今年九連山茶場春茶3月28日開園，5月14日結束， 歷時47天（手工茶生產32天，大宗茶生產15天）， 共采摘鮮葉266.2萬斤，產值246萬元，比去年分別 增長19.1%%和5.8%%。其中手工茶鮮葉12.2萬斤,加工 干茶2.9萬斤,產值130萬元,比去年減少1萬斤手工 茶;機采大宗茶鮮葉254萬斤,產值116萬元,均價0.46 元/斤,產量比去年增產50萬斤,均價增長0.06元/斤, 職均毛收入8200元,比去年增長37.9%%。
今年手工茶產量、產值下降的原因，除前期低溫多 雨，采摘期推遲10天以及受"非典"影響等客觀因素 外，一是職工怕苦怕累，不愿制作"九山翠劍"等手 工茶，一味依賴大宗茶,一剪了事；二是重采輕管， 后期投入跟不上，采制的"翠劍"質量差，價格低， 沒有發揮出傳統優勢;三是營銷手段不活，存在低價 傾銷現象。由于大多數職工把"寶"押在大宗茶上， 采制的手工茶少，大宗茶大幅增產，初制廠一開機 生產，職工便爭相搶采，日采摘量近30萬斤，大大 超過初制廠日加工能力，造成鮮葉大量積壓，加重 了初制廠生產壓力。不解決好這些實際問題，在第 二批次茶葉采制過程中可能還會出現，生產上就會 出現混亂。
為總結春茶生產情況,分析春茶生產形勢以及存在的 問題,研究解決辦法,5月17日場召開了由場領導,全 場管理人員、初制廠負責人以及部分職工代表參加 的春茶生產總結會議，聽取了各分場春茶生產情況 匯報和初制廠負責人以及部分職工代表關于下一階 段茶葉生產的意見和建議。范先石場長就今年的春 茶生產形勢進行了總結分析，并提出了下一階段的 生產計劃和措施。
一、后幾批次茶葉采制的計劃安排
茶葉生長有批次輪次的規律性，到時候不采不行， 采摘不作計劃安排也不行，要想辦法協調解決好采 摘與初制廠加工的矛盾。首先我們要對每批次茶葉 的采摘時間和秋季封園時間做到心中有數，根據多 年來的經濟發展及茶葉生產輪次規律，第一水茶葉 機采時間為5月1日前后，第二水為6月5日─10日， 第三水為7月15日─20日，第四水為8月25日─30 日，9月10日封園。各分場根據采摘時間作整體安 排，能采早的要盡量提前嫩采，以早采促早發，提 高質量，降低產量，初制廠采取按質論價的市場經 濟手段，鼓勵職工早采嫩采，調節生產周期，盡可 能避開鮮葉采摘高峰期，形成良性發展的生產規 律，第一批次茶葉采制中之所以出現鮮葉大量積 壓，除鮮葉產量增長，機采過猛外，初制廠在自身 生產管理上也有一定問題，如機械維修不及時，導 致生產斷斷續續，不能滿負荷生產，影響了加工進 度。這些問題在后面的生產過程中不能再出現。
二、干部要在生產過程中充分發揮組織協調作用。 干部是做好各項工作的保證，目前各分場的工作不 均衡，干部責任心強，組織安排得好的分場，職工 的鮮葉賣價較高，初制廠生產也井井有條，加工的 毛茶質量好，相反個別分場因沒有合理的計劃安 排，協調不到位，生產和工作中矛盾重重，暴露出 很多問題。我們要認真總結經驗教訓，始終把職工 增收放在工作首位，千方百計引導幫助職工增加收 入，包括發展自營經濟，轉移一產人員，發展大戶 承包。同時要善于發現并解決問題，積極想辦法協 調好初制廠加工與家庭茶場采摘之間關系，做到既 有計劃安排，又有市場經濟手段和價格杠桿的調 節，在維護職工切身利益的同時，努力為初制廠生 產經營創造一個良好的外部環境，保護好經營者的 積極性，努力實現"雙贏"，保持社區生產和社會秩 序的穩定。二分場領導在生產過程中積極為初制廠 經營者出謀劃策，三分場在鮮葉采摘高峰期組織職 工無償幫助初制廠翻青、加工等，既保證了生產的 有序進行，又融洽了分場、初制廠和家庭茶場之間 的關系，這些做法將作為經驗在全場推廣。希望各 級干部做到三個加強，即加強學習，加強組織紀律 性，加強上下左右的團結，顧全大局，維護穩定， 把自己置于組織和全場職工的監督之下，說真話， 辦實事，真誠待人，充分發揮組織優勢和協調能 力，與初制廠經營者和全場職工一起齊心協力，共 同把今年的夏秋茶生產抓好。同時各分場要把今年 改植的300畝茶園管理好，200畝改造茶園要在5月底 全部結束。
三、抓好費用收繳工作。按照年初計劃，5月份招標 田費用必須繳納60%%，茶廠租賃費全部到位。至目 前，只有二分場、三分場完成了應繳任務，其他分 場要加大工作力度，確保5月份費用收繳任務如期足 額完成。今年是我場推行兩田制改革，職工養老保 險費和失業保險費由過去企業集體解繳轉由職工個 人繳納的第一年，這也是農場解決體制、機制諸多 難題的根本辦法，通過這一措施，將完全把職工推 向市場。盡管社保局已向全場各個參保職工發放了 一封公開信，場、分場仍有責任把政策宣傳到位， 督促職工如期繳費，做到不漏一個。為推動工作開 展，確保各項費用按時足額收到位，5月底，場將組 織機關科室分別到各分場進行一次現場辦公。同時 要結合兩田制改革，學習借鑒兄弟場經驗，修改完 善各項管理制度，強化制度管理。
四、抓好非典防控工作。分場場長作為區域防控的 第一責任人，要抓好非典預防知識的宣傳，按照"四 早"要求，落實各項防控措施，做到一手抓"非典"， 一手抓茶葉生產，引導教育職工以正確的態度看待 非典，以平和的心態對待非典，不能因非典而影響 了生產、流通。（九連山茶場辦公室）