龍亢農場針對企業改制中出現的工會會員變動性大 的實際，積極創新工會管理和考核辦法，促進工會 工作制度化、規范化和科學化，全面提升工會工作 水平。
龍亢農場根據企業改制的實際情況，著重加強工會 組織建設，通過調研，在有條件的非公有制企業建 立2個工會分會和1個工會小組，使工會組織建設不 留空白點，通過整合，全場共建立21個工會分會和1 個工會小組。對工會會員實行動態管理，每年對工 會會員進行一次摸底登記，同時及時掌握工會會員 工作變動情況，隨時把工作變動的會員調整到工作 所在的工會分會。與此同時，該場認真落實和提高 會員待遇，提高了職工入會的積極性，據統計，今 年該場入會會員1300多人，比去年增長35%%。
龍亢農場還創新工會分會目標責任量化考核辦法， 采取分年度累計積分的辦法，考核各工會分會的日 常基礎工作、文體活動、“職工之家”建設、勞動 競賽、職工教育、女工和計劃生育、會費收繳等10 大項內容，考核結果作為單位精神文明建設成效和 工會干部工作績效及其評先評優的依據，調動了工 會工作者的積極性、創造性，提高了工會組織的凝 聚力。
龍亢農場黨群部 王玉成