龍亢農場黨委把培養造就優秀人才作為一項緊迫性 的戰略任務來抓，積極推行培養、選拔、使用人才 的“五個結合”，努力營造優秀人才成長的寬松環 境。目前，在農場管理和使用的274名干部和科技人 才隊伍中，具有大專以上學歷的195人，占總數的 71.2%%，具有中級以上職稱的111人，占總數的 40.5%%，改善了人才隊伍結構，給企業發展注入了旺 盛的活力。農場工農業總產值、國民生產總值每年 以17%%和20%%的速度遞增，年銷售收入3.5億元，多次 被評為全省農墾先進單位。
龍亢農場是安徽農墾的骨干企業，位于蚌埠西部， 介于懷遠、蒙城兩縣中間，307省道及界阜蚌高速公 路貫穿全場。農場轄區面積27平方公里，現有3萬畝 耕地，人口1.5萬人，職工2219名，下轄10個農業分 場和1個種子公司，擁有6家工商企業和1個現代化的 小城鎮。近幾年，場黨委牢固樹立“人才資源是第 一資源”的觀念，努力創新人才工作機制。
一、培養與引進相結合 增強人才隊伍的活力
隨著農場改革與建設的深入，特別是市場經濟體制 的建立，農場原有的人才隊伍結構已經不能適應新 的競爭需要。為更好地落實“黨管人才”和“人才 強場”戰略，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人 才、尊重創造”的良好氛圍，場黨委十分重視人才 觀念的更新，不斷強化全員的人才意識，把人才的 選拔、培養與使用列入黨委的重要議事日程，堅持 發現培養與吸收引進并重的原則，放開知人視野， 拓寬選人渠道。在選拔培養上，場黨委采取“雙軌 制”：一是通過黨團組織和行政領導的推薦選拔； 二是通過職工群眾推薦，把職工群眾滿意不滿意， 信任不信任，贊成不贊成作為選拔人才的必要條 件。對推薦上來的人選，組織部門嚴格考察考核之 后，確定重點培養對象，一旦成熟，大膽使用。現 任農業公司經理李慶堂就是通過基層和群眾推薦 后，場黨委將他由會計崗位調整到七分場任場長， 由于工作能力強，政績突出，后又調至農業公司任 副經理，2001年通過競選擔任了農業公司經理職務, 被任命為黨總支書記。
為打破農場傳統的用人體制，場黨委重視引導各級 干部轉變用人觀念，立足場區、放眼社會，牢固樹 立尊重知識、廣納人才的思想。首先，根據需要， 全方位多層次招攬人才，通過人才交流會、直接到 院校聯系、現有大中專畢業生介紹推薦等多種形 式，落實人才需求計劃，每年都接收并對口安排10 多名高校畢業生，盡可能發揮其專業特長，發現苗 子盡快用到關鍵的崗位或干部崗位上。目前在全場 使用的131名管理干部中，統分的大中專畢業生就有 46人，占干部總數35%%。其次，千方百計從社會上聘 用管理型、技術型人才，解決企業關鍵崗位人才缺 乏的實際，達到借腦生財、借才育才的目的。場醫 院通過這種辦法，與蚌埠醫學院、三院、中國人民 解放軍123醫院等醫院建立長期業務聯系，經常聘請 各科專家來場座診，擴大了醫療半徑，提高了社會 影響力，同時也培育了自己的醫技人才，農場醫院 也因此成為當地的“甲等醫院”。
二、鍛煉與使用相結合 保證優秀人才脫穎而出
在實踐中鍛煉人才是龍亢農場黨委培養使用的根本 途徑。為加快人才成長步伐，農場堅持立足當前， 放眼未來，牢固樹立看主流、看本質、看發展的觀 念，打破論資排輩、求全責備、遷就照顧等落后的 用人觀念，努力做到憑本事、論實績用人才，突出 的特點就是放得開、選得準、用得早。
首先，對人才隊伍按結構實施分類、分層次管理， 對有發展前途但缺乏實踐經驗的人才，有意識地安 排到一線去鍛煉。場組織部門配合基層組織，對這 些“幼苗”實行重點培養，待經得住鍛煉，耐得住 考驗之后，任用到干部崗位，直至選拔到班子成 員。如江蘇農學院畢業的本科生程剛，分配到五分 場工作后，頭腦清楚、思維敏捷，半年后便安排他 擔任分場副場長職務。上任后，小程在主動配合的 同時，能夠科學安排分場工作，且工作成績突出， 方法獨特，不到一年，場黨委便將他調至九分場擔 任場長。走上新的崗位后，程剛同志很快找到這個 分場落后癥結，并大刀闊斧燒起“三把火”，不到 半年，九分場工作大有起色。一年后場黨委又根據 他的能力將其安排到種子公司經理崗位上，由于經 營業績突出，現已聘任為農業公司副經理并兼任農 場最大的農業分場—二分場黨政“一把手”。用程 剛自己的話說，是農場黨委及時將我安排到關鍵崗 位鍛煉，才有益于工作能力的提高。
其次，為營造公開、平等、競爭、擇優的用人環 境，農場黨委全力做好各類人才創新創業和事業發 展的服務工作，利用換屆、干部調整，大膽起用一 批優秀人才擔當重任，變“相馬”為“賽馬”。對 關鍵領導崗位，實行競選演講，采取評委打分、群 眾推薦、黨委平衡的辦法，確定所選人才。2001年3 月，農場機關5個科室及農工商3大公司的“一把 手”就是采用這種辦法篩選的，并很快打開工作局 面。對專業技術崗位，如會計、電腦教師、護士等 則實行公開招考的辦法，做到好中選優。對黨群口 崗位的干部，則采取群眾評議，組織考察，黨委審 查確定的辦法，將政治思想素質放在首位，選拔任 命了48位政治堅定、品德高尚的人才擔任基層黨務 和工會干部。
培養與使用相結合，使農場人才隊伍建立有效流動 機制，革除了“一崗定終身”弊端，保證了干部隊 伍結構的合理性。全場274名管理干部及科技人才隊 伍中，40歲以下的有204人，占總數的74.5%%，形成 了富有朝氣的干部隊伍。
三、教育與培訓相結合 提高人才隊伍素質
為確保人才隊伍素質的全面提高，龍亢農場黨委著 重抓好三個環節。第一，抓政治素質的提高，重視 對人才的人生觀、世界觀、價值觀的教育，把學習 “三個代表”重要思想和政策理論作為重點，用先 進的思想和理論武裝人才隊伍。第二，抓領導才能 的增強，對優秀人才進行現代科技知識、崗位職能 和業務技能培訓，組織學科學、學管理、學技術、 學經營、學法律，努力打牢適應市場競爭的功底。 每年農場都出20多萬元用于全場的學習與培訓，舉 辦3—5期各類培訓，邀請一些知名的專家和學者來 場講授WTO知識、市場營銷、企業戰略管理、會計 學、農業新技術等知識，3年來，全場76%%的職工得 到了不同層次、不同專業的培訓，人才隊伍和職工 隊伍素質得以提高。同時還選送126名有培養前途的 人才外出進修和培訓，使全場人才隊伍掌握了前沿 的知識和技術，增強了企業的發展后勁。第三，抓 思想作風轉變和政治素質的提高，將政治上的關心 落到實處，增強各類人才的群眾觀念和奉獻意識， 以優良的作風樹立良好的形象，3年來，有26位科技 人才加入了黨組織，有15人擔任了農場及基層單位 的黨政“一把手”。
四、管理與考核相結合 保持人才隊伍的純潔性
為切實做到“政治上嚴要求，工作上放開手，生活 上常關心”，在人才隊伍管理上，一是結合實際， 完善《人才的引進與使用辦法》，明確規定了對引 進的關鍵技術人才，在核定工資的基礎上給予200— 4000元的補貼，并發給500—50000元的安家補貼， 用人單位還要為新引進的人才配備必要的生活用 具，并建立一整套的慰問制度。同時還規定對推廣 的新工藝、使用的新技術、開發的新產品等產生的 效益可提取20—30%%用于獎勵。優惠政策筑就了“良 巢”，寬松的環境引來了“金鳳凰”。農場所屬雁 湖面粉公司，月薪4000元聘請了畢業于鄭州糧食學 院的呂慶生擔任總工程師，讓他全面負責生產工藝 的管理與改造。呂工到任后對生產設備及工藝進行 了系統改造，調整了部分工藝流向和篩網配置，自 制安裝了免檢粉絞龍等。通過技改面粉產量提高 4.4%%，出粉率增長0.55%%，噸粉電耗下降9.5%%，每年 可為公司新增效益34萬元。2003年農場成功租賃蒙 城華豐面粉廠后，呂工擔任了新廠的技術總監。針 對國外先進設備技術要求含量高的實際，呂工查閱 了大量的外文資料，潛心探索，大膽革新，終于在 較短的時間內使停了數年的設備又重新運轉起來， 降低了生產成本，贏得了競爭優勢，全年新廠實現 利潤42萬元。二是制定“四個優先”，即：提干優 先、送培優先、晉級優先、入黨優先，調動了科技 人才的工作積極性，使農場的人才干事業有勁頭， 看發展有奔頭，工作上有想頭，生活上有甜頭。據 統計，近10年來，農場先后接納了各類大中專畢業 生112人，除8人因調動、考研離開農場外，93%%的人 才均已在農場駐了巢、引了鳳、安了家、扎了根。 三是嚴格考核，好中選優。考核人才是發現和使用 人才的重要手段，農場黨委每年都結合干部考核對 各類人才實施全方位的考核與選拔，重點從德、 能、勤、績四個方面綜合評價后備人才的現實表 現。對考核中發現的優秀人才及時充實到關鍵崗 位，對發現不適應本專業或本崗位的人才，按其專 業或特長安排到合適的崗位再鍛煉。據統計，3年 來，有28位科技人才因考核優秀，調整到領導崗 位，有6位因考核不合格被降職或調整使用，增強農 場人才隊伍的風險意識。
五、使用與儲備相結合 促進優秀人才健康成長
為確保農場各項事業的健康發展，龍亢農場黨委始 終堅持“邊工作邊培養、邊培養邊使用、邊使用邊 儲備”的人才選拔機制。首先，建立健全動態的后 備人才檔案，將大中專畢業生及技術骨干作為培養 的重點，并實行動態考核，建立暢通的反饋渠道。 其次，及時為后備人才庫充實人才資源，擴大人才 選拔培養的范圍，到目前，已建立場及中基層3個層 次的由126人組成的后備人才隊伍。場黨委還推行后 備人才輪崗位制度，盡可能地擴大他們工作領域， 增長知識面，使后備人才隊伍中的優秀人才脫穎而 出。
火紅的事業，先進的觀念，溫馨的環境，優惠的 政策，系統的教育，靈活的機制，良好的待遇，誠 摯的感情，使各類人才脫穎而出，盡展其能，推廣 了新知識，引進了新技術，革新了新工藝、開發 （引種）了新產品，培育出“雁湖”面粉、大米、 “雪雁”掛面等一批全國、全省知名品牌，其中 “雁湖”面粉被評為“全國放心糧油產品”、“安 徽省糧油暢銷產品”、“安徽省名牌農產品”。同 時，農場依靠科技人才實施了種子工程后，每年向 社會提供優質良種600萬公斤，創社會效益7000萬 元，提高了龍亢農場在社會上的影響力和知名度。 展示了農場農業國家隊的風采。
龍亢農場黨群工作 部 邵乃昌