“紅方綠茵花草”崛起的啟示
發布日期:2002-11-05 瀏覽次數:3912
紅方綠茵花草公司的崛起,對我們實施農業結構戰 略性調整具有多方面的啟示:
啟示一:農業結構調整項目的選擇要按照市場的需 求,這是項目獲得成功的重要基礎。項目選擇的當 時我國農業正處于發展新階段、市場經濟逐步完 善,并即將加入WTO。為適應這一新形勢,農墾人進 行了積極的探索和廣泛的市場調研。他們認為,隨 著我國人民建設小康社會步伐的加快,人們對生活 質量、對環境綠化、美化的要求越來越高。發展花 草產業,正是適應了這種需求。在安徽省草產業當 時還是空白。盡管有些職工認為,“種糧食賣不掉 還可以自己吃,而種草賣不掉只能報廢”。但方邱 湖農場認準了這一朝陽產業,毫不猶豫、踏踏實實 地干起來了。三年發展的良好局面,證實只有主動 適應市場,才能積極開拓市場、培育市場、創造市 場。
啟示二:農業結構調整項目的實施要與招商引資相 結合,這是項目獲得成功的必要條件。高起點、高 投入的項目,沒有足夠的資金、技術怎么辦?于是 方邱湖農場積極尋找合作伙伴,與天津紅港綠茵花 草有限公司一拍即合,雙方合作成立“安徽省紅方 綠茵花草有限公司”。方邱湖農場投資200多萬元, 引進了一整套國外先進的草坪整地、播種、大型噴 灌、起卷等機械設備,實現了草坪生產全過程機械 化,技術達到國內領先水平。天津紅港公司提供了 優質良種和技術服務,紅方公司熱火朝天地辦起來 了。
啟示三:農業結構調整項目的運行要堅持現代企業 制度,加強科學管理,這是項目獲得成功的關鍵舉 措。公司成立后,按照現代企業制度的要求,建立 了法人治理結構。但開始由于操作不夠規范,公司 在管理方面也走過一段彎路。公司先后聘任兩任總 經理,特別是第二任總經理是2001年春天,以10萬 元年薪面向社會招聘的。當時,引起社會轟動。聘 用初期,新任經理在市場營銷上做了很大努力,打 開了局面,但不重視管理和生產,造成生產水平下 降、經營成本上升,特別是重大決策,未經董事會 討論認可,擅自行動,造成企業虧損。公司只得采 用法律程序解聘。公司認真總結前兩任經理的經驗 和教訓,建立健全了各項規章制度,如經理辦公例 會制度、員工管理制度、財務管理制度,建立了目 標成本管理、產品管理、物資管理、安全管理等。 在生產經營中,逐月下達任務計劃,逐月考核兌現 全員績效工資,調動了員工生產經營的積極性。由 于堅持科學的管理,規范運作,有效地降低了生產 經營成本,使草坪生產量、銷售量、營銷額、經營 利潤有了較大幅度的上升。
啟示四:農業結構調整項目的興旺要力求科技創 新,這是項目獲得的成功并長久不衰的直接動力。 公司在認真做好員工培訓的同時,成立技術項目課 題組,列出草坪品種選育、土壤配肥、雜草根除、 病蟲害防治、草坪節水與養護五大課題,進行研究 和技術試驗。同時積極與安徽農業大學、天津草協 等高校、科研院所開展技術協作,安排課題研究。 如與北京大學生物研究室合作開展節水草坪的開發 研究。公司利用計算機軟件開發園林綠化整體方案 設計,給客戶帶來高質量的解決方案。由于公司注 重科技創新,產品的技術含量不斷提高。2001年11 月公司召開的產品發布會上,經省內外專家現場評 定,一致認為紅方公司的草坪卷生產水平處于國內 領先水平。2002年9月,在省第三屆花卉博覽會上又 獲優秀產品獎。
啟示五:農業結構調整項目的發展要堅持農業產業 化的方向,不斷延伸和加粗產業鏈,積極尋求新的 經濟增長點,這是項目獲得成功的根本要求。紅方 公司自去年以來,首先在草坪品種多樣化上下工 夫,目前,草坪的品種已有高羊茅系列、黑麥草、 草地草熟禾、結縷草、白三葉等優良品種,目前還 在積極開發節水型草坪,力求構成較為完整的平面 產品,并進一步向草種子生產方向發展;其次向立 體產品開發進軍,大力發展優質苗木、花卉、盆景 等產品的生產,目前優質苗木苗圃、盆景、花卉科 研、生產、繁育基地面積已發展到60畝,品種近90 余種,基本形成綠籬,彩色葉灌木類,城市行道 樹、盆景、盆花生產開發三大基地,為市場提供代 表品種有:名貴桂花、香樟、馬褂木、銀杏、欒 樹、紫薇、紅花、木、金葉女貞,各種規格黃楊 樹、花柏球、女貞球類、杜鵑、茶花等,并與安徽 的花木集散地、浙江蕭山,紅墾花木公司,皖南、 肥西加強橫向聯合,走強強聯合之路,建立長期合 作關系,為大型綠化工程提供優質、優價市場緊缺 品種。第三,利用計算機高科技軟件AutoCAD、 3Dmax、CorelDRAW等進行園林三維效果設計,為客 戶提供完整的專業設計方案,受到客戶的廣泛好 評。
紅方綠茵花草公司的發展已經邁入快車道,這一新 興的朝陽產業,必將如旭日東升、蒸蒸日上。紅方 人將搶抓機遇、迎接挑戰,進一步提高產品檔次、 努力擴大規模,以超常規的速度快馬加鞭,為全面 建設小康社會貢獻力量。 (方文華)