大壙圩農場現有職工1497人，有黨員268人，占職工 總數的17.9%%，有17個基層黨支部。自第四輪場長負 責制以來，我場黨委在集團公司黨組的正確領導 下，認真貫徹“三個代表”重要思想，在發展經濟 的同時，堅持不懈地加強和改進企業黨的建設，注 重發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，發揮黨 員的先鋒模范作用，使兩個文明建設呈現出蓬勃發 展的良好態勢。目前，企業經濟運行步入良性循 環，農場社會穩定，干部職工精神狀態飽滿。回顧 農場近年來的發展變化，我們從抓企業黨建工作中 嘗到了甜頭。
一、堅持一套制度，使黨建工作有抓手
要抓好企業黨建工作，必須堅持與時俱進，把企業 黨建工作納入制度化、規范化的軌道。近年來，我 場黨委結合企業黨建工作的實際，形成了一套行之 有效的黨建工作制度，并持之以恒地堅持下來。一 是堅持“黨建工作八項制度”。這個制度包括： “三會一課制度”、“民主生活會制度”、“民主 評議鑒定黨員制度”、“爭先創優制度”、“黨員 教育管理制度”、“黨建工作檢查匯報制度”、 “干部考察制度”和“干部談話制度”等，這八項 制度明確了企業黨組織工作的一些具體內容和活動 方式，使基層黨組織工作有章可循，增強了基層支 部工作的主動性和預見性。二是堅持“雙文明雙百 分考核制度”。近年來，我場始終把精神文明與物 質文明放在同等重要的位置上，堅持同布置、同落 實、同檢查、同考核、同獎懲。精神文明“一百 分”的考核內容包括：黨建工作（25分）、宣傳工 作（15分）、工會工作（15分）、共青團工作（10 分）、計劃生育工作（10分）、社會治安及普法工 作（10分）、文體娛樂活動（5分）、衛生工作（10 分）。我們規定基層領導班子成員年終獎金分配與 “雙文明”考核得分緊密掛鉤，精神文明一百分與 物質文明一百分同等位置、同等重要。并規定單位 精神文明考核得分如達不到80分，即使物質文明考 核達到標準，也不允許計提發放獎金。由于有制度 作保證，農場近年來黨建工作開展得有聲有色。在 思想建設上，我們通過“三會一課”、“黨員活動 日”和“中心組學習日”等形式，組織黨員認真開 展“三個代表”重要思想和十六大精神學習教育活 動，用科學理論武裝黨員干部。通過舉辦培訓班、 知識競賽、參觀學習等活動，對黨員干部進行政治 理論、世貿組織規則、法律法規、市場經濟知識和 實用科技知識培訓，不斷擴大黨員干部的知識存 量，提高他們的政治理論素養。在組織建設上，我 們堅持德才兼備的用人標準，從強配備支部班子， 采取兼職或交叉任職等方法，使支部書記除負責黨 建工作外，還分別擔任生產經營管理等方面的工 作，使他們在參與中有職、有權、有責。我們認真 按照發展黨員的“十六”字方針，注重在生產一 線、知識分子和中青年中發展黨員。加強對建黨對 象和入黨積極分子的培養、教育和考察，嚴格入黨 手續和程序，全面推行發展黨員“公示制”和“票 決制”，嚴把發展黨員質量關。2001年以來，全場 共發展黨員16名，其中35歲以下的占 69%%，中專以 上文化程度的占62.5 %%，全場目前有63名同志向黨 組織遞交了入黨申請書。每年年終，農場都要利用 農閑時間進行黨員冬訓，開展民主評議鑒定黨員活 動。每個黨員要對一年來的工作進行自我總結、自 我鑒定、自評打分。支部大會對每個黨員的自評結 果進行綜合評議，并組織黨外職工群眾進行民主測 評。在民主評議的基礎上，對評選出的“兩先兩 優”，上報黨委進行表彰；對評議出的不合格黨 員，黨支部進行批評教育，限期改正，并提出處理 意見，報黨委審查。加強對黨員的教育管理，嚴格 了黨的組織生活，有效地提高了黨員的組織觀念， 增強了黨組織的凝聚力。我們堅持“黨管干部”的 原則，加強干部隊伍建設，全面推行“職代會民主 評議領導干部制度”。每年年終，由場級職代會或 基層職代會（職工大會）分別對場級領導、機關科 室領導以及基層班子成員進行民主測評，考核打 分。對職工群眾反映強烈、考核中不稱職票超過三 分之二的干部，我們要求黨群辦的同志先找其談 話，幫助分析原因，并亮出黃牌。對連續兩年在考 核中不稱職票超過三分之二的干部，農場將采取組 織措施（去年我們對基層兩個干部亮了黃牌）。我 們注重領導班子結構的改善，大膽培養選拔中青年 干部，給他們定任務，壓擔子，使他們在實踐中增 長才干。目前，我場在編管理人員中45歲以下的中 青年干部占71.2%%。我們堅持把班子團結放在首位， 建立“班子團結一把手負責制”，堅持每半年一次 的班子民主生活會制度，積極開展批評和自我批 評，增強了班子的凝聚力和戰斗力。在作風建設 上，注重加強黨風廉政建設，不斷增強黨員干部的 反腐防變能力。近兩年來，我們按照中紀委和集團 公司紀檢組的要求，把黨風廉政建設列入黨委工作 的重要議事日程加以高度重視。通過建章立制，加 強了對招待費和配備使用通訊工具的管理。嚴格執 行招待費、福利費及其他非生產性支出定期向職代 會報告制度，接受職工群眾的監督。通過抓案件的 查處，嚴肅處理了違紀黨員。按照黨風廉政建設責 任制的規定，明確各單位各部門“一把手”為黨風 廉政建設第一責任人，并建立了檢查、考核、獎懲 制度，使我場黨風廉政建設工作形成責任明確、齊 抓共管的良好態勢。
二、發揮“兩個作用”，使黨建工作有地位
企業是一個有機整體，經濟工作是它的“中心”， 如何圍繞中心，發揮黨組織的核心作用，我場黨委 以“企業黨組織五項職責”為準則，在結合和參與 上做文章，主動出擊搞好服務，充分發揮黨組織的 政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用，使自身 在參與中有為有位。 + ——積極為企業排憂解難，參與農場生產經營管 理，保證場長任期目標的順利實現。近年來，我們 始終把農場生產經營工作中的難點，作為黨委工作 的重點，有針對性地開展工作。2000年秋種，由于 受災害性天氣的影響，小麥播種期推遲。當時有些 干部和職工對完成秋種任務失去信心，有的徘徊觀 望，有的厭戰抵觸，一時人心混亂，農場極不穩 定。這對剛剛到任的新一屆場領導班子是一個嚴峻 的考驗。面對困難和壓力，黨委一班人統一思想， 果斷決策，提出“小麥不僅要種，而且還要種 好”，同時要求全場黨員干部帶頭貫徹黨委決定， 并協助場里做好職工思想政治工作。由于黨員干部 與場黨委保持一致，為職工做出了榜樣，從而確保 了當年秋種任務的順利完成。此外，農場各級黨組 織還積極參與農場重大問題的決策，諸如農場生產 經營計劃、改革方案、管理措施等需要提請職代會 審議的重大問題，事先都要交給黨組織討論。
——積極推進企業改革，通過強有力的思想政治工 作，為改革創造良好的輿論環境和安定的社會環 境。2001年以來，我場大力推進機構、農業、農機 等方面改革，通過改革，精簡了非生產性人員67 人，撤并機構6個，年壓縮經費支出25萬元；建立健 全了職工與土地穩定的承包關系，全面推行“兩自 理，四到戶”；全場拍賣輪式拖拉機14臺套，收回 拍賣款42萬多元，資產增值10多萬元，26臺套鏈軌 拖拉機和19臺套東風收割機改過去的“軟承包”為 “硬承包”，年收回承包款56萬多元；精簡機務人 員113人，精簡幅度為66%%，年節省壓縮經費支出70 多萬元；加大了勞動用工的清理整頓力度，全場共 有163名職工轉崗，27人被除名或依法解除了勞動關 系；加大各種應收款的清收力度，共清收各種欠款 30多萬元。這次改革，是農場自改革開放以來涉及 面廣、涉及人數最多的一次改革。在改革過程中， 場黨委組織人員深入基層和職工進行座談，向職工 宣傳和解釋農場改革的措施、方向和目的，讓職工 逐步理解支持改革，全場各級黨組織充分發揮思想 政治工作的優勢，教育職工把眼前利益與長遠利 益，個人利益與企業利益有機結合起來，從而較好 地化解了改革中遇到的一些現實矛盾和問題，保證 了農場各項改革得以穩步推進。
——抓好農場各級班子配備，選準人、用好人。配 好配強農場各級領導班子對順利實現場長任期目標 至關重要。場黨委十分重視干部的培養、教育、考 察和選拔工作。在班子配備過程中，堅持按程序辦 事，走群眾路線。堅持做到沒有經過民主推薦的不 提名，未經組織部門考核的不討論，黨委集體討論 時多數人不同意的不通過。嚴格執行干部任前公示 制，真正把那些作風正派、群眾公認的同志選拔到 農場各級領導崗位。目前，我場機關科室及基層班 子總體上配備得較為合理，體現了精干高效的原 則，為完成第四輪場長任期目標任務提供了組織保 證。
——給黨員交任務、提要求，塑造新時期共產黨員 的良好形象。近年來，我場在抓黨建過程中，通過 嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，使廣大黨員不斷 提高素質，增強黨性，從而在各自的崗位上自覺履 地黨員義務，充分發揮先鋒模范帶頭作用。一分 場、三分場、五分場、六分場、八分場所有黨員承 包戶，在科學種田、科學管理上起示范帶頭作用， 近兩年戶戶盈利，無一虧損。銷售科黨員錢亦庭， 在天長市從銷售農場生產的大米起家，經過幾年的 滾動發展，現已成為合肥榮事達集團和LG在天長的 代理商，擁有400多萬元的資產，年創利20多萬元。 二分場黨員徐武，主動調整種植結構，承包蟹塘16 畝，畝均利潤達1416元，比原先種植稻麥畝均利潤 高出近10倍，蟹塘年純收入達15000多元。在農場各 級管理層次或關鍵崗位上有90%%是黨員，就連農業分 場的機車車長、承包田的片長以及單位治保調解組 織的成員也大多由黨員擔任。農場出臺的改革方案 和管理措施，黨員都能帶頭模范執行。在農場收種 的關鍵時刻，黨員都能舍小家顧大家，興辦職工家 庭農場以來，從未發生過黨員與普通職工爭搶機 械、爭占曬場的不良現象。
三、實踐“三個代表”，使黨建工作有目標
“三個代表”是新時期加強和改進黨的建設應遵循 的總的指導思想，同時也是黨建工作所追求的總體 目標。近年來，我場圍繞實踐“三個代表”，在注 重實效上做文章。
⒈代表先進生產的發展要求，把發展作為農場各項 工作的第一要務。近兩年來，我們以“職工增收、 企業增效和農場穩定”為工作主線，通過深化改 革、調整結構、強化管理，使職工收入和企業效益 明顯提高。”2002年末與2000年相比，應收家庭農 場款由112.8萬元下降到40.74萬元，欠款戶由214戶 下降到53戶；應付家庭農場款由242.59萬元,上升到 429.2萬元;單位存款由95.5萬元上升到451.7萬元， 農業職工畝均效益由10元上升到208元。國有利潤 由-18.27萬元上升到48.05萬元。
⒉代表先進文化的前進方面，注重安徽農墾集團建設。 一是廣泛開展思想教育活動。我們堅持用鄧小平理 論和“三個代表”重要思想武裝廣大干部職工，聯 系農場實際，通過多種形式對職工進行愛國主義、 集體主義及職業道德和家庭美德教育，加強法制教 育，樹立法治觀念。職工思想穩定，企業凝聚力不 斷增強。二是堅持依靠職工辦企業，堅持和完善以 職工代表大會為基本形式的民主管理制度，積極推 行場務公開，干部與職工之間經常溝通信息，消除 誤解，干群關系融洽。三是開展形式多樣的職工文 化娛樂活動，如職工體育比賽、歌舞晚會，豐富職 工的業余文化生活。利用場辦小報和廣播電視站等 宣傳陣地，弘揚正氣，鼓舞人心，加強對外宣傳， 擴大農場的的社會知名度。農場文教衛生等各項事 業蓬勃發展，社會治安狀況良好。
⒊代表最廣大人民的根本利益，堅持為職工辦實 事。一是妥善處理好了職工養老保險社會統籌問 題，不僅解決了職工的后顧之憂，同時也減輕了企 業負擔。二是積極與地方政府部門聯系，做好我場 特困職工最低生活保障工作，使我場有48戶106位同 志享受到城市居民最低生活保障待遇。三是抓好基 礎設施建設，努力提高農場職工的生活質量。今年 我們將重點抓好三個主要工程：一要抓好天長至大 壙道路建設工程；二要抓好場東風電站改造工程； 三要抓好農電網改造工程。同時，積極創造條件， 啟動農場小城鎮建設，我們要通過為職工辦實事， 辦好事，不斷改善職工生產生活條件，增強企業的 凝聚力和向心力。（大壙圩農場黨群辦供稿）