12月4-7日，安徽農墾集團總經理劉超率隊赴華陽河、皖河、方邱湖農場和通和鳳陽公司調研。副總經理王占廷、陳仁虎，集團辦公室、農水部、經合部、皖墾種業負責人和有關企業領導班子分別參加調研。

在華陽河農場，劉超一行深入六廠圩大堤薄弱環節治理工程、7萬噸糧庫建設工地、農服糧食烘干中心等現場，調研了重點項目工程進展、糧食收購、農服運營、電商培訓等情況。調研座談會上，聽取農場班子工作匯報和建議后，劉超指出，六廠圩薄弱環節治理工程是省政府災后重建掛牌督戰項目，要保證質量、加快進度，再用半個月時間，以六廠圩工程項目完工為標志，奪取華陽河農場災后恢復的決定性勝利。劉超強調，在今后發展和2018年工作謀劃中，要樹牢幾個理念：一是深入學習貫徹十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、推進發展；二是強化華陽河農場為“安徽農墾第一大場”思想，以大場的擔當與兄弟農場比發展、比貢獻；三是充分認識、勇于面對150多萬畝湖泊群的防汛抗洪壓力，毫不松懈、持之以恒夯實水利建設根基；四是積極爭取各方面政策，尋求在現代農業及一二三產融合方面有重大突破；五是把黨建與發展深度融合以促進企業經濟發展；六是改革發展成果要惠及廣大干部職工。

在皖河農場，劉超一行調研督導了3萬噸糧庫和烘干線項目建設。他強調，兩節將近，務必確保施工安全、進度和工程質量，力爭早日完工、投運創效。

在方邱湖農場，劉超一行實地調研了農貿市場、工業地產項目選址情況。劉超對農場黨委聯系工作實際學習貫徹十九大精神、落實“爭上行”活動、開展墾地合作盤活存量資產的做法給予肯定。他要求，農場班子在開拓創新謀發展上，一要堅持實事求是、效益第一的原則；二要勇擔當，求實效；三要根據集團公司總體部署，及早謀劃抓緊落實。

在通和鳳陽公司，劉超一行調研督導了鳳凰熙岸項目建設，實地察看配建的鳳陽縣實驗小學鳳凰熙岸校區和錦園項目施工工地，對項目存量房去化率達95.3%表示滿意。劉超要求，通和地產及鳳陽項目公司要科學合理制定明年的開發建設計劃，抓住銷售龍頭，加強市場調研，為市場提供適銷對路的差異化產品，打造縣域一流高端小區，展示農墾集團責任國企品牌。（李龍、徐麗燕、史元冬、陳曌林等）