水 家 湖 農 場
（2002年12月）
二○○二年，為響應集團公司領導提出的“企業增效、 職工增收、社會穩定”的十二字方針，我場調整工作思 路，把加快私營養雞業的發展提升到結構調整的高度、 富民強場的高度、調整姿態迎接入世挑戰的高度、落實 “三個代表”重要思想的高度，懷著強烈的危機意識和 奮發有為的進取精神，一心一意在做大做強蛋雞產業化 方面進行了一些初步的有益探索，現將相關情況整理匯 報如下。
一、面對現實，調整思路，迎接挑戰
支撐水家湖農場經濟的兩大支柱產業，一是擁有近八千 畝耕地的傳統種植業，二是存欄規模達20萬只的蛋雞養 殖場，農場和職工80%%以上的收入均來自于這兩個方 面。中國加入世貿組織以后，大宗農產品即將面臨的沖 擊使我們感到外部壓力正在一天一天向我們逼近。同 時，場內壓力也在一天一天加劇。一是人口多，耕地 少，全場7892畝耕地，231戶家庭414人口耕種，全場 人均耕地不足3畝；二是由于地處江淮分水嶺生態脆弱 地區，自然災害極其頻繁，導致農工收入不穩，部分職 工生活極其困難；三是歷史包袱重，離退休人員所占比 例高，醫藥費等支出大；四是二、三產業事實上還有相 當一部分富余人員，經常找我們解決工作、生活困難， 成為容易干擾正常工作秩序的隱患。
經過審慎分析，我們提出了以“鞏固調整種植業，壯大 提升養殖業”為主要內容的興場方略，意在穩定種植業 的基礎上，重點加快蛋雞養殖業的發展，做出這樣的選 擇是基于對“蛋雞養殖業加入世貿后不僅不會遭受沖 擊，還會出現新的發展”的形勢判斷。為什么蛋雞業前 景看好？其理由有三：（1）蛋雞飼養屬勞動密集型產 業，相對亞洲平均價格，我國蛋品因勞動力成本低，出 口價格平均每噸低200美元，蛋品在市場具有較強的競 爭力。（2）蛋雞養殖產品為鮮蛋，不易長途運輸和長 期儲存，從地緣角度不怕國外產品沖擊。在國內，我場 交通便利，物流暢通，周邊城市密集，匯聚“靠城吃 城、近水樓臺”之優勢。（3）我國東部、南部地區經 濟發展快，全球性加工制造業正出現大規模向中國轉移 的趨勢，受此影響，國內產業結構布局正出現區域性分 工大變革，我們作為江浙滬農副產品供應基地的地位將 日顯突出。
思路明確后，我們將突破口放在私營養雞上也是經過深 思熟慮的。（1）農場多年從事蛋雞養殖，積累了相當 的管理技術、市場網絡、配套物流、信息流、人力資源 等方面的優勢。私營商品蛋雞養殖示范戶的成功證明， 有雞場這個龍頭企業作堅強后盾，在水家湖從事商品蛋 雞私營養殖條件是得天獨厚、無與倫比。（2）私營養 雞與國有商品蛋雞飼養相比，具有成本構成和責任意識 的優勢。（3）農場發展蛋雞產業化需擴大規模，目前 農場無力在商品蛋雞飼養上做大規模的投入，私營養雞 不需農場耗費太多的投入，農場投入只需起到“四兩撥 千斤”和“扶持示范明路”的作用即可。（4）私營商 品蛋雞養殖的興起和發展，將使龍頭企業得以騰出精力 和財力發展上游產品，組織無形資產的運作，與職工是 解決了就業和增收兩個難題，與雞場則使上游產品有了 更大的市場空間。兩者相結合，產業化鏈條上各自找準 了位置，有利于產業化的快速發展。因此，這是雙贏。
二、精心謀劃，規范運作，健康發展
為使私營養雞朝著健康方向穩步前進，我們明確指導思 想：個體投入與龍頭企業發展相結合，職工增收與企業 增效相結合，重點突破與整體跟進相結合，因地制宜， 發揮優勢，公私互補，健康發展。
由于養雞業投入較大，且具有一定的風險性，場決定采 取集中飼養的辦法，建設私營養殖小區，動員職工進小 區，由場進行統一管理。為解決職工資金不足的難題， 場制定政策，第一年進小區免征土地使用費，并給予提 供總資產一半的實物支持。苗雞、飼料、建筑材料，職 工缺什么，場里提供什么。自建或場建任其選擇。免費 提供防疫、技術咨詢和產品回收。還款時間寬限至三 年，從產品收入中逐步提取，確保職工既能還款，也有 穩定的收入。
建設之初，許多職工害怕風險，擔心場里不支持，躊躇 觀望。場里開展一系列的廣泛宣傳，除以文件形式出臺 優惠政策外，還進行了多項承諾，并對過去因發展養雞 致富的養殖大戶進行了表彰獎勵。場一方面鼓勵雞場職 工走出雞場辦雞場，一方面從安農大、省農科院請來專 家做形勢報告會，逐步消除了職工的后顧之憂。場里也 言而有信，場長、科長等在職人員親自為他們提供擔 保。
同正規雞場一樣，防疫是雞場的生命線，小區的環境建 設十分重要，對進區養殖戶，場實行統一規劃、統一標 準、分戶建設。場還多方籌資，從外地租來機械，請來 建筑隊，對防疫溝、雜草、垃圾進行了徹底的清理，拆 遷安置了小區原有住戶，建成了前后大門、小區內外道 路、清糞道及供電設施、管理用房等，力求從硬件上消 除防疫隱患。
小區能夠健康運行，與農場的管理和服務質量較高有著 密不可分的聯系。在小區建設的同時，總場同步抓了三 項重點工作。一是由場自營養殖協會和雞場牽頭，聘請 正大集團專家、農學院教授、雞場技術骨干對個體養殖 戶進行系統的技能培訓，強化防疫和飼養技術，并委派 兩名技術人員進駐小區，全天候提供免費的技術服務和 小區管理。二是利用雞場現有技術、物流、信息平臺， 為養殖戶提供飼料、藥品、產品銷售等產前產中產后服 務。三是積極向有關部門注冊品牌，進行無公害產品申 報，構建無形資產。經過努力，“天鮮”、“水家湖” 牌雞蛋已成為正式注冊品牌，無公害雞蛋也獲得了省無 公害辦公室的專家認證。對于這些無形資產，雞場無償 讓養殖戶分享。
建設期間，集團公司領導及有關處室負責同志親臨指 導，解決了大量的實際問題，也鼓舞了我們士氣，激發 了我們的干勁。其他領導也多次當面或電話指導，保證 了小區能沿著正確方向有一個相對較快的發展速度。
三、注重實效，一業興帶來多業旺
在集團公司的正確領導和大力支持下，經過全場上下的 共同努力，在不到一年的時間里，我場私營養雞總規模 已達6萬余只，其中小區即達4萬余只，相當于農場又新 建了一座養雞場。蓬勃發展的蛋雞產業化不僅成為了加 快經濟發展、促進職工增收的強有力的支撐點，還顯著 地促動了豬鴨羊鵝魚等其他養殖業的發展，對蔬菜種植 和其他農作物的間套種也起到了很好的催化作用。今年 我場個私經濟增長迅速，年內總產值預計可達 900萬 元，比上年增長64.2萬元，增幅達8 %%。現全場蛋雞飼 養戶已達32 戶，提供就業崗位48個，按平均每戶飼養 2000只蛋雞計算，年凈增純收入達2.6萬元。由于私營 養雞的發展，今年我場還配套新建了一棟育雛舍，改建 了一棟育成舍。現不少二三產業職工紛紛報名要求加入 蛋雞養殖工程，場目前正在醞釀建設第二蛋雞私營養殖 小區。
四、謀求發展，騰飛更待從長計
盡管今年我場在蛋雞產業化上開展了一些有益的嘗試并 取得了一定的成績，但我們感到還僅僅是開了一個好 頭，所取得的進步與領導的期望、職工的要求都還有很 大距離。黨的十六大提出的奮斗目標，要求我們面對新 形勢必須拿出更高的目標和更加具體的措施來全面貫徹 “三個代表”重要思想，更好地改善人民生活。從長遠 角度看，我們要建成華東地區最大的蛋雞生產基地，任 務還相當繁重。我們決心在省農墾集團公司的正確領導 下，與時俱進，開拓創新，只爭朝夕，加快發展，用農 墾人特有的精神創造屬于水家湖農場的美好未來。