1月22-23日，安徽農墾集團總經理劉超分別主持座談會，深入調研了農墾各主業板塊的農產品公司、農服公司、農投公司等農業產業化企業和通和地產、皖墾小貸、創投公司、黃投公司2017年“爭上行”成效、2018年“爭上行、上臺階”新思路新舉措。黨委副書記王良貴、副總經理李家堂、陳仁虎、總會計師高有榮分別出席，集團有關部室負責人參加調研。

聽取各企業2017年經營業績、2018年重點工作安排、2020年發展遠景目標以及相關意見建議的匯報后，劉超對各企業2017年度生產經營管理中攻堅克難、積極運作、化解風險取得良好成績，保持穩健發展態勢表示慰問和感謝，指出，2018年要在黨的十九大精神指引下，堅持“質量第一，效益優先”，緊緊圍繞“爭上行、上臺階”，統一思想，調整思路，深入研究解決體制機制等方面的問題，在推進農墾改革創新、轉型升級、提質增效中，開啟新征程，展現新氣象，發揮新作為。參加調研的集團公司領導結合分管工作提出了意見和要求。

劉超強調，現代農業和農業產業化企業要貫徹中央“三農”工作方針和省委省政府“打造現代農業企業集團航母”總要求，以十九大提出的實施鄉村振興戰略為指導，以中央農村工作會議精神為推動，深入研究謀劃推進現代農業高質量發展的新舉措；以農業供給側改革為主線，在生產提供市場需求的綠色、生態、優質農產品和流轉經營農村土地等方面發揮農業“國家隊”作用；堅持問題導向，對制約現代農業和農業產業化發展的問題重新進行梳理，采取針對性有效措施。農業產業化要把體制創新擺在重要位置，圍繞做實做強皖墾食品集團進一步完善組建方案；糧庫要抓緊建成，發揮最大效益；進一步完善農服一體化管理體系，優化豐富“331”模式，創建真正具有生命力的市場品牌；農業“走出去”要穩扎穩打，力爭把現有項目建成津巴布韋的現代農業樣板，樹立安徽農墾新形象。

劉超強調，投資金融業在推進一二三產融合、支持現代農業和房地產業發展方面進行了有益探索創新，并取得突破，要搶抓機遇，堅定不移加快投融資主業培育力度和進程，進一步強化風險防范意識，提升盈利能力；積極創造條件，推進資產運營公司組建前期工作，完善中墾融資租賃安徽子公司的組建方案，爭取在籌備金控集團等方面取得實質性進展；再接再厲，穩中求進，到2020年努力實現投資金融業“立得住、作用大、風險小、效益高”的發展目標。

劉超強調，通和地產要在2017年“扛得住、轉得好”基礎上，深入研究分析“房住不炒”的政策導向，準確把握房地產市場形勢，充分運用好市場和墾區兩種資源，優勢互補，積極探索房地產業發展新方向；要優質安全高效地抓緊抓好在建項目建設，及早研究謀劃并制定奮發向上的項目開發推進方案，積極尋找和儲備效益好、風險低的新增長點，力爭在合肥市場再有突破；要重新研究“通和首座”項目前期工作，努力打造通和地產新亮點和農墾新地標；要加強混合所有制改革、跟投、人才培養引進、資金保障等方面的創新性研究，保持房地產業持續穩健發展。（朱邦勇）