安徽農墾:明確新定位 實現新開局
發布日期:2016-03-31 瀏覽次數:2658

會議集體學習了省政府今年1號文件《關于促進經濟持續健康較快發展的意見》,聽取了辦公室負責人關于修改完善集團辦公會議事制度、集團2016年重點工作安排的匯報。
劉超在總結講話中重點就當前形勢、經營任務、效益效能、規范自律四個方面進行了分析和部署,強調指出, 2016年,機遇與挑戰并存,農墾處于深化改革、轉型發展的重要關口,面臨中央33號文件和安徽省實施方案出臺的重大歷史機遇,同時也面臨經濟下行與自然災害、資本市場波動、三大主業市場壓力等嚴峻挑戰。要在新形勢和新常態下努力實現新的定位和創新,做到思想定位、形勢定位、任務定位、效益定位和自律定位,集團辦公會成員要做到不錯位、不缺位、不越位。改革重在創新,深化改革上,要積極穩妥推進集團層面、專業公司、農場公司化和社會職能四項改革任務;轉型發展上,要積極推進皖墾種業上市沖關、現代農業提質增效、酒店業股權結構調整、房地產業減少庫存、類金融業抗風險等工作。效益是立企之本,事關勞動、管理成效,事關國有資產保值增值,事關農墾的全局和長遠,要牢固樹立效益第一、效益是硬道理的經營理念,一心一意抓發展,聚精會神謀效益。原則上沒有效益的事不干,沒有效益的投資項目不上。在抓效益工作上也要創新,從今年開始要簽訂經營效益目標責任狀,把2016年生產經營各項任務落到實處。要抓緊研究開展“抗下行、強管理、增效益”為主題的效益年活動。集團機關各部室要研究加強效能建設,優化獎懲辦法,提高工作效率,服務發展大局。要牢固樹立“制度管人管事”的思想,強化規范和自律,按照加強學習、分工負責、相互支持、自我加壓、以上率下、一崗雙責、勤政廉潔的要求,振奮精神,三嚴三實,狠抓落實,不辱使命,開創農墾深化改革、轉型發展、構建和諧的新局面。(唐江雨)