在今年龍亢農場的“兩代會”上，農場進一步明確 了下一步改革的指導思想、目標和主要任務。目前 全場上下正團結一心，共同描繪農場美好幸福的未 來，全面建設農場的小康社會。
改革的指導思想和目標：認真貫徹黨的十六大精 神，以“三個有利于”和“三個代表”為指針，以 產權制度改革為核心，改革制約生產力發展的生產 關系，最大限度地實現要素資源的優化配置。通過 改革，進一步突出家庭農場的生產主體和利益主體 地位，真正放開搞活中小企業，做大做強龍頭骨干 企業。通過改革，逐步把農場的職能轉變到國有資 產的管理與經營上，轉變到社區管理與服務上，轉 移到農業產業化的組織建設上，轉移到盤活存量資 產、發展場區經濟、創造就業崗位、增加職工收 入、保持社會發展與穩定等工作上來。
改革的主要任務和內容：農業穩步推行土地租賃 制，把農場的國有土地資源作為資產出租，單位面 積的租金根據土地類別、等級等因素進行綜合測 定，家庭農場按“先交后種”的原則進行租賃經 營。這一制度，分步實施，年內先搞局部示范，然 后逐步推廣，鼓勵有相應經濟實力的家庭農場率先 租賃。根據“三田制”、“三費自理”要求，從家 庭農場的承包田中劃給每位職工一定數量的生活田 作為基本生活保障田，剩余承包田逐步轉為租賃經 營。場免收生活田上交指標。在承包制轉向租賃制 的過渡階段應重點抓好農業風險儲備制度建設，把 分場農業水利、倉儲等基礎設施、設備的折舊部分 分攤到各分場的共同生產費里并按畝落實到戶。 二、三產業全面推行產權制度改革，龍頭骨干企業 實行股份制，中小企業的資產能賣不股、能股不 租、能租不包。通過資產出售、出租相結合等可行 途徑，把米廠、預制廠從國營系列中退出來，轉為 職工個體投資或聯名投資經營；面粉廠和種子公司 按照現代企業制度的要求進行規范的股份制改造， 積極吸引場外資金，實行投資主體多元化，建立法 人治理結構；場商貿公司轉為民營經濟實體，房產 出租，其余資產出售，鼓勵現有職工聯合出資經 營。場招待所等生活服務設施實行出售或出租，轉 為個體經營；按照社會化、市場化要求，積極尋求 機會、創造條件推進場辦學校、醫院改革。凡符合 條件的二、三產企業下崗職工均可申請“生活 田”，以保障基本生活。(來源：龍騰報）