8月24日，安徽農墾集團黨委書記、董事長詹先豪帶領改革辦、社會事業部負責人一行，到水家湖農場調研督導社會職能改革工作，農場領導班子及相關負責人參加調研座談。

調研會上，水家湖農場匯報了基本場情、社會職能改革推進和下一步打算，就改革難點問題和下階段工作重點與督導組進行了交流探討。詹先豪指出，水家湖農場社會職能改革工作站位高、行動快，認識深刻，做了許多工作，多年來實踐取得了較好成效，切實減輕了農場和職工負擔，對已取得的改革成果應予充分肯定，希望繼續努力，抓緊抓實，早出新成果。

關于下一步改革，詹先豪強調，一要整體推進，分項實施。主動對接定遠、長豐兩縣政府及相關部門，同步推進，成熟一個移交一個；二要加強領導，抽調人員，集中精力，務求實效；三要在具體問題處理上做到合法合規，一切從實際出發，不搞“一刀切”，重點是要移交社會管理事務，同時維護好職工合法權益和農墾國有資產權益、農場和諧穩定大局。關于加快農場發展，詹先豪指出，首先是提高認識，增強發展的緊迫感，改革的目的是為了促進發展，農場辦社會職能移交后要集中全部精力抓發展；其次是立足農場的場情、區位、產業、資源等實際，在實施振興戰略過程中，廣泛聽取職工意見建議，學習先進農場的產業發展經驗，明確自身定位，謀劃產業項目，爭取政策支持，抓緊編制2018-2022年農場振興規劃并上報集團公司審定；第三是不斷壯大經濟規模，著力提高經濟效益，提升職工生活水平；第四是抓好當前生產經營管理、產業扶貧等重點工作，確保完成全年各項目標任務。