2002年是龍亢農場“十五”規劃承前啟后的一年, 是農場實施“富民強場”戰略的關鍵之年。回顧過 去一年的戰斗歷程，龍騰報評出2002年龍亢農場十 大新聞如下：
一、實現會計電算化。2月，農場會計電算化工作通 過上級主管部門驗收，成為安徽農墾第一家全面實 現會計電算化的企業。
二、干部管理知識培訓。2月22—26日， 全場150多 名干部參加了為期5天的“干部管理知識”培訓， 安徽財貿學院的專家教授以“入世”為背景，就 《世貿組織的運行規則》、《企業戰略管理》、 《經濟法》等進行了專題講座。
三、在3月25—26日召開的八屆二次職代會會、六屆 二次工代會上，通過了《龍亢農場完善企業經營管 理辦法》、《龍亢農場公費醫療管理辦法》、《龍 亢農場土地經營管理辦法》、《龍亢農場計劃生育 若干暫行規定》等四個文件。新政策的出臺順應了 新形勢的發展要求，增強了企業的發展活力。
四、工業產品連獲殊榮。2月，“雁湖”牌特一面粉 獲得全國首批“放心糧油”稱號；4月，“雁湖”面 粉、“西光”大米、“雪雁”掛面被中國綠色食品 發展中心確定為國家級“綠色食品”；7月，西光牌 特等粳米、“雪雁”牌高筋掛面獲得安徽省首批 “放心糧油”稱號；8月，“雁湖”面粉獲得國家免 檢食品資格。這些榮譽的獲得提高了農場三大食品 品牌的含金量，為農場食品工業產品進軍大中城市 市場提供了可靠的信譽保證。在此基礎上，雁湖面 粉公司舉辦“新聞座談會”，集中推介“雁湖”、 “雪雁”系列產品、宣傳企業，收到良好效果。
五、種子產業取得新進展。5月16日，豐樂種業、龍 亢小麥良種生產經營合作簽字儀式在合肥豐樂種業 總部舉行。豐樂種業的品牌優勢和營銷優勢與龍亢 農場種子生產、加工優勢的強強聯合，打造出黃淮 地區糧食種業新格局。
六、農場被評為蚌埠市文明單位標兵。1997年，我 場被評為“市級文明單位”以來，堅持“兩手抓， 兩手硬”的戰略方針，不斷提高創新，使文明創建 不斷向縱深發展，有力地促進了全場兩個文明建 設。與此同時，場中心小學被評為“蚌埠市文明單 位”。
七、安徽農墾集團建設豐富多彩。元旦文藝演出、春節 團拜會、五一文化踩街、六一中小學文藝匯演、國 慶籃球賽、農墾小學素質教育觀摩會專題匯報演 出，慶2003年元旦籃球賽、長跑、拔河、廣場文藝 演出、雁湖書畫展豐富了安徽農墾集團建設內容，展示 了農場職工拼搏進取的精神風貌，增強了職工的精 神動力。
八、教衛事業長足進步。中學高考達線95%%，本科 達 線11人，創歷史最好成績；小學教師82%%達奮斗指 標。秋季新學期開學，兩校共招收學生1900多人， 凈增學生400多人，創我場教育史上在校人數的最高 紀錄。6月15日，醫院搬遷至位于新興路西段的新址 后正式對外接診, 這是醫院歷史上的第三次搬遷。 醫院搬遷后添置了檢查治療設備，充實了醫護隊 伍，為爭創二甲醫院打下了堅實的基礎。
九、表彰先進和爭先創優。3月，我場評選表彰了5 個先進集體、11名先進工作者、22名勞動模范。這 是我場繼“四十年場慶”以來，規模最大的一次評 優表彰活動。7月，場黨委啟動“爭先創優”活動， 布置開展為期一年的黨支部創優、黨務工作者爭 先、黨員爭先、黨員示范戶（崗）評選事宜，這是 我場把黨建工作與農場經濟建設有機結合的重要舉 措。
十、赴蘇滬考察學習。12月13—20日，我場37名管 理干部赴江蘇東辛、濱淮、新曹，上海躍進農場考 察學習。參觀考察開啟了我場干部的思維，增強了 對改革的必要性和緊迫感的認識，為我場進一步深 化改革奠定了思想基礎。 +