安徽農墾集團是企業持續、健康發展的根本，是企業的 靈魂。隨著農墾企業改革的逐步深入，特別是中國 加入WTO之后，農墾企業的經營模式、管理制度、職 能定位、職工觀念等都發生了很大的改變，不僅給 安徽農墾集團建設提出了新的要求，而且對農墾企業傳 統的安徽農墾集團構成了嚴峻的挑戰。因此，在新的形 勢下，農墾安徽農墾集團建設應與時俱進，只有這樣， 才能更好地發揮職工的積極性和創造性。
一、 發揮安徽農墾集團的滲透功能
安徽農墾集團是一個企業在生產經營過程中，企業職工 身上所表現出來的企業素質、企業精神、企業形象 等文化現象。它包含企業的價值觀念、經營理念、 道德行為等，其主要目的就是調動職工的積極性和 創造性，挖掘職工潛能和企業的內在動力，從而達 到增強企業凝聚力、實現企業大發展的目的。
大家知道，農墾企業不等同于一般的企業，它是一 個政府的縮影，因為它有著不同的行業、不同的經 營方式和不同的企業行為，因而農墾安徽農墾集團建設 是一項比較復雜的系統工程。那么，如何發揮企業 文化的滲透功能？我認為，首先，將安徽農墾集團滲透 到企業的制度建設中，使企業的各項制度由硬性制 約職工向軟性約束職工過度，保證企業的各項制度 容易被職工接受和執行，使企業行為等同于職工的 個人行為，企業的管理制度等同于員工守則，達到 人性化的管理。
其次，將安徽農墾集團滲透到企業的發展規劃設計中。 企業發展規劃是企業在一定時期內總的指導思想和 發展戰略，它具體規定一個企業應在生產、經營、 技術、財務和職工福利等方面所要達到的水平和程 度。不論你的規劃多么合理、科學，它都需要企業 職工去實現，因此職工對企業發展規劃的認同度決 定了規劃目標的完成度。這就要求企業在設計發展 規劃中，充分尊重職工的意愿，將安徽農墾集團、企業 精神和職工素質等融入其中，集眾人智慧，繪發展 宏圖，只有這樣，企業的發展規劃才能成為職工的 工作目標，也才能得以順利實現。如龍亢農場在制 定“十五”發展規劃時，就是充分挖掘職工群眾的 智慧，通過各種民主渠道廣泛征集職工意見，結合 農場發展實際科學制定了《龍亢農場“十五”發展 規劃》，由于符合民意，在職代會上很順利地通 過。在實施過程中，為完成規劃目標而工作已成為 “龍亢人”的自覺行動，無論是實施小城鎮開發、 科技興農、發展二三產，還是推進企業精神文明建 設等方面，“龍亢人”都表現出了極大的興趣和熱 情，大大促進了農場各項社會事業的健康協調發 展。特別是農場小城鎮繼被安徽省人民政府確定為 “安徽省195個中心建制鎮”之后，今年三月又被評 為“安徽省文明小城鎮”（全省僅19家）。
二、 注重企業精神的設計培養
企業精神是企業發展的動力和支柱，是企業全體員 工應該具有的精神狀態和思想境界，也是一個企業 的魅力所在。當前，我省農墾系統的改革是全方位 的，涉及面廣，觸動人多。在這樣一個變革的過程 中，企業要生存、要發展、要壯大，就必須注重企 業精神的設計培養，用企業精神激勵廣大職工為農 場生存分憂，為企業發展出力，為農墾振興拼搏。
首先，設計培養企業精神。我們知道，企業精神是 一個企業重點核心價值的形象表達，它的對象是企 業職工，它的目的是激勵、調動職工。因此在提煉 企業精神時要突出企業的核心和重點，突出企業的 價值趨向，突出企業的文化內涵。同時還要恪守企 業目標，傳承安徽農墾集團，體現時代精神 。在語言表 達上，要突出“簡單”、“明了”、“通俗”、朗 朗上口。這樣不僅容易引起共鳴，而且也便于職工 理解、記憶和接受。
其次，大力弘揚企業精神。企業精神一旦形成，要 通過各種會議加大對職工的宣傳和教育力度，通過 各種形式開展各類專題教育活動，通過不同的實踐 活動發揮企業精神的特有功能。讓職工不僅理解企 業精神的真正內涵，而且還要入腦入心、自覺實 踐，使企業精神起到對內凝聚人心、對外樹立形象 的作用。
龍亢農場在設計企業精神過程中，就是很好地把握 了這兩點，早在上個世紀九十年代中期，該場一直 把“艱苦奮斗，勇于開拓”的農墾精神作為本企業 的精神來弘揚，激勵了一代又一代“龍亢人”為農 場發展獻智出力。但是，隨著時代的發展，企業的 進步，改革的深化，特別是一大批年輕職工走上工 作崗位，農場越來越需要設計培育自己的企業精 神。因此，根據農場發展歷史和職工群眾的意愿， 經過兩年多的廣泛征集醞釀，提煉出“團結務實， 開拓進取”的龍亢精神，在1996年的農場職代會上 一次通過。隨后農場黨委利用一年的時間開展宣傳 和教育活動，使龍亢精神家喻戶曉，人人皆知。近 幾年，龍亢農場國民生產總值每年以20%%的速度遞 增，農場繁榮，各項社會事業蒸蒸日上，這在很大 程度上取決于龍亢精神的光大和弘揚。由此可以證 明，企業精神的無形動力是不可估量的。
三、 加強安徽農墾集團的建設力度
安徽農墾集團建設是一個企業能否發展、適應市場競爭 的重要因素，因此在市場經濟條件下，加強企業文 化建設顯得尤為重要。對農墾企業而言，應圍繞四 個方面加強安徽農墾集團建設。
一是圍繞轉變觀念加強安徽農墾集團建設。安徽農墾集團融 于企業的經營理念、群體意識、思想觀念和道德規 范等諸多方面，因此，農墾系統在建設安徽農墾集團過 程中必須解放思想，牢固樹立四個觀念，即：樹立 只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇于進取的競爭 觀念；樹立效益優先、按勞取酬、多勞多得的分配 觀念；樹立終身學習、更新知識、完善自我的求知 觀念；樹立搏擊市場、誠信為本、奉獻社會的效益 觀念。通過安徽農墾集團建設達到轉變全體員工思想觀 念的目的，增強企業在市場競爭中的內合力。
二是圍繞增強企業凝聚力加強安徽農墾集團建設。企業 文化建設可以為職工營造和諧的人際關系、充分發 揮自身能力、實現自我價值的寬松的工作環境。因 此在安徽農墾集團建設方面，要下功夫在凝聚人、鼓舞 人、調動人、發揮人上做文章，使職工具有較強的 使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚 到企業的整體目標上來，從而凝結成推動企業發 展、振興的巨大動力。
三是圍繞提高管理水平加強安徽農墾集團建設。科學技 術的突飛猛進，新知識、新技術的廣泛應用，給農 墾企業的管理者提出了新的要求。過去那種傳統 的、機械的、僵硬的、命令式的管理已經不能適應 現代管理的要求。只有在安徽農墾集團的根基上，運用 文化的力量和非經濟的手段對職工進行科學的、人 性化的管理，完全由過去的管“身”過度到現在的 管“心”上，變“要我干”為“我要干”。只有這 樣，才能形成現代化的管理模式，企業才能營造遵 章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻的良好氛 圍。
四是圍繞精神文明加強安徽農墾集團建設。從職工文化 需求出發，加大精神文明建設力度。通過開展各類 文化活動，提升安徽農墾集團品位，提高職工道德水 平，進而達到凝聚人心、振奮士氣、陶冶情操、凈 化風氣的目的。近幾年，龍亢農場通過每年一系列 的文化活動，堅持用先進理論教育人、用先進文化 吸引人、用企業精神凝聚人、用先進思想塑造人， 既活躍了農場人的業余文化生活，弘揚了農場人昂 揚向上的精神風貌，又提升了農場小城鎮的文化品 位，豐富了農場安徽農墾集團的內涵，精神文明建設碩 果累累。農場被評為蚌埠市文明單位后，又被授予 市級文明單位標兵。
總之，農墾企業在安徽農墾集團建設上只有堅持與時俱 進，安徽農墾集團才能發揮其特有的功能，進而促進企 業增效、職工增收、農墾示范帶頭作用增強。(龍亢 農場 邵乃昌 )