---記皖河農場黨委書記、場長 劉會滿

皖河農場系安徽省農墾系統典型的困難企業，該場土地 面積78平方公里，人口2.8萬人，正式職工8500余人， 離退休人員4000余人，人口多，底子薄，個性突出，形 成該場主要特征，企業辦教育、衛生、宗教，社會性負 擔和養老包袱過重，九十年代中期，經濟開始嚴重下 滑，企業負債累累，不堪重負，經濟運行一度難以為 繼，社會不穩定因素增多。2000年10月，一位來自異鄉 的皖河籍干部授命于危難之際，擔任皖河農場主要領 導，從此風雨一肩挑，憑著一腔熱血，一股激情，一種 信念，他重新點燃農場人心中的火焰，2001年一舉扭虧 為盈，甩掉了多年虧損的帽子，農場經濟逐步復蘇，而 且形成“加快發展，富民強場”的良好社會氛圍。他就 是皖河農場黨委書記、場長劉會滿同志。

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

劉會滿至今還清楚地記得，2000年金秋他剛到皖河時， 離退休老干部、下崗職工、下崗干部分三班人馬攔住汽 車不讓他進場部機關大院，他們提出有關農場發展的系 列“難題”問詢于新場長，并強烈要求送他赴任的農墾 集團公司領導給大家一個說法。劉會滿事后深有感觸地 說：“正是老百姓這種強烈渴望發展的意識打動了我， 他們用這種特殊的方式歡迎我，恰恰是對新一屆黨政班 子寄予厚望啊！”
只要精神不滑坡，辦法總是比困難多。劉會滿場長上任 的第“一把火”就是用黨的信念點燃農場人久已冷卻的 心，用發展的觀點鼓起皖河希望的風帆，用三個代表重 要思想統一全體干部職工的行動。他蹬著一輛自行車， 走隊串戶，到職工家中做客；他戴著一頂草帽，奔波于 田間地頭，與職工面對面共同探討農場該向何處去；他 懷著思賢若渴的心情請來農業科研機構和高校專家來場 指導，聽取他們關于科技興農和結構調整的意見和建 議。
無論是大會小會，還是各項活動，他都親自過問會場布 置，他吩咐有關部門精心設計宣傳標語，以“團結、鼓 勁、激勵”為主題，通過彩旗、標語、簡報和激情式的 發言，鼓舞職工群眾的斗志，從困難中找到希望，從逆 境中捕捉亮點。除此，他憑著自己的好口才和一顆赤誠 的心，親自到基層干部中演說，到一線職工中宣傳，把 道理說透，把困難講夠，把前途指明，真是“于細微處 鼓精神，于危難中見真情”。
通過“穩人心、抓大事、鼓干勁”，劉會滿在2000年短 短兩個月的時間內，理順了職工情緒，理清了工作思 路，足額兌現了赴任后離退休和在職工干部工資，讓處 在重重困難中的農場人民度過了一個祥和穩定的春節， 當年春節期間，幾乎無一人到總場上訪，這在皖河歷史 上尚屬罕見。
有誰知道，劉會滿場長為之付出了多少心血。他遠離妻 子和女兒，一個人住在場部機關宿舍，成了名副其實的 單身漢。由于事頭多、壓力大，他常常廢寢忘食地一頭 扎在繁雜事務中，一盞燈總是亮到深夜。兩個月下來， 妻子見到他時，已是面容憔悴，體重減了5公斤。妻子 抱怨他不注意身體，他笑笑說“什么叫衣帶寬松終不 悔！”
+ 依靠改革解困 立足自身發展

改革是一個長盛不衰的課題，然而作為困難企業。推進 改革，一定要把改革穩定、發展的關系緊密結合起，這 三者關系既相對對立的，又是有機統一的，劉會滿場長 認真吸取前任領導的經驗和教訓，在對皖河實施改革過 程中，必須“果斷推行，穩妥操作，及時補差”。
首先，在改革的問題上領導班子要達成共識，經過集思 廣泛，制定出周密的改革方案。農場軋花廠原是龍頭企 業，歷史上曾為農場經濟發展作出重要貢獻。然而，近 幾年隨著市場轉型，體制轉軌，作為“老”企業，其暴 露出來的管理和經營弊端日益突出，2001年省棉麻公司 安慶經營站提出中斷提供棉花收購款，軋花廠面臨倒閉 的危機，全場近2萬畝棉花收購無從著落，這不僅關系 到經濟，更關系到全場社會政治穩定。劉場長和黨政班 子及時研究決策，果斷決定對軋花廠實行整體關停，全 員下崗，轉換機制，改由省棉麻公司安慶經營站租賃經 營，班子達成共識，周密方案敲定。可是在操作過程 中，職工想不通，用各種方式阻撓改革。場領導一方面 強力推進改革，另一方面做職工思想工作，并說服租賃 單位從原職工中聘用新員工。結果改制獲得成功，原在 崗職工全部順利轉崗與新企業建立勞動關系。改制后的 軋花廠重獲生機，活力顯現。劉會滿認為，租賃只是過 渡形式，企業改制的最終結果還是產權制度改革，根據 上級精神，中小企業都應該從國有經濟成份退出來，該 股的股，該賣的賣。今年劉場長和班子研究，決定將現 租賃企業---植物油廠實行整體出售，目前此項工作正 在操作中。
困難農場有自己的優勢，只要找準切入點，充分利用自 身的優勢，困難農場同樣有發展的出路。劉會滿深知這 一點至關重要。幾年來他一直在尋找農場的閃光點、增 長點。農場小城鎮距離安慶市僅19公里，不遠不近的位 置為躋身城市衛星鎮創造了條件，加上近兩年皖河口大 橋、安九公路的貫通，農場的城郊區位優勢更加突出。 劉場長抓住這一機遇，利用閑置土地資源，積極創造機 會，低門檻引進外地客商投資開發小城鎮。2000年吸引 安慶市房地產商建兩幢商住樓，對方投資60萬元，農場 提供土地，雙方合作成功。今年農場又公開拍賣小城鎮 土地使用權，外地眾多房地產商爭相競標，地皮“炒 熱”，不斷升值。幾件成功的例子印證了劉會滿的一句 名言“以土地生財，借外力興鎮。”
還有，利用職工宅基地面積發展以畜禽養殖為主的職工 庭院經濟，這也是皖河一大特色；發揮區位優勢，開發 垂釣休閑中心，吸引城市釣客下鄉釣魚觀光，不失為皖 河經濟增長點；抓住大批職工外出務工契機，吸引打工 仔大批資金回場投資小城鎮建設；利用農場荒灘漬地資 源，開發進口楊樹速生林經濟……劉會滿在近一次全場 干部大會上一一排出這些優勢，津津樂道，如數家珍。 全體干部信心更足了，干勁更大了。
+ 思維跳出農場 打響農場品牌

熟悉劉會滿的人都知道，他除了一種激情，還有敏銳的 頭腦，跳躍式的思維，他自己則認為，困難農場更要擴 大開企業的外向度和開放度，打好對外這張牌，這是他 抓企業經營的工作法寶之一。
劉場長經常告訴身邊的人，要創造一個良好的外部環 境，吸進項目和資金，通過精心打造工程以出色的任務 引進一批項目和資金。平時，他多次外出奔波，從上級 主管部門，從地方政府，積極爭取政策和項目，憑著真 誠、執著，他的一番苦心贏得各方面的支持。2001年， 香港邵逸夫先生捐資50萬元港幣給農場建逸夫樓（省農 墾配套30萬，農場自籌20萬）；同年11月，由省農業綜 合開發辦批準投資的500萬元的兩項萬畝中低產田改造 工程落戶皖河；今年初，406戶移民建鎮國債項目給農 場低洼地帶職工帶來了福音，今年8月，另一項水利國 債項目---投資1600萬元的新光二站大型工程在農場江 堤投建。此外，回民分場20萬元的自來水工程項目，場 區公路部分備料款70萬元資金，扶貧項目50萬元資金相 繼由上級有關部門批準或撥款到位。
劉會滿談起外出奔波的感受時說：“我覺得自己就象一 個‘苦行僧’，四處化‘緣’，窮家難當，但樂此不 疲。”
除了引進項目和資金，劉場長鼓勵機關干部和農業分場 負責人打開門路，消除壁壘，引進外地客商來場投資， 所謂人人都是投資環境，人人都要招商。兩年來，先后 引進日本東工KOS株式會社、以色列棉花專家、澳大利 亞花生商來場考察，與外貿部門合作開發出訂單產品基 地2500余畝，該場外向型農業方興未艾。
劉會滿深知團結的班子、團結的干部職工隊伍是一項事 業興旺的法寶，作為“班長”，他充分發揚民主，虛心 接受班子成員意見，共同謀劃農場發展藍圖，形成凝心 聚力促發展的良好氛圍。劉會滿的心血沒有白費，兩年 來，皖河農場發生了重要變化，人們的精神狀態是積極 的，亢奮的。農場經濟開始輕松起跳，去年底實現扭虧 為盈，統一經營部分實現利潤10萬元，比上年減虧 400.8萬元。今年上半年GDP比去年同期增長5.7%%。各 項指標均呈上升態勢，農場經濟總體向好。對此，劉會 滿感到欣慰，同時他意識到肩上的擔子更重了。他說： “一切才剛剛開始，農場脫困發展的路子還很長。”