在省政府、省物價局、省農墾集團公司領導關懷和 重視下，在郎溪縣供電局的大力支持下，宣郎廣茶 業總公司歷經17個月，團結奮戰，于2004年底全面 完成“兩改一同價”，并堅持做到了電力工作的 “五統一、四到戶、三公開”的體現管理，從2月1 日起，廣大用電戶電價降到每度 0.557元。
該公司電訊中心承接這次“兩改一同價”工程任 務。為了出色地完成其工程，電訊中心在該公司 “兩改一同價”領導組的領導下，抓住“兩改一同 價”難得的機遇，深入廣泛地宣傳“兩改一同價” 的現實意義和長遠利益，使之受到廣大職工歡迎和 大力支持幫助。結合本公司的實際，制定確實可行 的實施方案。及時設立辦公室、項目、財務、工 程、物資、審計監察工作組，組建一支年輕精干的 施工隊伍。電訊中心為了確保工程質量，堅持先規 劃后設計，遵循 “安全、可靠經濟適用、符合場 情，因地制宜”的原則，按主次輕重緩急有序進 行，真正做到“三先三后”的改造步驟，即先改造 安全隱患大、設備嚴重老化的臺區，后改造設備相 對好一點的臺區；先改造電損大、電價高的臺區， 后改造電價較低、電損較小的一些臺區；先改造農 業生產臺區（及時抗旱保豐收）后改造茶葉生產臺 區。對改造中所需材料，嚴格堅持在“入圍”的廠 家中擇優選出2- 3家進行“比價比質”。購買的材 料入庫清點，派有專人保管發給。與此同時嚴格執 行的資金管理，不亂花白花一分錢，一張發票需經 工程技術人員、物資保管員、物資組長、農網辦主 任、副總簽名，總經理簽批后，再由財務科審核方 可付資金。
在其工程施工中，該公司領導多次出現在現場慰問 施工人員，指揮操作，施工人員齊心協力，披星戴 月，風餐露營忘我工作,一絲不茍地精心安裝，從其 工程開始到完成未發生一起安全事故，工程質量經 郎溪縣供電局工程技術人員幾次抽樣驗收達到改造 標準。這次農網改造建設總投資385.3萬元。新建 10KV線路 45km，新建低壓線路100.5km；新增變壓 器34臺，改造配電房14座。改造后村村、隊隊都實 現了三相電，供電量有了保證，保障供電安全、電 價降低到0.057元，廣大用電戶無不拍手叫好，減輕 了他們的負擔，促進公司招商引資，小城鎮建設和 廣大職工致富奔小康。電訊中心在努力搞好農網建 設與改造的同時，按照電力部門的要求，不斷地深 化改革，邊改邊減員，先后兩次進行較大的改革， 于2004年12月底全員解聘，重新成立電管所，根據 設置的崗位和定編，實行雙向選擇。通過改革，全 公司69位電工減去51人，聘用18人。對于落聘人員 遵照該公司有關事件規定，辦理相關手續。被聘用 的人及時與電管所簽訂一年期限聘用合同，每人需 交2000元保證金，對工作有成績者續聘，對工作較 差的當年解聘。對在崗的電工實行分片包干，責任 明確，落實到人，工作按月考核，與工資獎罰緊密 掛鉤，并規定每月19日—21日抄電表，23日至月底 交清電費。日前，電訊中心進行了全面的電力安全 檢查評比，對工作好的給予表彰，差的進行批評指 正，從而有力地調動了在崗人員的積極性，激發他 們刻苦鉆研技術，不斷提高工作技能，熱情為廣大 用電戶服務，為企業增效積極做貢獻。（尹三友）