2002年正達肉雞有限公司通過“請進來、送出去” 使公司從經理層到一般員工普遍得到了培訓，造就 了一支學習型的企業員工隊伍。通過“請進來”， 組織大型培訓6次，共培訓1450人次。其中，邀請山 東盛高咨詢公司專家來場進行人力資源管理、市場 營銷培訓，參加113人次；邀請財務軟件公司來場進 行了維持10天的財務軟件知識培訓，參加265人次； 邀請安大教授進行公關禮儀培訓，參加160人次。肉 雞公司內部進行了12次的培訓，參加480人次等；通 過“送出去”共選派3批15人到青島海爾學習考察， 赴北農大、揚大、東辛農場等地學習考察120人次 等。全年直接投入培訓費15.6萬元。通過學習培 訓，開拓了視野，規范了行為，提高了技能，員工 綜合素質普遍得到提高，經營管理水平有較大提 升。肉食品部武漢辦事處為擴大銷量，在市場調查 的基礎上，調整營銷策略，穩定常規產品客戶群， 重點開發熟食市場，銷售范圍以武漢為中心逐漸向 周邊市縣滲透，產品檔次由低檔逐漸向中、高檔過 渡，擴大了利潤空間；銷售產品來源由以公司產品 經營為主逐漸向整個市場外購經營過渡。2002年共 銷售產品1272噸，同比增長15.6%%，銷售額666萬 元，同比增長26.4%%，產品均價同比增長8.1%%，該辦 事處人均月收入2100元，同比增長31.25%%，資金回 籠率100%%。公司市場營銷部主要生產經營“恒康” 飼料，2001年因對飼料市場決策失誤，導致月銷量 一降再降，最后只有60多噸，2002年通過對主管及 一般業務人員培訓，調整了經營思路，飼料配方由 低質低價改為高質高價，飼料生產管理由機械的巡 視制改為模擬市場運作的百分考核制。市場銷售的 “三個系統”(信息收集反饋系統、質量保證系統、 服務系統)和“一個制度”(員工培訓制度)體系進一 步完善。“恒康”飼料的月銷售量由原來的60多噸 猛增至現在的400噸，月銷售利潤由3000多元增至2 萬多元，“恒康”品牌的知名度有較大提升，經濟 效益顯著。