日前，大壙圩農場先后組織召開全場各單位黨、政領導 及機關科室全體人員會議，傳達貫徹全省農墾經濟形勢 分析會精神。會上，徐成銀場長向大家傳達了集團公司 田文俊總經理在全省農墾經濟形勢分析會上所作的題為 《戰勝困難樹信心，挖掘潛力促發展》的主題講話，以 及集團公司黨委書記、董事長丁俊先在全省農墾經濟形 勢分析會上的總結講話。+ + 根據全省農墾經濟形勢分析會的總體要求，結合農場實 際，徐成銀場長對農場下一步工作提出了總體要求， 即：要統一認識，振奮精神，戰勝困難，挖掘潛力，繼 續以職工增收、企業增效和農場穩定為工作主線，努力 做到“年初既定的目標不變、任務不減、勁頭不松”， 要在深化改革、調整結構、強化管理、狠抓落實上下功 夫，要以抗洪精神抓好經濟工作，以創新精神搞好災后 恢復和發展，加大工作力度，力爭全面完成今年各項生 產經營任務。在具體工作中，徐場長提出五點要求： 一是，農業上，要認真做好水稻后期田間管理和秋收秋 種工作，真正做到“糧食不到手，管理不放松”，力爭 水稻總產達到1600萬斤。同時繼續抓好職工自營經濟， 大力發展家庭養殖業、種植業和林業，千方百計增加收 入，努力實現“以秋補夏”目標。二是認真抓好水毀工 程修復和農業基礎設施配套工作。針對今年汛期發現的 問題，重點抓好干支溝橋涵配套及老白塔河堤防加高培 厚及11座病涵除險工作，同時抓住國家治理高郵湖堤的 大好時機，抓好農場三大站建設改造工作。三是場屬統 一經營單位要在總結上半年經營情況的基礎上，對下半 年形勢進行定質定量分析，找出薄弱環節，制定相應措 施，促進扭虧增盈。文教、衛生、機關及直屬服務單位 要積極發揮各自職能作用，繼續本著厲行節約的原則， 壓縮一切不必要的開支，確保各項包干經費和專項經費 嚴格控制在年初下達的指標之內。四是抓好招商引資及 在建工程項目。抓緊與蘇州投資人合作的糯米粉廠廠房 建設，確保按期投入使用。同時，抓好農電網改造，保 證在年底前期工程全面竣工通過驗收。五是繼續抓好農 場精神文明建設。下半年，我場精神文明建設的重點是 在黨員干部中開展興起學習“三個代表”重要思想新高 潮學教活動。同時在全場大力宣傳抗洪搶險先進集體和 個人的典型事跡，以抗洪精神激勵廣大職工，為全面完 成今年各項工作任務獻計出力。
+ （大壙圩農場 楊朝幸）