連日來，淮南農場貫徹落實安徽農墾工作會議精神，結合新形勢新任務新要求，對標上海五四農場找差距，謀劃2017年經營目標爭上行，制定七大任務清單，將責任分解到部門單位、落實到人。

提升農業質量效益。分類指導在地小麥生產，力爭午季更好收成、秋季水稻生產超上年水平；計劃投資50萬元，完成20萬方溝渠清淤及配套設施建設；配合皖墾種業和省農科院做好稻麥新品種的引進、試驗和推廣，抓好全年禁燒與秸稈綜合利用工作；對接國元等相關農保公司，增強農業風險抵御能力；抓好葡萄、食用菌生產，以質量和營銷服務增效益。

創新墾地合作開發。完善與淮南經開區續簽2017年及今后合作利益共享協議；以項目為抓手，參與經開區招商引資工作，探索推進參股優勢項目，實現資源變資產變效益；強化土地管理，保障農場利益；調研論證農場存量建設用地開發商業地產，跟進有合作意向企業及項目。

推進農場公司化改革。抓好農服公司經營管理，力爭全年農業社會化服務面積12萬畝次以上、化肥銷售500噸以上；種業分公司實現經營效益新突破；物業公司完成工商注冊，面向市場拓展業務；現代農業公司實現高效農業發展新突破；資產運營公司實現國資保值增值。

拓展經濟發展新空間。推進食用菌產業經營上規模、上檔次，培育農場現代農業新招牌和跨越發展新引擎；探索服務城市的休閑觀光農業發展，完成現代農莊規劃設計；上馬水稻烘干線項目，解決職工秋季曬糧難，面向周邊開展經營服務；啟動廢棄坑塘復墾和場區商業地產、養老地產、工業地產等項目建設；抓好自有資金投資及參股公司監管工作，實現農場投資收益。

加強社區管服改善民生。按照“美化、亮化、硬化、綠化、凈化”的要求，整頓改善場區生活環境，加強社區“便民化、智慧化、網格化”建設；啟動以共有產權為目標的廉租住房“租售并舉”工作，做好附屬門面房的規范處置；規范管好“職工之家”，讓職工群眾“樂有好去處、游有好場所”。

健全機制強化執行力。細化部門單位職能職責，完善農場薪酬管理體系；抓好新一輪土地承租合同簽訂；實現“三公”經費同比零增長；落實“三重一大”，嚴格重大事項、重要項目安排、重要人事任免大額資金使用的決策程序，嚴格督查農場各項規章制度的落實。

強化基層黨建隊伍建設。嚴格落實中央八項規定，簽訂《黨員干部廉潔自律承諾書》，落實“一崗雙責”，加強監督檢查；選派機關優秀黨員干部到黨建較薄弱的基層支部兼任輔導員，幫助提升基層黨建工作水平；開展“四優黨員（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）”評選活動；規范選人用人機制，助力年輕人成長成才。（李超）