宣郎廣茶業總公司黨委在“先教”活動中,求真務實踐行“三個代表”重要思想
發布日期:2005-03-28 瀏覽次數:1991
1.興水利,修道路,夯基礎,保豐收。開展“先 教”活動以來,公司黨委十分重視水利興修和道路 維修。去冬今春在資金極度緊張的情況下,勒緊腰 帶,積極籌集資金投入水利和道路維修,聯系施工 隊伍,動用大型推土機、挖掘機修塘、筑壩、深挖 灌溉渠道,在去冬完成7萬方土方任務基礎上,春節 剛過,抓住晴朗天氣,不失時機組織施工機械,馬 不停蹄,搶時間,趕進度,保質量修復當家塘壩, 至3月20號共修復荷花塘、花場大塘、楓樹塘、順墩 侯大塘、何村大塘等7處當家塘壩,培高、加固了壩 埂,擴大了水容,使旱澇保收面積由原來的1500畝 擴大到5000余畝,扭轉了長期以來望天收局面,使 職工種上了“保險田”。疏挖灣村至白杯頭灌溉水 渠4華里,積淤多年深達2米深的污泥被挖一空,使 多年來旱時用水灌不上,雨天排水流不走的死溝 渠,重新暢通,水利面貌煥然一新。興修水利同時 投入大量資金維修生產,生活道路,改善生產條件 和雨天行路難問題。分場主干道和場部生活區道路 全面進行整修,鋪石子路達30公里,道路狀況得到 徹底改觀,達到了車好駛,人好行要求,生產、生 活條件發生了翻天覆地的變化,職工看在眼里,甜 在心里,“先進性”教育活動惠及職工惠及群眾。 + 2.開展在田作物田間管理的指導和督促,促進作 物健壯生長。去冬氣候寒冷,雨日多,光照少,對 作物正常生長十分不利,越冬油菜、小麥冬前苗情 普遍較弱。返春后,為使春后苗情迅速轉壯轉旺, 總公司組織有關部門及時下發了《越冬作物春季田 間管理的通知》通過有線電視、廣播、張貼墻報等 形式將各項管理措施宣傳到千家萬戶,同時組織技 術部門深入田間開展技術指導,得力的技術措施保 證了作物快速返青旺長,為午季豐產奠定了基礎。 + 3.堅持調整品種結構,發展優質米生產。春耕生 產來臨之際,總公司廣泛宣傳中央1號文件精神,結 合落實國家良種補貼政策,引導職工發展優質稻生 產,2005年優質稻面積要求達100%%,實現品種優質 化、種植規模化、經營產業化,創立品牌,提高效 益,增加收入。+ 4.開展職工培訓,提高職工素 質,廣泛應用種植新技術。堅持職工培訓,開展以 水稻直播、機械化栽秧技術及配方施肥為內容的培 訓,力爭通過培訓使廣大職工科學種田水平進一步 提高,降低勞動強度,提高生產效率,降本增效, 增加職工收入。(蔣家鎮)