3月24日以來，集團公司(si)黨委書記、董事(shi)長(chang)詹先豪先后到皖墾種業(ye)本部及(ji)下屬正陽關、夾溝和方邱湖三個農場公司督導調研生(sheng)產經營與(yu)改革發展工作，就種業發展作出部署。

詹先豪指出，自(zi)種業黨委成立(li)以來，種業新班(ban)子深(shen)入分析，系(xi)統謀劃、形成了(le)一套比較(jiao)清晰的改(gai)革發展思路，尤其(qi)是今年在克服疫情(qing)影響的不利(li)情(qing)況下，水(shui)稻種子銷售量已超(chao)去年全年銷售量，呈現出量價齊漲的良好態勢(shi)，取(qu)得了(le)良好的開局(ju)。

詹先豪(hao)強(qiang)調，為順利(li)實現皖墾(ken)種(zhong)業全年生產(chan)經營新目標，必(bi)須抓(zhua)好七個方(fang)面工(gong)作：一(yi)要(yao)抓(zhua)好種(zhong)子營銷，重點抓好種子訂單銷(xiao)售；二要抓好種子生產加工(gong)倉儲(chu)，把好質量關；三(san)要(yao)抓(zhua)好種子研(yan)發，增強核心(xin)競爭力；四要抓(zhua)好(hao)制度創(chuang)新，健全(quan)完(wan)善法(fa)人治理結構(gou)；五(wu)要做好(hao)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)，強化制度規(gui)范管(guan)理(li)；六(liu)要爭取政(zheng)府政(zheng)策(ce)支(zhi)持，確保(bao)項目落地見效益；七要抓(zhua)黨建、抓(zhua)人才(cai)、抓(zhua)隊伍(wu)，完善三(san)項制度改革(ge)，三個農場公司納入皖墾種業整體管理后，要厘清業務邊界，加快體制機制創新，現(xian)階(jie)段(duan)要抓住“五統一”推進改革。詹先(xian)豪指出(chu)，2020年皖墾種業要千方百計完成今年集團公司下達的目標，圍繞3-5年上市目標加快推(tui)進改革與發展的各項任務。

（馬梓耀、張盼、朱云霞、陳瞾林等(deng)）