3月9日，安徽農墾集團總經理李卓民率辦公室負責人一行，深入方邱湖農場種業公司、高效農業園區和通和地產鳳陽公司等基層單位，謀深改、促發展、啟新局。

在方邱湖農場，李卓民一行與場領導班子舉行座談，聽取了新一年改革發展工作打算的匯報，認為農場種業、園區等現代農業項目建設符合預期，改革逐步深化，經濟穩步發展，社區和諧穩定。就下一步工作，李卓民強調，一是要筑牢兩個重要平臺。農業社會化服務平臺建設，今年要以農機服務為突破口，推進全程社會化服務；農產品產銷平臺建設，高效農業要注重特色，均衡供應，開闊眼界，圍繞基地搞好物流配送銷售，同時開拓網絡線上銷售渠道。二是深改要再上新臺階。著力推進混改股改，推行責權利規范明晰的股份制，絕不搞集資型股份公司。三是要探索土地流轉的多種模式。農場重點放在協調服務和關注農業土地政策上，土地流轉既要量力而行、又要盡力而為，兼顧質量、規模和效益，把效益放在首位。四是要創新經營管理。制定管理清單，完善制衡機制，該管的要管好，不該管的要放手，強化制度執行力；投資項目要慎重決策、管控風險、注重效益，慎用流動資金，同時發揮好基礎設施投資建設的最大效用；民生工程要推行民主自治管理。五是要嚴控“三公”經費支出，嚴格執行八項規定，促進反腐倡廉建設和干部作風建設。李卓民一行還與場領導班子一道務實研討了“兩個一體化”建設、深化農業改革等重點工作推進舉措。

在通和地產鳳陽公司，李卓民一行實地察看了將于5月首批交付的兩幢樓房樣板房、園林綠化、物業管理等現場。聽取項目進展情況匯報后，李卓民充分肯定了項目公司迎難而上、主動作為的創新創業精神，同時希望，面對當前低迷的房地產市場，要樹立信心、凝心聚力、注重細節，扎實搞好即將交付樓房的園林景觀、物業服務等配套，建成展示農墾地產項目形象、國企形象的重要窗口；要創新營銷理念和舉措，將之作為項目公司工作的重中之重，突出項目特點制定切實可行的營銷方案，實現資金快速回籠，確保項目早見效益。（杜慶銀等）