為了加強對干部的管理，增強干部的責任感和使命 感，提高企業管理水平，不斷提高企業的生存和發 展能力，潘村湖農場于近日部署對全場中層干部和 管理人員進行全面考核工作。
考核的范圍是各農業分場的領導班子成員和一般管 理人員，場屬二三產單位的領導班子成員以及機關 各科室負責人和普通工作人員。
考核內容主要是對考核對象的“德”“能”“勤” “績”“廉”等方面進行全面考核。
考核采取職工代表或職工評議、中層干部互評和場 領導評議三結合的方法，盡力達到公開、公平。
考核采取百分制直接打分，以增強可比性和可操作 性，同時采取談話的方式作為參考，進行全面考 核。
打分方式采取無記名打分，進行平均計算，最后各 級人員打分的平均分再進行加權平均，計算出最后 得分。
具體考核方法：
1、分場正副領導由職工代表打分，權重占35%%；機 關各科室正副科級干部打分，權重占30%%；場領導打 分，權重占40%%。
2、分場管理人員由職工代表打分，權重占30%%；分 場正副領導打分，權重占40%%；機關各科室正副科級 干部打分，權重占30%%。
3、二三產單位正副職領導由本單位全體職工打分， 權重占30%%；機關各科室正副科級干部打分，權重占 30%%；場領導打分，權重占40%%。
4、機關科室正副領導由場屬各單位正副領導干部打 分，權重占40%%；場領導打分，權重占60%%。
5、機關一般工作人員由本科室正副領導打分，權重 占60%%；場領導打分，權重占40%%。
6、個別談話是由場干部考核小組根據考評的需要， 抽部分人員進行單獨談話，了解情況，作為考核的 補充資料。
本次考核的結果將作為干部使用和2004年度終獎金 發放的重要依據。（楊登宏）