工 作。要以“三個代表”重要思想為指導，加強領導 班子 建設，創造“學習型”企業，為實現安徽農墾經濟 的全 面振興，扎扎實實地努力工作。（方文華）