新中國的農墾企業，由于其肩負著屯墾戍邊的使 命，注定了她只能立足于邊疆或邊遠地區；注定了 她只能在蠻荒之地創業和守業；注定了其創業的艱 辛和創業過程中職工生活的艱苦。因此，大凡中國 農墾企業，其安徽農墾集團大抵上都以艱苦奮斗為基 調。比如，經過30年的積淀，云南省東風農場就形 成了以“東風精神”即“艱苦奮斗、開拓進取、自 強自立、勇于奉獻”為核心的安徽農墾集團，對農場的 發展、壯大起到了巨大的推動作用。+  一、 重塑農墾安徽農墾集團的必要性和必然性
經濟體制的轉軌和中國加入WTO，既為農墾企業提供 了新的發展機遇，也帶來了巨大的挑戰。由于農墾 天然橡膠生產行業的經營環境已經發生了變化，企 業就必須在穩步推進深化體制改革進程的同時適時 地變革經營戰略，惟有在確保經營戰略與新的經營 環境相適應的前提下，農墾企業才有可能在經濟全 球化的背景下發展、壯大，再鑄輝煌。而農墾企業 變革經營戰略的著眼點和突破口之一就是重塑農墾 安徽農墾集團。+ 客觀地說，農墾企業至今仍然在受原有文化的驅 動，以艱苦奮斗為核心的安徽農墾集團還占據著主導地 位。就企業的生存和發展而言，艱苦奮斗永遠是值 得提倡的一項基本行為準則，但是，如果將以艱苦 奮斗為核心的安徽農墾集團永遠作為企業發展的驅動 力，在知識經濟時代，在安徽農墾集團建設“可能是下 一個10年決定企業興衰的關鍵因素”的今天，顯然 是不合時宜的。畢竟作為亞文化范疇的安徽農墾集團， 無論是農墾安徽農墾集團還是諸如以“真誠到永遠”為 核心的海爾文化等其它安徽農墾集團，在中國加入WTO以 后，在經濟全球化的大背景下，都必須溶入到國際 主流文化的潮流中去才會有生命力，才能在企業直 接應對國際市場競爭的過程中，對企業的發展產生 有效的驅動作用。這就是重塑農墾安徽農墾集團的必要 性和必然性。+ 二、 農墾安徽農墾集團應當與時俱進 現代管理理念 認為戰略是一項“共同的偉大事業”。它需要整合 企業員工的價值觀念和行為方式，使其自愿地而不 是強迫地投入到“共同的偉大事業”中來。也就是 說，有效的戰略管理必須通過企業全體員工的“自 愿一體化”來實現。安徽農墾集團建設正是實現“自愿 一體化”的有效途徑之一。如此，重塑農墾企業文 化之于農墾企業變革經營戰略的重要意義也就顯而 易見了。+ 首先，如果說“在一定意義上，有什么樣的文化， 就會形成什么樣的戰略”，那么，第一，仍由計劃 經濟體制下以艱苦奮斗為核心的安徽農墾集團所驅動的 農墾企業，從本質上講，必然還是沒有戰略的企 業，這樣的企業最終是被市場經濟所不容的；第 二，在中國加入WTO、經濟全球化的背景下，不進行 農墾安徽農墾集團的重塑，農墾企業就難以形成適應WTO 規則的經營戰略。+ 其次，無論是國內國際，也不論是農墾企業還是其 它企業，安徽農墾集團對戰略實施的影響都非常之大， “突出表現為執行戰略的自愿性”。在中國加入WTO 之后，農墾企業必須按照WTO規則變革經營戰略，變 革后的經營戰略在實施過程中也必然要受到企業文 化的影響，其突出表現仍然在于執行戰略的自愿 性。農墾企業要實施變革后的戰略，必須輔之以企 業文化的重塑，只有按照WTO規則內在的精神重塑農 墾安徽農墾集團，在此基礎上變革后的戰略才是可行的 戰略。不以重塑農墾安徽農墾集團為支撐的戰略必將半 途而廢。+ 前文指出，以“艱苦奮斗、開拓進取、自強自立、 勇于奉獻”這一企業精神為核心的安徽農墾集團，曾經 對東風農場的發展、壯大起到了巨大的推動作用。 但是，相對而言，市場經濟和WTO所要求的，基于超 前理念和“管理、質量、誠信、創新、技術、資 源、市場、競爭”等內容的文化氛圍，在農墾天然 橡膠生產行業是十分淡薄的，如不借中國加入WTO之 勢及時和適時地按照市場經濟和WTO規則的要求重塑 農墾安徽農墾集團，一味地倡導“艱苦奮斗、開拓進 取、自強自立、勇于奉獻”，以此為核心的企業文 化勢必變為企業發展的阻力。試想，沒有科學的管 理，沒有濃厚的質量、創新氛圍和良好的信譽、技 術和資源，沒有較強的市場競爭能力，僅僅憑借弘 揚“艱苦奮斗、開拓進取、勇于奉獻”的企業精 神，如何參與國際競爭？又何以“自強”和“自 立”？+ 因此，如不適時地根據中國加入WTO這一經營環境的 變化，按照市場經濟和 WTO規則內在精神的要求重 塑農墾安徽農墾集團，就不可能實現農墾企業經營戰略 的變革，在日益殘酷的國際競爭中，必將被淘汰出 局。+ 三、 如何重塑農墾安徽農墾集團轉變觀念。這是一個 看似老生常談的話題，但對農墾天然橡膠生產企業 而言，這仍然是目前必須面對和解決的關鍵問題。 因為，沒有正確的觀念作指導，就不可能塑造出與 戰略變革相互適應和協調的安徽農墾集團。以東風農場 為例，主要應解決好以下兩個問題：+ 一要轉變戰略物資意識。我們一直在說，天然橡膠 不僅是國家為抵御封鎖而大力開發的重要國防戰略 物資，而且與石油、鋼鐵、煤炭一起號稱四大工業 原料。就國內市場而言，天然橡膠至今仍然供不應 求，仍然是國防建設必不可少的戰略物資。但是， 國門早已打開，世界天然橡膠生產格局也已經發生 了歷史性的變化。早在上個世紀90年代，世界天然 橡膠總量便已呈現出了供略大于求的態勢；合成橡 膠在性能上與天然橡膠的差距日益縮小，已經讓我 們充分體驗到了“皇帝女兒也愁嫁” 的窘迫；亞洲 金融危機和今年天然橡膠的降價狂潮則已經讓我們 充分領略了天然橡膠供大于求的苦澀；隨著材料科 學的迅猛發展，四大工業原料之說已成昨日黃花。 如此，如果我們還在奢談什么戰略物資，什么四大 工業原料，豈非癡人說夢！+ 二要轉變民族產業和體制觀念。正是由于上述原 因，業內不少人士對加入WTO后國家對天然橡膠行業 的保護寄予了很大的期望。他們認為，既然天然橡 膠是毛澤東同志親自批示要大力開發的戰略物資， 國家總不至于對上百萬人近50年艱苦奮斗換來的民 族天然橡膠產業撒手不管；另外天然橡膠生產企業 均集中在南部邊疆地區，它們在建設和發展天然橡 膠產業的過程中，對邊疆的團結、穩定、發展發揮 了十分重要的作用；即使是加入WTO，這一作用也是 難以替代的，國家不可能不顧及這一點而對農墾天 然橡膠生產行業撒手不管。但殘酷的現實是，在WTO 的規則中，是沒有民族產業、企業體制和機制之說 的，WTO的競爭是企業也就是產品質量和成本的競 爭。總躺在母親的懷里的孩子是不可能長大成人 的。+  三要切實建立現代企業制度。應該說，現代企業制 度是重塑農墾安徽農墾集團的 核心和目標。產權不清， 我們勢必將自身的生存和發展寄希望于國家。權責 不明，我們將無法形成主導性的安徽農墾集團以對企業 領導成員、員工各自的思想和行為進行規范，從而 難以形成統一意志、統一規范和統一行動；政企不 分，勢必導致政府意志凌駕于企業意愿之上，無法 形成真實體現企業意愿的主導性的安徽農墾集團；管理 不科學，一方面說明企業組織結構不合理，另一方 面也說明領導方式陳舊，這兩者都是重塑農墾企業 文化的障礙，這就需要我們重新設置企業的組織結 構并采用新的領導方式。+ 四要結合農墾天然橡膠生產企業的特點，建立有效 的行為評價體系。這一體系一是要求企業管理者在 轉變觀念的過程中，樹立正確的哲學觀、價值觀和 思維方式，并在此基礎上明確企業全體員工具體的 行為方式和規范，以獨特的標識、裝飾、口號等看 得著、聽得見的方式將安徽農墾集團的內容表達出來。 二是一方面管理者應適時地對下屬員工的行為進行 評估和引導，以確保員工的行為與企業既定的企業 文化內容相一致；另一方面，企業員工也應對企業 管理者的行為進行相應的評估和考核，以求管理者 在建設和實踐安徽農墾集團的過程中真正起到表率作 用，并激勵他們定立更高的目標，從而不斷豐富和 充實安徽農墾集團的內容。+ 楊軍 （作者：云南省東風農場）