5月28日，安徽農墾召開視頻會議，專題調度“三供一業”分離移交工作。農墾集團公司黨委書記、董事長詹先豪出席會議并講話。集團公司工會主席姜三豹主持會議。
    會議通報了當前安徽農墾“三供一業”分離移交工作進展情況和農場辦社會職能改革省級財政補助資金落實情況，傳達了5月20日省國資委“三供一業”分離移交工作專題調度會主要精神，調度、部署、推進安徽農墾“三供一業”分離移交工作。
    詹先豪強調，一是思想認識不能滑坡。農墾辦社會職能改革和“三供一業”分離移交是黨中央國務院的決策部署，省委省政府高度重視，目的是減輕企業負擔，讓企業輕裝上陣，把精力都放到產業發展上來。協議還沒落實的單位要進一步將思想認識統一到講政治的高度上來，統一到黨中央國務院、省委省政府的要求部署上來，統一到農墾改革發展上來，統一到農墾全面振興上來，進一步增強使命感、責任感和緊迫感。二是組織領導不能放松。去年8月，我們對加強這項工作的組織領導進行了部署，當前還要堅持原來的組織領導體制機制。要堅持一把手負總責，主要負責人親自抓，分管領導具體抓。重點難點問題一把手要親自研究協調，抓好抓實。分管領導認真、具體、仔細抓。不能按期完成任務的，集團公司黨委將嚴肅問責。三是工作力度不能減弱。各單位要加大力度，積極主動與地方政府和接收單位的溝通磋商，對照協議，逐項逐條落實到位。四是預期目標必須完成。辦社會職能移交和“三供一業”分離移交協議上的內容必須一抓到底全部落實到位。6月底前必須完成各項改造移交任務。五是集團公司相關職能部門要積極主動、認真熱情做好服務，幫助解決問題，加強調度指導，加大督促檢查。上下一心，通過卓有成效的工作，圓滿完成各項農墾國有農場辦社會職能改革工作，推動安徽農墾全面振興和高質量發展。
    集團公司副總經理王占廷，集團公司改革法務部、資產管理部、社會事業部、財務部負責人，以及通和集團、農墾建筑公司、黃山大廈投資公司負責人及有關人員在主會場參加會議，各農場公司主要負責人、分管領導及承辦部門工作人員在分會場參加會議。