近年，由于農資價格上(shang)漲(zhang)、農作物市場行(xing)情不穩，加上(shang)管理不善、種植技(ji)術水平不高，一些地方(fang)種地大戶虧本“跑路”、拖欠土地租金。今后的地誰來種？長豐縣楊廟鎮大路村和安徽農墾集團聯手蹚出的“國有企業＋村集體合作社＋職業農民”新路，或許可為解決這一問題提供一種新的模式。

２０2４年６月１日，星期六，下午１點多鐘，驕陽似火，熱浪逼人。長豐縣楊廟鎮大路村黨支部書記董永含午飯后連個盹也沒時間打，因為村里４０００多畝小麥正在收割，他必須全程參與、組織，不能有絲毫大意，這些小麥可是“全村人的希望”啊！

董永含告訴記者：“說這些小麥是全村人的希望一點也不夸張，群眾都指望著這些小麥呢！”這４０００畝小麥是安徽農墾集團和大路村聯手種植的，農墾集團按照每畝５００元的價格從大路村委會流轉土地，但雙方合作走的并不是大部分私營企業和農民之間“一轉了之、再無瓜葛”的老路子，而是一條“國有企業＋村集體合作社＋職業農民”的嶄新道路，在董永含看來，這條新路是解決農村“沒人種田、種田不賺錢”問題的最佳路徑。

說起“一轉了之、再無瓜葛”的老路，大路村是吃過虧的——２０１８年，大路村將大部分耕地流轉給一家民營企業，因管理不善，生產技術水平較低，２０２１年小麥平均畝產只有４００斤，老板虧本撂了挑子，欠了老百姓１００多萬元的地租跑路了，這事在很長時間內成了董永含的一塊心病。

讓董永含寄予厚(hou)望、津津樂道的這(zhe)條新(xin)路新(xin)在哪里？又是如何解決“沒人種田、種田不(bu)賺錢”問題的(de)呢？長豐縣楊廟(miao)鎮二級(ji)主任科(ke)員周宗好，是農(nong)(nong)墾(ken)(ken)集(ji)(ji)團(tuan)和大路村(cun)合(he)作的(de)聯絡人，他介(jie)紹(shao)說(shuo)，２０２１年４月，安(an)徽農(nong)(nong)墾(ken)(ken)集(ji)(ji)團(tuan)農(nong)(nong)產(chan)品公司與大路村(cun)簽(qian)訂了土地(di)流轉合(he)同，開始經(jing)營大路村(cun)４０００多(duo)畝土地(di)，雙(shuang)方(fang)不(bu)是簡單的(de)出租方(fang)和承(cheng)租方(fang)關(guan)系，而是深(shen)度(du)合(he)作關(guan)系，雙(shuang)方(fang)都深(shen)度(du)參與農(nong)(nong)業(ye)生產(chan)的(de)所有環節(jie)，具體來說(shuo)，農(nong)(nong)墾(ken)(ken)集(ji)(ji)團(tuan)負(fu)責(ze)“資金(jin)＋技(ji)術＋銷(xiao)路”，村(cun)集(ji)(ji)體合(he)作社負(fu)責(ze)“組織＋協調”，職(zhi)業(ye)農(nong)(nong)民負(fu)責(ze)“管理＋生產(chan)”。

“地怎(zen)么(me)種？我們有種子、農資、技術、銷售渠道，但抽調(diao)不(bu)出更多人員來(lai)做這(zhe)個(ge)(ge)項目。”農墾(ken)集團(tuan)(tuan)相關部門負(fu)(fu)責人陳(chen)從貴說，農墾(ken)集團(tuan)(tuan)農產品公(gong)司(si)研(yan)究(jiu)出了一套(tao)網(wang)(wang)(wang)格(ge)化管(guan)理方(fang)案——通過(guo)衛星遙(yao)感測繪將大路(lu)村流轉土地測繪入圖，將每５００畝至７００畝地劃(hua)為１個(ge)(ge)網(wang)(wang)(wang)格(ge)單(dan)元，由(you)(you)大路(lu)村集體合(he)作社(she)作為受托管(guan)理方(fang)派(pai)１名(ming)農民(min)作為網(wang)(wang)(wang)格(ge)管(guan)理員負(fu)(fu)責管(guan)理，確保完成(cheng)生產任(ren)務。每個(ge)(ge)網(wang)(wang)(wang)格(ge)再(zai)由(you)(you)村干(gan)部根據需(xu)求招(zhao)聘村民(min)從事種植(zhi)、管(guan)理、收(shou)獲等工作，每天１００元工錢。生產出的(de)(de)產品去除所有成(cheng)本后，省農墾(ken)集團(tuan)(tuan)、村集體、農民(min)分別按照利(li)潤的(de)(de)５０％、３０％、２０％分成(cheng)。三(san)方(fang)各盡(jin)其(qi)責、各得(de)其(qi)利(li)，風險共(gong)擔。盡(jin)了責，大家都有錢賺，不(bu)盡(jin)責、虧本了，大家的(de)(de)日子都不(bu)好過(guo)，這(zhe)就是新(xin)路(lu)和老路(lu)本質上的(de)(de)不(bu)同。

“假如(ru)虧(kui)本(ben)了，怎么辦？”周(zhou)宗(zong)好表示，種地(di)是風險比較大的行業(ye)，雙方(fang)在合同中明確(que)，如(ru)果虧(kui)本(ben)，農墾集團全(quan)額保證土地(di)租金(jin)，確(que)保農民利益不受損，當年(nian)的種地(di)成本(ben)從下年(nian)的利潤中扣除(chu)。

由于農(nong)墾(ken)集(ji)團(tuan)(tuan)、楊廟鎮政府、大(da)(da)路村委會(hui)、網格員、職業農(nong)民的(de)(de)多方努力，農(nong)墾(ken)集(ji)團(tuan)(tuan)投入的(de)(de)資(zi)金、技術、農(nong)資(zi)得(de)(de)到了應得(de)(de)的(de)(de)利(li)潤，大(da)(da)路村集(ji)體經濟(ji)得(de)(de)到壯大(da)(da)，農(nong)民獲得(de)(de)了分(fen)紅、土地租(zu)金和地里務工的(de)(de)工資(zi)，三方從未虧損(sun)過。

合作(zuo)后，農墾集團２０２１年下半年分(fen)紅４７萬元左右，２０２２—２０２３年上半年分紅１７０萬元左右。大路村集體經濟毛收入從２０２０年的１０．０４萬元增加到２０２２年的１０２０萬元，在合肥市范圍內率先登上了千萬高峰。

農民(min)在這(zhe)種模(mo)式中是否獲益了(le)呢？大(da)路(lu)村(cun)(cun)大(da)路(lu)組村(cun)(cun)民(min)張友千告(gao)訴(su)記者，他家(jia)(jia)十(shi)幾畝地(di)租(zu)(zu)給了(le)村(cun)(cun)委會，每年租(zu)(zu)金８０００多(duo)(duo)(duo)元，他在地(di)里務工，每年收(shou)入２萬多(duo)(duo)(duo)元，到年底分紅(hong)全家(jia)(jia)每人能分１００元，另外還(huan)能分一(yi)袋大(da)米(mi)。這(zhe)樣算起(qi)來，他一(yi)年在家(jia)(jia)能收(shou)入３萬多(duo)(duo)(duo)元，對此他很滿(man)意。讓(rang)他最心(xin)安(an)的是，大(da)家(jia)(jia)都(dou)知道(dao)這(zhe)土(tu)(tu)地(di)是流轉給安(an)徽(hui)農墾集(ji)團的，土(tu)(tu)地(di)租(zu)(zu)金有(you)保障，不可(ke)能像過去那樣老板說跑路(lu)就跑路(lu)了(le)。對此觀點持贊成態度的還(huan)有(you)大(da)路(lu)村(cun)(cun)村(cun)(cun)民(min)董(dong)為民(min)以(yi)及所有(you)接(jie)受采訪(fang)的村(cun)(cun)民(min)。

這條新(xin)路為何(he)能成功，接受采訪的安徽農墾(ken)集團、大(da)路村(cun)(cun)干部、群(qun)眾的意見可以(yi)概括為，過去(qu)，土地流轉的收益(yi)方(fang)主(zhu)要是村(cun)(cun)民，村(cun)(cun)集體(ti)(ti)、農民缺少管護(hu)積極性(xing)(xing)，是流轉方(fang)一(yi)方(fang)在唱獨角(jiao)戲，幾方(fang)難以(yi)形成合(he)力。新(xin)路將一(yi)部分(fen)收益(yi)獎勵給(gei)村(cun)(cun)集體(ti)(ti)和網格管理員，充(chong)分(fen)調動他們的積極性(xing)(xing)，同時給(gei)村(cun)(cun)民提供工作崗(gang)位，村(cun)(cun)集體(ti)(ti)和農墾(ken)集團心往一(yi)處(chu)想，勁往一(yi)處(chu)使，各項增產提效(xiao)措施能得到落實。

在周宗好看來(lai)，新路的意義(yi)不僅(jin)在于幾方都(dou)能獲益，更在于這(zhe)種(zhong)模式培養了大量懂技術、有眼(yan)界的新型農民和鄉土人才，這(zhe)些農民必將成(cheng)為新農村(cun)建(jian)設的中堅力量。

目前，該(gai)縣３個鄉(xiang)鎮近(jin)４萬畝土地已(yi)走上了新路(lu)，新路(lu)在長豐遍地開花，呈現出蓬勃的生(sheng)命力(li)。（安徽日報報業集(ji)團全媒體記(ji)者 胡(hu)明兵）