編者注：該文曾發表于2003年06月07日的《經濟日 報》，文章全面介紹了廣西農墾貫徹“三個代表” 重要思想，改變思想觀念，開創廣西農墾發展創新 新局面的情況。）

發展紀事 我們處在競爭激烈的年代。+
這個年代，每時每刻都在提醒我們：不創新就會滅 亡。+
這個年代，也每時每刻都在向我們展示：只有創新 才有希望。+
記者采訪廣西農墾時，感到在那片郁郁蔥蔥的田野 上，創新，使他們的希望正在變成現實。+
變了思維方式 路，就在腳下

思路決定出路。而正確的思路，只能來自正確的思 維方式。+
2000年4月，蔣濟雄由自治區糧食局局長調任農墾 局 局長兼黨組書記、農墾集團有限責任公司董事長兼 總經理時，面對著這樣的局面：負債率高達93％， 其中資不抵債的企業達40％；虧損面高達84％，累 計虧損金額近10億元。“廣西農墾就像一頭邁不動 步的爬坡老牛”，有人這么評價。+
蔣濟雄到農墾局就職時，沒有發表豪言壯語，而是 和他的同事們“上山下鄉”了。在大半年的時間 里，他們走了13個地、市，開了90多個座談會，一 路看著，聽著，想著。當2001年春節前回到局里 時，他們心里已經有譜了————因為，在困境中 尋找到了“亮點”。+
廣西農墾有著得天獨厚的熱帶、亞熱帶資源，經濟 作物生產所占比重很大，農產品加工具有資源優 勢。比如對蔗糖、劍麻、木薯淀粉、畜牧水產、水 果、茶葉六大主導產業，只要積極進行新產品的開 發研制，發展深加工，完全有可能形成可觀的規模 效益。糖業，國家每年進口大量精制糖，若重點加 工精制糖，可以獲得比一級白砂糖高得多的利潤。 劍麻，是一種只有在北回歸線以南才能種植的作 物，全世界僅有12個主要生產國，論產量，中國位 居第二。而在中國，廣西的產量占了全國的40％以 上。木薯變性淀粉，是高附加值產品，市場供不應 求。廣西農墾有大量規模連片的土地，有地就有 位，有地就有為，一、二、三產都可以做，為什么 不把土地作為資源來開發、作為資產來經營、作為 資本來運作呢？……

這些“亮點”點燃了多年悶積在廣西農墾人心中的 烈火。這一個個“亮點”串起來，使大家看見了廣 西農墾蘊藏著的巨大潛力。+
實行新的組合 路，越走越寬

新思維，使廣西農墾局意識到必須主動參與大市場 競爭，進行一系列的重組。+
于是，他們圍繞發展特色經濟，制定了“打造具有 競爭力的產業化龍頭企業行動計劃”、“土地資源 開發行動計劃”、“引進來、走出去發展行動計 劃”、“無公害食品行動計劃”等等。短短的兩年 間，廣西農墾打破區域界限、場與場的界限和所有 制的界限，先后組建了糖業集團、劍麻集團、茶葉 集團、畜牧水產集團、礦泉飲料集團、明陽生化科 技股份有限公司。在這片綠色土地上生產加工的白 砂糖、劍麻制品、變性淀粉、茶葉、果品等不僅暢 銷國內市場，而且還遠銷歐洲、美國、中東、日 本、東南亞、韓國等國家和地區。以2002年同2000 年相比較，幾項主要經濟指標令人鼓舞：資產負債 率下降了25個百分點；資產總額增長28.6％；整體 扭虧為盈，實現利潤500萬元；職工人均收入增長 42.7％。然而，這一切僅僅是開了頭，廣西農墾人 想的是要以發展為主題，做一篇特色經濟的大文 章。+
廣西農墾在內部組合的同時，還著力利用豐富的土 地資源和優越的天然環境，實現內部資源和外部資 本的有效組合。合作投資15億元的“九曲灣新城” 已進入操作階段，同中國光大房地產開發公司、北 京立元房地產開發公司合作開發的“廣西桂林雁山 生態園”，集別墅區、養生園區、生態旅游區、觀 光農業區、商業服務區于一體，用地978公頃，總 投 資達35億元。還有占地240公頃的廣西亞熱帶風情 園 正在建設中……2002年，他們與外商簽訂長期投資 合同總額達50億元。

廣西農墾人思想觀念、思維方式、行為方式的創 新，使廣西農墾踏上了創新發展的道路。+ （龐廷福）