6月1日下午，安徽農墾集團總經理劉超率隊到省農服公司開展工作調研，副總經理李家堂、陳仁虎及有關部室負責人、農服公司領導班子參加座談。

調研座談會上，農服公司匯報了組建以來業務拓展和下一步重點工作設想。參會的集團領導及各部室負責人對進一步推進農墾農服事業發展提出了意見和建議。

劉超在講話時充分肯定了農服公司應運而生、不足一年所取得的工作成績。他強調指出，一要進一步明確農服公司的戰略定位。推動農業服務一體化建設是集團重大戰略決策，符合現代農業發展方向，是農墾發展現代農業主業的有機組成部分；二要抓緊研究農墾現代農業社會化服務的頂層設計。要按照“保姆式服務、市場式運作、產業式發展、復合式創新、星火式推廣、安全式品牌”的方向，打破傳統思維，把農業服務打造成為農墾的一個新產業、新業態；三要提速增效，加強農業服務的推廣。已批準成立的農服公司要盡快從辦公室走向田間地頭，積極服務于當前墾區午收夏種搶種工作，同時要走向農村廣闊天地，加快實現由“盆景變風景、墻內墻外一起香”的轉變；四要加強和創新組織領導。農墾現代農業社會化服務工作要樹立一盤棋思想，統籌協調好農服公司內部、農墾內部、農服公司和農場之間、農服公司和農墾外服務組織之間的關系，形成加快發展農墾農服產業的強大合力，推動農服產業健康持續發展。（鄭穎睿）