古人云:“以銅為鑒，可以知其美丑；以史為鑒，可 以知興衰；以人為鑒，可以知得失。”馬克思主義 認識論也科學而精辟地將人類知識的取得歸納為直 接經驗和間接經驗，足見學習他人經驗的重要性。 通過一周時間的蘇滬農墾實地參觀學習受益匪淺， 深感差距大，觸動大、壓力大，責任艱，如何取長 補短，因地制宜，因時制變抓好我們的工作，我們 認為在以下幾個方面值得我們學習和思考。

一、改革上敢為人先
江蘇農墾的東辛、濱淮、新曹三個農場其自然條件 和社會環境并不比我們優越，但其一、二、三產業 的改革卻走在我們我們前面。農業上的“先交后 種”較“兩自理”又一次推陳出新，土地租賃經營 造就一批種田能手和種田大戶，在指標能足額上交 的同時，職工也嘗到了種田的甜頭。二、三產圍繞 農業辦企業，積極推行農業產業化經營，通過實行 投資主體多元化的股份制改革，扶優扶強，做強做 大了龍頭企業，同時還采取整體出售、租不動產售 動產和先租金后售等方式做活了一批小微虧企業。 上述一系列改革舉措不乏我們在當前工作中值得借 鑒之處。對照我們一、二、三產業所面臨的改革任 務，如工業上的國有國營體制如何改革，管理上如 何強化，小微虧企業如何深化改革，加速國有資本 的退出和盤活等確實值得思考。

二、實踐中干部帶頭
“春江水暖鴨先知”。一項好的改革政策的出臺， 首先知悉和理解的是干部，只有干部理解和支持才 能在實踐中取得成功，干部要在實踐中身體力行， 真正發揮好標桿作用才能團結和帶領群眾克服暫時 困難最終走向勝利。江蘇墾區的新曹、濱淮農場在 農業上實行的“先交后種”改革中干部率先垂范租 種土地，用他們的實際行動和成果說服了群眾，使 “先交后種”改革如星星之火在江蘇墾區形成了燎 原之勢。

三、發展上放眼場外
隨著經濟全球化、市場國際化，農墾企業的有限資 源將難以滿足未來發展的需要，農墾人必須摒棄傳 統觀念與時俱進跳出農場圖發展，而不能固步自 封、風景這邊獨好；要通過優化資源配置，通過資 本的內引、外聯、擴張等方式先出去求發展。上海 躍進農場依托位居大都市的地理優勢，敢于商海弄 潮，都市放牛，房地產業從無到有，并通過發展已 躋身于上海市房地產行業強手之列，為躍進農場的 經濟建設插上了騰飛的翅膀。江蘇農墾東辛農場奶 牛場引進徐州維維集團投資興辦股份制，既推進了 國企改制退位，又通過以資本為紐帶實現了市場等 要素的優勢互補，做強做大了企業。
蘇滬農墾之行收獲大感觸深，要學習的地方很多， 尤其要學習的是別人那種勇于探索、大膽實踐的精 神，那種百折不撓的頑強意志，那種與時俱進的創 新思維，而不能照搬照抄、拿來主義，否則對工作 有百害而無一利。 (工業公司)