按照“企業經營型和社區管理型”的職能定位，正 陽關農場機構改革和干部換屆工作，已全面結束。 + 3月14日，召開全場干部換屆動員大會，機構改革 和 干部換屆工作全面展開。3月21日召開全場干部換 屆 總結大會，新機構、新人員全部到位，標志著機構 改革和干部換屆工作的結束。《正陽關農場機構改 革和干部換屆實施方案》的出臺，經過充分的調 研，黨委多次研究，廣泛征求意見，雖這次改革和 換屆牽涉單位多、涉及面廣、精簡人員多，但得到 了廣大干部的支持，操作平穩，職工群眾滿意。+ 此次機構改革涉及到撤并、職能調整，范圍變化的 有9個單位和部門，減少、轉制了4個單位，新增了 社區管理部。改革后的機構，職能更加明確，部門 更加精簡。+ 在2002年度干部全面考核的基礎上，全場干部進行 了換屆，呈現以下特點：1、機構精簡，定員定 編， 干部職數大幅度下降。全場管理干部由75人減少到 53人，機關科室由6個減少到5個，農業管理干部由 39人減少到27人。干部隊伍年齡下降，文化程度明 顯提高。2、改革分配制度，打破工資級別，實行 崗 位工資，注意向基層傾斜。原工資級別存檔，一律 實行全新的崗位工資，預留標準崗位工資的20%%， 年 終考核后上下浮動。農業分場、種子公司、水產公 司主要負責人承擔較大的生產、經營風險和壓力， 在二檔的基礎上，增加40元作為月標準崗位工資。 3、正職競聘上崗，副職及其他人員實行雙向選 擇。 正職崗位實行了自薦和推薦，把自薦和推薦情況相 結合，決定25位同志參加競職演說，他們認真思考 工作，準備材料充分。4、全場干部積極參與，正 確 對待。自我衡量，認真自薦。對農場事業和他人高 度負責的精神，慎重地向組織推薦。積極建言，對 單位班子配備提出了很好的建議和意見。5、組織 性 強，“官”念淡。老同志心胸坦蕩、高風亮節，主 動提出騰位子，讓年輕同志走上來。每位干部在自 薦中，全部表示服從組織安排。個別同志的個人合 理要求也都通過組織程序反映。6、是對干部的一 次 檢驗，也是一次加油，注入新的動力。平時工作勤 懇，任勞任怨，默默無聞的同志，在雙向選擇中， 被多個單位主管領導選擇，但也出現有個別同志工 作不踏實，不被選擇的現象。7、貫徹“公開、公 正、公平”的原則，調整后的班子職工擁護，群眾 信賴。新到任的分場領導班子受到了職工的歡迎。 (王秀俊）