6月23日至24日，安徽農墾集團總經理、黨委副書記李卓民率財務部、農水部同志赴華陽河農場，調研指導防汛和經濟發展工作。農場領導孫國安、胡德慶、倪建忠等參加調研。

李卓民一行實地察看了四個農業分場的湖堤風口、險段和部分閘站建設情況，考察了米業公司生產經營情況，聽取了今年防汛準備工作及基礎建設上存在的不足、上半年經濟運行、風電二期項目墾地對接等情況匯報。據農場領導介紹，今年防汛工作總結往年經驗教訓，提前制定防汛預案，對湖堤險段連續3年增加投入共計1280萬元，實施了砂基堤填塘固基平臺加固14公里、湖堤險段根治10余處、風口混凝土護坡防浪處理8公里，逐步由“人工防汛”為主向“工程防汛”為主的轉變；經濟發展方面，加大農業結構調整力度，實現了糧食生產、烘干、倉儲的全產業鏈發展，為適應新的發展需求，近年招聘了26名大學生，但目前水利設施及泵站、溝渠涵閘、倉儲等基礎條件，尚不能適應結構調整、糧食生產的需要，希望得到集團公司的支持。

李卓民在講話時對農場近年來重點工作成效給予肯定。他說，這次來檢查農場防汛工作，看到重點險工險段建設水平很高，超過預期，你們依靠“工程防汛”為主的方向是對的，通過看和聽，感到防汛理念正確、重點明確、思路清晰、工作扎實、令人放心，務必要根據預案，科學調度，做好應急處理，確保安全度汛。就企業經濟發展，李卓民強調，華陽河農場作為墾區農業和效益大場，多年來水利上欠賬多，要適應結構調整需要，抓好水利等基礎設施規劃建設。集團公司重點支持產業附加值高、帶動力強、示范面廣的大項目建設，農場要以加快轉型升級為抓手，積極謀劃和爭取大項目，高標規劃、科學建設、分步實施、提質提效。李卓民要求，一要創新經營理念。開動腦筋，投資上立足現有資源，重點發展與農場資源相關聯的項目，并在精細化管理上下功夫，努力提升盈利能力，培育做大新增長點，變資源優勢為效益優勢；二要創新經營機制。建立健全考核機制和分配機制，收入分配要向經營一線傾斜，進一步激發經營潛能；三要創新“三資”運作。運作好農場資源、資金、資產，盡快盤活400型棉花加工、油脂公司等企業資產，努力減虧止損；四要創新人才工作。樹立大人才觀，轉換用人機制，搞活用人制度，提高隊伍能力素質，充分調動各類人才積極性，同時注重人才培養培訓，在選優配強上下功夫。總之，要努力把華陽河打造成沿江現代農業的樣板農場。（程來保）