潘村湖農場于2月2日在場部大會議室召開全場管理 人員會議，傳達貫徹全省農墾工作會議精神。場領 導韓大鳴、陶衛東、殷文格到會并分別講話。場黨 委副書記、紀委書記、工會主席林賢傳主持了會 議。韓大鳴場長向與會同志介紹了省農墾工作會議 概況，傳達了丁書記在會上作的總結講話，并就深 入貫徹農墾工作會議精神作了重要講話。韓場長在 系統地回顧了潘村湖農場2004年工作后指出：2005 年是農墾農業企業第四輪資產經營責任制的最后一 年，努力完成今年的各項工作，對于增加職工收 入、提高企業經濟效益、保持農場社會穩定、為下 一個五年計劃奠定基礎，具有重要意義。2005年的 工作指導思想是：圍繞全省農墾工作會議精神和皖 墾種業做大做強良種產業化的要求，不斷深化企業 改革，更新企業管理機制，大力推進良種生產產業 化，繼續加強以財務管理為中心的企業管理工作， 堅持以人為本，積極發展社會事業，以職工增收， 企業增效，社會穩定為目標，構筑農場和諧的小社 會。
2005年全場的工作任務是：計劃實現國民生產總值 3000萬元，較上年增長4.9%%，爭取實現工農業總產 值8000萬元，較上年增長2.6%%，主要糧食總產量 1.93萬噸，其中小麥1.37萬噸，大豆0.56萬噸，自 營經濟收入力爭達到1000萬元，職均收入5000元， 完成移民安建房屋8000平方米，全面完成集團公司 下達的各項任務，力爭盈利170萬元。關于2005年工 作重點，韓場長指出：
一是繼續深化企業改革， 2005年是我場穩步推進改 革工作重要的一年、關鍵的一年，成效與否，關系 全局。第一，酒廠、醫院根據國家政策，走中小企 業“國退民進”的道路，實行產權制改革，05年要 抓好這兩個企業的資產評估，財產登記，制定改革 實施工作操作細則，維護職工的權益，制定轉崗分 流量預案，確保改革工作順利完成。第二，全面落 實“兩田制”改革工作。因2005年是土地承包期五 年的最后一年，去年雖然職代會通過了改革方案， 但具體落實起來還有不少困難。05年首先要抓好土 地承包情況的清查工作，為安置轉崗人員摸清家 底；其次是排查因企業改制而轉崗、自謀職業、停 薪留職等各類人員具體情況，力爭土地調整時一次 性解決問題，不留后遺癥；第三繼續實行干部考評 聘任制，堅決實行能者上，庸者下，真正建立起一 支拉得出、能戰斗、打得贏的農場基層領導干部隊 伍；第四，按照上級要求，積極探索、建立在社會 職能剝離的前提下農場體制改革的新機制，逐步實 現農場由生產管理和行政管理向資產經營管理和實 行社區服務管理的轉型。
二是堅持發展不動搖，抓住種業不放松
“發展是硬道理”。沒有經濟的發展企業增效就是 一句空話，沒有經濟的發展，職工增收就不能成為 現實，沒有經濟的發展，難保社會的穩定，沒有經 濟的發展，就不會有社會各項事業的全面進步。我 場在發展工作中，不斷做大做強種業，才是我們正 確的選擇。圍繞種子產業化的發展，我們要堅持做 好以下幾方面工作。
第一：在不斷規范農場內部種子生產行為的前提 下，實現低成本擴大張。我們的種子質量在周邊享 有盛譽，努力將湖區10萬耕地納入小麥種子生產基 地建設范疇不是沒有可能。當然這還需要時間。04 年在這方面做了些工作，小有收獲。05年要主動出 來，擴大戰果。第二、加強種子生產、加工、銷售 各重要環節的管理，確保質量不降、品牌不倒。提 高市場競爭力，完成小麥良種3000萬斤，大豆良種 500萬斤的保證指標，力爭有較大的突破。
第三、積極探索“職工家庭農場＋龍頭企業＋市 場” 的良種作業一體化經營模式，通過經濟杠桿調節作 用調動全場種子生產積極性。
第四、種子公司作為農場種子產業化發展的龍頭企 業要建立完善質量保證體系。一方面強化加工、銷 售管理，另一方面擴大市場占有范圍，按照集團公 司要求，利用農場自身優勢，加快品種上由小麥良 種向大豆等良種的擴張，鞏固提升在皖墾種業集團 中的地位和影響，為農場經濟發展再立新功。
做大做強種子產業，前景廣闊，就我省而言，農墾 產值只占全省的0.1%%，而皖墾種業良種銷售量占全 省的40%%，我們百折不撓堅定不移地在種子產業道 路 上走下去，前途必將一片光明。
三是夯實農業基礎，為農業豐產豐收創造條件。 “水利是農業的命脈”。我場基本農田水利基礎設 施落后，投入力度不大。原先的建設內容，不是失 去應有價值，就是設置不盡合理，功能難以發揮， 規劃配套水利設施建設是我場目前乃至今后需下大 力氣解決的問題。2005年，一是集中整治主要干、 支渠，完善排灌體系，加強”配套渠系建設，進一 步擴大有效灌溉面積。二是按照“統一規劃，分 年、分步實施，項目帶動”的原則，重點在四、五 分場計劃新建電站三座，提高農場農田腹部區域1萬 多畝良田排澇抵御自然災害的能力。三是強化新建 電站的管理，克服重建設、輕管理現象。四是加強 蘇拐站維修工作。
土地是農場經濟工作的生命線。加強耕地保護、維 護農場土地安全是我們每一個企業管理者責無旁貸 的義務。2005年，一要結合土地調整加強職工教 育，反對掠奪性經營，對耕地只想收獲不想投入的 行為要得到有效遏制。我場耕地有機質含量嚴重下 降，長此以往，農業單、總產再上新臺階難以實 現。二要全部收回非農場職工承種的耕地，讓農場 職工充分享有農場土地的租種權，維護農場職工的 根本利益。三要加強農場土地安全，確實保護好農 場邊界地，防止出現農場土地流失，避免土地糾 紛。四要按照國家有關規定加強農場土地確權工 作，有計劃、有法可依的管理使用土地。
四是利用項目資金，改善農場生產、生存環境。
充分利用國家三農政策，積極利用項目資金，是農 場從根本上改善職工生產、生活條件的重要途徑。 2005年力爭完成以下項目的申報審批興建工作。
1、優質小麥良種繁育基地項目。
2、蘇拐站更新改造項目。
3、二期移民按建工程。
以上項目要著重抓好項目申報的大量的基礎工作。
五是加強干部隊伍建設，促進干群關系健康發展。
加強農場干部隊伍建設，是全面完成農場第四輪資 產經營責任制的重要保證。第一要積極開展以“三 個代表”重要思想為主要內容的干部教育活動。通 過學習班的集中培訓，提高干部的政治、理論素 質，切實改變工作作風，加強班子團結，提高工作 能力。第二要解決好干部走群眾路線問題。部分基 層領導干部深入群眾作工作明顯不足，職工群眾中 產生的問題、矛盾不能得到有效及時的排解，不但 影響了干部威信，也激化了矛盾，造成干群關系緊 張。現在有些分場干部成為“走讀生”，這是個新 情況，必須引起重視，要求這些同志每年必須在單 位工作150天以上，出勤要有記錄，年終考核作為重 要內容之一。第三建立干部管理制度，完善考核制 度。2005年初率先在機關開展科室領導年度工作述 職活動，總結后逐步在基礎干部中推開。04年底開 展的干部考評工作，從形式到內容向務實方面邁出 了一大步，還要總結完善使之形成較規范的、操作 性強的、公正客觀的干部考核體系。通過考核切實 將政策、理論水平高、工作能力強、群眾基礎好、 工作成績突出的同志提拔到主要領導工作崗位上 來，不能勝任者，必須進行更換。第四加強年輕干 部的培養、選拔工作。干部隊伍要有新面孔，以增 加干部隊伍活力。
開展好2005年的工作，還有許多的工作要做，諸如 移民建鎮配套設施建設、爭取退休費的社會化發 放、困難職工家庭的低保問題、學校移交工作、人 才的培養和引進、社會各項事業不斷進步等。這些 工作既需要投入大量的精力，又要有良好的經濟條 件，對于我們今天在座的各位來說都肩負著重任。
關于農墾工作會議精神貫徹問題，韓大鳴同志強調 指出：
第一、加強學習，增強意識，提高貫徹落實的自覺 性。田文俊總經理在05年農墾工作會議上的講話， 是全系統新的一年開展各項工作的綱領性文件，除 了本次大會宣傳學習以外，各單位尤其是班子成員 要自覺加強學習，充分認識我們面臨的目標任務， 提高工作自覺性，增強責任感、使命感。要保持頭 腦清醒，應該看到04年所取得的成績，很大因素來 自于政策、市場、自然條件的優惠，人努力所占比 重較小，充分發揮人的主觀能動性，空間廣闊，大 有文章可作。否則，站在成績面前沾沾沾自喜、裹 足不前，必將有損我們的工作。
第二、充分利用現有宣傳手段積極開展學習，貫徹 農墾工作會議精神活動。近一段時間場廣播要圍繞 田總工作報告進行廣播宣傳，“潘村湖”場報可以 分期有選擇的刊登田總報告內容。場機關要系統組 織學習，分科室圍繞“扎扎實實轉變工作作風，勤 勤墾墾為基層服務”開展討論，努力爭取在新的一 年里機關工作質量有較大提高。各農業分場要定時 開通廣播，使場發出的聲音能進入職工家家戶戶， 做到人人知曉。要在召開場九屆五次職代會的前前 后后形成良好的宣傳學習農墾工作會議精神的良好 輿論氛圍。
第三、學習的目的貴在落實。各單位要按照農墾工 作會議精神，結合我場05年工作目標、任務，針對 本單位工作特點，認真研究。農業單位圍繞在地作 物管理，去雜去劣，化學除草、防病，農機安全作 業，午收夏種秋收秋種，產品交售，排澇抗旱，秸 桿還田，自營經濟發展等工作拿出管理辦法。二三 產單位要圍繞經營管理目標、財務預算、市場營 銷、節本降耗、企務公開、民主管理、制度建設等 工作制定方案。各單位一定要牢固樹立“大局意 識，群眾意識，服務意識、發展意識。”振奮精 神，開拓工作。
韓大鳴同志在會上代表場領導班子鄭重承諾，今年 要確保完成的幾件實事
1、新建電站三座（四分場兩座、五分場一座）
2、新建水泥曬場1000平方米
3、落實優質專用小麥良種繁育基地項目
4、完成移民安全建設首期（試點）工程配套建 設（路面硬化、街道美化、環境綠化）。
5、爭取退休人員工資實現社會化發放。
副場長陶衛東領讀了田總報告全文。殷文格副場長 就2005年全場經營管理方案作了講話。
各分場管理人員、二、三產單位領導班子成員及機 關全體工作人員共80余人參加了會議。（楊登宏）