為全面貫徹落實省集團公司黨委《關于建設“平安 農墾”促進墾區和諧穩定的意見》的文件精神，華 陽河農場全面動員，綜合治理，采取積極有效的措 施，扎實抓好“平安華陽河”建設工作。+建設“平 安華陽河”是農場改革、發展和實現“三化”、 “三增”目標的需要。為確保平安建設目標的實現 和任務的完成。一是成立了平安建設工作領導小 組，健全工作機制。實行“一把手”親自抓、負總 責，分管領導具體抓，一級抓一級，一級促一級， 層層抓落實，堅持“誰主管誰負責、誰分管誰協 調”和“屬地管理”原則，全場形成齊抓共管的局 面。二是制定切實可行的實施意見，構建全方位立 體化的防控體系。以管理區和居民區為單位，對治 安、安全生產隱患和不穩定因素進行定期排查，同 時加大對治安案件的查處和違法犯罪行為的打擊力 度，力爭實現“三個有力防止”、“四個減少”、 “五個明顯提高”的建設目標。三是積極開展普法 教育活動，努力提高各級管理人員依法辦事的能力 和職工群眾的法制意識，為平安建設創造基礎。四 是加大對信訪工作秩序的整治，預防和化解矛盾糾 紛。認真貫徹落實《信訪條例》，依法規范信訪行 為，暢通信訪渠道，健全信訪調處工作機制。每季 度場領導都要到各農業場召開座談會，對職工關心 的熱點、焦點、難點問題，只要是在農場政策范圍 內的都盡力給予解決，對農場一時無法解決的問題 也盡力給予解釋說明，力爭做到小矛盾不出單位、 大矛盾不出農場。對無理取鬧和非法滋事者堅決給 予打擊。五是發揮思想政治工作優勢，搭建企業文 化建設平臺，大力宣傳平安建設工作，營造良好的 氛圍。充分利用小報、宣傳欄、有線電視、廣播、 網站等形式，宣傳黨的路線、方針、政策，加大對 “平安華陽河”建設的宣傳，用黨的理想信念、宗 旨觀念來武裝職工群眾的頭腦，發揚艱苦奮斗，敢 于拼搏的農墾精神，引導職工自覺地把智慧和力量 匯聚到企業平安建設中來。六是建立平安建設的考 評制度。把平安建設工作作為考核領導班子和干部 政績的主要指標之一，作為干部任用和獎懲的重要 依據，確保工作有條不紊地開展。+通過平安建設， 營造了農場政治穩定、治安平穩、社區文明的良好 氛圍，為農場發展注入了新的活力，為廣大職工提 供了健康和諧的工作和生活環境。(華陽河農場 辦 公室)