正當皖墾宣郎廣茶業總公司廣大家庭茶（農）場喜 獲豐收以后琢磨明年如何甩開肩膀大干之際，該公 司黨委及時貫徹落實省農墾集團公司農業體制改革 精神，進一步確定家庭茶（農）場的主體地位，大 刀闊斧進行第三次大的改革，從2005年實行“兩田 制、三費自理”改革實施辦法，廣大職工喜出望 外，相互傳送，熱烈擁護，奔小康信心更足，干勁 更大，同聲贊頌恰如春風化雨正當時。譽稱“江南 茶海”宣郎廣茶業總公司是亞洲最大的茶場，擁有 在崗職工3056人，茶園2.5萬畝，農田8000畝，茶山 農田交織在一起，構成一幅美麗富饒的風景畫。該 公司黨委面對這樣得天獨厚的天地，結合企業的實 際，雄心壯志，以人為本，深謀遠慮，用科學發展 觀，乘著省農墾集團公司農業體制改革的春風化 雨，將這塊天地山山水水重新安排，調整生產結 構，充分發揮自然資源優勢，促使職工增收，加快 企業增效發展后勁，下定決心，排除萬難，率領廣 大家庭茶（農）場致富奔小康。該公司黨委把實行 “兩田制、三費自理”重大改革作為檢驗加強黨的 建設提高執政能力標準，思想上高度重視，聚精會 神抓好其工作。成立了該公司“兩田制、三費自 理” 領導組，由總經理孫國安任組長。隨之起草打 印下發《宣郎廣茶業總公司實行“兩田制、三費自 理”改革實施辦法》到基層進行廣泛討論，聽取廣 大職工的心聲。于12月 14日上午，召開了由十三個 茶場公司機關和有關單位負責人參加該公司實行 “兩田制、三費自理”改革實施辦法動員大會。該 公司廣播站一天兩次連續播了五天從2005年《實行 “兩田制、三費自理”改革實施辦法》，尤其該公 司動員大會以后，喜訊迅速傳開，引起八方熱議， 傾情關注。該公司下屬十三個茶場和有關單位立馬 行動起來，召開本單位職工動員大會，職工代表動 員大會傳達該公司動員大會的精神。為了把《實行 “兩田制、三費自理”改革實施辦法》工作做好， 各單位領導班子分頭行動，他們晨出晚歸，翻山繞 水穿村進戶，向家庭茶（農）場大力宣傳，講解實 行 “兩田制、三費自理”的好處，受到廣大職工支 持擁護，一致表示這里人心所向。隨處可見職工三 五匯集，在大樹下，在月光下，在小店等公共場所 就其議論。遠在北京、上海、合肥等外地的經商老 板、工程包工頭、打工子和打工妹都紛紛打電話詢 問關注其改革，有的返回家鄉加入對《實行“兩田 制、三費自理”改革實施辦法》學習，按章照條認 認真真展開熱烈討論，如何公平、公正、公開、合 理搭配茶園農田好差遠近的身份田和招標田等細微 問題，各抒己見，建言獻計。充分發揚民主，充分 發揮職工主人翁的作用，從上到下，由下到上，上 下結合，反復討論，直到廣大職工滿意。該公司為 了不誤明年的春耕春茶大生產，趁著冬閑，在外面 打工的職工陸續回鄉過元旦和春節之際，全力以 赴，雷厲風行投入實行“兩田制、三費自理”實施 具體操作，年底結束。（尹三友）