元月七日上午，寒風凜冽，集團公司丁總冒著刺骨 冰冷的寒風，一路風塵仆仆，親臨正達公司檢查工 作。
在公司會議室，丁總聽取匯報后，對正達公司分設 后，工作壓力大、任務重，在短時間能取得這樣的 成績給予了充分肯定，并作了三點指示：第一、說 明了公司與農場分設的意義，正達公司經過十幾年 的風風雨雨，很不容易，通過分離，有利于資產、 產權明晰，增強投資多元化，有利于現代企業制度 的建立，有利于正達公司的發展。第二、與五星集 團合作，引進民營機制，可以進行優勢互補，實現 雙贏，但一方面要加強溝通、協調，減少磨合期， 一方面要盡快確定好目標，明確工作思路，人員要 及時到位，責任要明確，以利于開展工作。第三、 要注重尋找發展的路子，拓寬發展渠道。首先，要 保護好正達已形成的優勢，如品牌優勢、人力資源 優勢、出口貿易優勢等等。其次，對熟食項目要搞 好規劃，拿出具體方案進行科學論證。最后，要搞 好世行養鵝的前期工作，把它當成產業來抓，起步 要快、起步要高、工作要扎實，皖西有養鵝的優 勢，但要形成產業化，必須要具體的科學論證。 正達公司董事長楊俊宇就前一段工作主要做了五個 方面匯報：
一是公司與農場分設后生產、經營情況良好；二是 公司改革情況，通過改革，精減了機構，減少了人 員，加強了管理，降低了費用，轉變了思想觀念， 在全公司提倡“只重價值，不重位置”的奉獻精 神；三是改革后分離人員得到了平衡過渡，穩定了 生產、經營秩序四是通過改革，盤活了資金，特別 是對應收帳款、庫存產品進行了徹底清理和盤點； 五是與寧國五星集團合作情況及合作中存在需要總 公司協調的問題。總之，通過改革，公司整體生產 基本得到恢復，改革、生產取得了一定成效。 就存在的問題，楊俊宇主要匯報說，一是改革過程 中人員分流難，二是流動資金短缺，影響公司正常 生產、經營。對公司下一步發展設想：楊俊宇說， 以現有公司為基礎，強化與五星集團合作，形成優 勢互補；搞好公司整體發展戰略和規劃，特別是要 做好熟食、世行項目的科學論證。
隨后，總經理毛傳平就當前合作、生產、經營情況 作了補充性匯報，副總經理項武華、吳成章也分別 參加了匯報。
元月8日，公司經理層認真學習了丁總的講話，并在 公司中層班子以上人員中進行了傳達，通過傳達、 學習，使公司中層以上管理人員統一了思想,樹立了 信心，對公司的改革、合作、發展起到了進一步推 動作用。
(行政 部 李光文)