9月上中旬，安徽農墾集團分別召開酒店業、倮倮米業、皖墾茶業3戶專業公司現場辦公會，聽取當前經營管理情況匯報，針對當前存在的突出問題，分析研究解決的思路和措施，幫助企業明確工作方向與重點，提高經營能力水平，扎實推進各項重點工作的落實，確保全年生產經營目標的實現。總經理李卓民主持會議并作總結講話，集團公司領導劉超、程軍、李家堂、儲誠勝、陳仁虎、高有榮及機關部室負責人分別參會并提出意見和建議。

在酒店業現場辦公會上，與會人員認為，在當前較為嚴峻的經營形勢下，農墾酒店業積極謀劃，主動作為，在創新轉型方面采取了多種應對措施，并取得了初步成效。會議強調，作為農墾集團主業之一，酒店業要繼續深化改革，轉型發展，集團公司將進一步做實黃山大廈酒店投資發展公司，賦予其更大的經營自主權和投資決策權。黃山投資公司要圍繞做實來理清思路、優化方案，深化主體酒店改革，創新經營機制，加快轉型發展，進一步增強國有經濟的控制力、影響力和經營活力。

在倮倮米業現場辦公會上，與會人員實地查看了生產加工、倉儲、質量控制等現場，會議強調，倮倮米業是安徽農墾重要的農業產業化龍頭企業之一，要承擔應有的發展重任，新建的大米加工線、稻谷烘干線、雪花粉生產線、5萬噸糧食倉庫等項目均陸續投入使用，面臨著新的發展機遇。會議要求，倮倮米業要堅定信心，迎難而上，加倍努力，著力打造好這個“龍頭”，發揮好與倮倮糧食儲運公司實行一體化經營、從基地到生產再到銷售的“全產業鏈”經營，凸顯自身特色；要主動適應國家政策和市場的變化，從政策變化中尋求企業發展新機遇，根據市場需求變化制定靈活的產品策略和銷售方案；要通過深化改革激發活力，在有利于米業做大做強和符合經營需要的基礎上，不斷延伸產業鏈條，建立靈活有效并符合企業特點的分配機制，探索新產品營銷的項目股份制，著力實現管理精細化，強化制度落實，將制度落實到企業運營的每一個環節和每個責任人。

在皖墾茶業現場辦公會上，與會人員考察了九連山茶場生態文化陵園和土壤改良、敬亭山職工保障房等項目和敬亭綠雪茶業公司、宣通駕校。會議認為，皖墾茶業改革發展思路清晰，下屬專業公司定位準確，項目建設見效，取得初步成果，發展前景可期；茶區的集團化建設不僅為安徽農墾帶來了新的經濟增長點，而且為農墾資源整合、農場公司化轉型探索積累了寶貴經驗。會議強調，要堅定皖墾茶業集團化建設方向不動搖，千方百計地抓好項目建設，圍繞城市配套服務和現代農業發展，背靠資源、面向市場，尋求推動經濟發展的高質量項目，盡快實現從資源、政策性收益向經營性實業經濟轉變，積極培育茶林及關聯產業，增強茶區經濟的可持續發展能力；要本著有利于經營和市場化原則，進一步整合茶區資源，充分發揮資源效益，積極發展混合所有制經濟，在保持國有經濟控制力的基礎上，發揮各種要素優勢，提升皖墾茶業的影響力和發展活力。（陳勁松）