大壙圩農場按照“企業管理年”活動的統一部署， 上半年重點組織對全場各單位財務管理情況進行互 查互審，找出薄弱環節，采取應對措施，切實將 “企業管理年”活動引向深入。
通過半年回頭看，場財務部門發現個別農業分場存 在預算管理不夠細化，會計基礎工作薄弱，費用收 支不夠規范等情況。場領導對此十分重視，專門召 開會議進行研究，并以農場文件形式出臺相關規 定：
一是明確各單位主管為經濟活動負責人，是會計工 作的第一責任人，主辦會計負責單位財務管理和會 計核算的組織及實施，是會計工作的直接責任人。 今后發現單位財務管理和會計核算工作發現有違紀 違規問題，農場將追究單位主管和主辦會計相應責 任。
二是對資源性收益（如土地、資產租賃、承包等） 資產處置收益和有關行政收費，應當使用農場統一 印制的收據和發票全部入帳核算，不得設帳外帳小 金庫，一經發現，將按違紀論處，情節嚴重的，移 送司法部門處理。
三是嚴肅分場公共事業費收支管理及申報審批制 度。對于分場不涉及家庭農場負擔的有關收費，作 為分場環境整治和集體福利設施支出的重要補充， 在分場公共事業費專戶內，專項管理和核算。使用 時，必須先報農場審批，再動支，并充分征求單位 職工代表的意見。對基建性支出和環境整治、綠化 工程等應先統一規劃，編報預算后實施。單位年初 要制定分場公共事業費收支預算方案，確保當年收 支平衡，禁止寅吃卯糧。
四是切實加強對業務招待費及其他可控性經費支出 的管理，公共事業費要體現為職工辦實事，確保費 用的合理支出。
五是切實采取措施，減輕職工負擔。對生產資料倉 儲費、短運費、合理損耗、固定資產折舊費分攤、 場頭照明及其他共同生產費、資金占用費等，應據 實計提或分攤。對涉及家庭農場負擔的待攤預提費 用處理，應經單位民主理財小組簽字，無簽字的視 為違規金額，家庭農場有權拒付。對多提多攤的費 用，年終按結余額，全部返還家庭農場。
六是將分場公共事業費、攤提費用收支管理規范 化、制度化，列入分場民主理財和職工代表監督的 范圍內，每年應履行向單位職代會報告制度，自覺 接受職工群眾的監督。
（楊朝幸）