7月22日下午，安徽農墾集團召開專題會議，部署推進農業服務社會化體系建設和一體化戰略實施。總經理李卓民主持會議并講話，副總經理李家堂、陳仁虎、總會計師高有榮出席，集團財務部、經合部、辦公室、相關農場及農服公司負責人參會。

會議交流了近期赴山東考察調研的主要經驗和心得體會，就著力推進農墾農業服務社會化體系建設和一體化戰略實施提出了意見建議，統一了思想認識，堅定了信心決心，明確了當前及今后一個時期的重點任務和推進措施。

會議指出，推進農墾農業服務社會化體系建設，要以線下實體為基礎，借力電商銷售服務平臺，由實體經濟向新型業態模式邁進；要放眼社會資源，將市場聚焦在規模化的農業生產單位上，各農場要成為區域性的現代農業服務中心；在互聯網工具應用上，要保持農墾自身特色，把互聯網+思維應用于商業模式創新，應用于服務產品創新，應用于服務對象的實際需求；在推進舉措上，要做好兩個“定制”：一是圍繞生產過程搞好農業服務產品的“定制”，體現農墾農業服務的特色；二是圍繞優質農產品生產為加工企業搞好原料的“定制”，提高皖墾農產品附加價值。

會議強調，農業服務一體化是農墾集團的重大戰略決策和“一把手”工程，各農場務必高度重視，“一把手”要親自操刀，明確組織分工，明確任務要求，全力推進落實。在組織形式上要采取混合所有制形式，鼓勵經營人員、技術骨干持股，充分調動各方積極性和創業激情。從今年秋種開始，對于能統一的服務要做到基本統一，暫不能統一的服務可由農場自主選擇、創造條件。要深入研究探索農場企業化發展道路，以農業為基礎，產業鏈延伸發展，把農業服務打造成農墾經濟轉型的又一“驅動力”。（陳勁松）