6月17日，安徽墾建公司召開年中工作會議，總經理許愛群主持，黨委書記林賢傳和副總經理單彩山、張麗出席，所屬各部門、各分公司負責人參加。

會上，各分公司匯報交流了前兩季度生產經營業績、重點舉措和三季度工作安排；各部門總結了上半年所完成的主要工作，分析了職能范圍內存在的問題，提交了下半年工作計劃。會議通報了墾建公司所承建26個項目的信用體系建設綜合評分情況，展示了六安、懷遠、阜陽等地施工現場的安全質量成果，進行了經驗分享與信息溝通，并就進一步加強現場安全生產、工程質量管理提出了更高要求。

會議要求，從三季度開始，各相關部門要對在建工程關鍵崗位人員配置情況進行跟蹤檢查，加強重點崗位人員管理、目標管理和制度建設。各分公司要及時發現并有效溝通工作中遇到的問題，促進問題及時得到解決，各崗位職責要更加明晰，職責落實中要做到應知應會見成效，進一步提升執行力和工作效率，進一步提升各個在建工程信用體系建設的綜合評分。各部門單位還要協同做好水利施工總承包三級資質申報、新項目“營改增”工作流程管理、夏季安全生產管理、“兩學一做”活動開展等重點工作。

會議強調，首先要重點做好通和房地產集團的內部業務，將通和工程作為提高管理能力和提高經營業績的重要陣地，通過文明施工和標準化工地建設，提高績效水平和信用度水平；其次要切實增強市場、營銷、服務、質量安全等意識和國企社會責任感，助力對外開拓建筑工程業務，助力尋求合作開發項目；第三要大力深化“兩學一做”學習教育，以全面提升員工整體素質為目標，引導全體員工加強政治學習，總結業務經驗，加強能力鍛煉，促進職業發展，始終充滿著工作熱情與激情，助推安徽農墾集團建設再上新臺階。（劉天驕）