近年來，東風湖農場黨委“一班人”率領全場干群 始終堅持以全面提高經濟運行質量，緊緊圍繞“職 工增收，企業增效，農場社區穩定”三大目標，通 過規范地管理，推進了企業地發展。尤其自田總工 作報告中提出開展“以財務管理為中心的企業管理 年”活動以來，農場緊緊圍繞各項改革，建章立 制，加強財務管理，調整產業結構，培育經濟增長 點，積極開展了一系列管理活動。+ 一、與時俱進，樹立新世紀財務管理新觀念。+ 隨著改革的不斷深入和發展，農場的各項事業也取 得了長足的進步。作為企業管理者，要圍繞企業的 發展目標，做好服務工作，就必須及時進行知識更 新，樹立一套與不斷變化的財務管理環境相適應的 新觀念。 +1、強化競爭意識，樹立學習觀念。 現行社會飛速發展，市場供求關系和價格在不斷變 化和波動，時時會給企業帶來沖擊，管理人員只有 不斷加強自身學習，用新知識、新觀念來武裝自己 的頭腦，修善自身綜合素質，才能提高為企業當家 理財水平，不能滿足于“過得去”的現狀，要自我 加壓，始終保持危機感、緊迫感，在競爭中不斷增 強化解各種沖擊的能力。 +2、增強風險意識， 樹立效益第一觀念。農場時刻面臨市場、自然災害 帶來的風險，實際財務收益與預期的收益有較大差 異，因而在進行決策時應盡可能回避風險，以減少 損失，增加收益。企業作為一個經濟實體，不斷提 高效益是其特征，在財務運作過程中，要講究“投 入產出比”，盡可能節本降耗，提高資金利用率， 增收節支，開源節流并舉，使效益最大化。+ 3、塑造企業理財文化，樹立全員理財、全過程理財 觀念。企業的管理活動涉及到生產經營的各個方面 和每一個職工，僅靠幾個管理人員去搞好一個企業 的管理是遠遠不夠的，要培養每個員工當家理財的 精神素質。通過參與民主管理，充分發揮職工當家 理財獻計獻策的積極性，使他們明白職工增收和企 業增效的密切關系，增強自我約束和勤儉持家的意 識，減少理財中的內部磨擦，樹立“場興我榮，場 衰我恥”的觀念，使職工對理財活動充滿榮譽和使 命感，合力推動企業管理日趨規范。 +4、以 人為本，培植財務公關觀念。財務部門作為企業管 理活動的主要執行部門，要與時俱進。對外應加強 與財政、稅務、銀行及上級業務部門的聯系，以便 得到他們的理解和支持；對內應協調好與其他管理 部門的信任和配合，使部門間團結協作，勁往一處 使，為企業增效努力工作。同時，管理人員還要塑 造良好的個人形象，使自身業務水平不斷嫻熟，處 事果斷公正，為人寬容慎言，在工作安排和業務審 批方面要堅持原則，言必行，行必果，決不能推三 諉四，優柔寡斷。 +思想指導行為，只有不斷 創新的財務管理新觀念，才能開創財務工作不斷進 步的新局面，從而更好地支持和維護農場的改革和 發展。 +二、靈活運籌，為企業資金營運當家理 財。農墾企業由于受特定環境的約束，生產周期 長，農產品價格始終在低谷徘徊，各項農業措施需 不斷的投入和更新。所以，資金匱乏與不足始終困 繞著企業的發展，缺錢幾乎是管理者所面臨的共同 難題，作為理財者，手中要有財可理，盡可能地籌 措足夠的資金保證農場的正常經營與運轉。+ 1、按照保工資、保運行、保穩定的順序，科學合理 的安排各項支出。本著“以收定支，量入為出”的 原則，嚴格執行收支預算的落實，實施費用動態管 理，過程控制，確保剛性支出，壓縮非生產性支 出，統籌兼顧，發揮有限資金最大作用。 +2、 加強對現金、應收賬款、存貨的管理，促進資產增 值。 +現金是企業流動性最強的資產，持有一 定量的現金是企業實力的象征，也是企業較強償債 能力和信譽的表現。我們除按現金管理制度健全現 金收支外，還核定現金余額，保持合理持有量，同 時，靈活掌握日常現金管理技巧，盡快縮短收現時 間，加速其周轉，在不損害企業信譽的前提下，盡 量推遲支付，有效利用時間差，提高現金使用效 率。 +在應收賬款管理上，農場結合墾集財154 號文，出臺了一系列具體措施，樹立“減債就是增 收，清欠就是政績”的強烈意識，堅持“誰批準， 誰負責；誰經手，誰收回”的原則，對外欠款采取 軟磨和依法清收相結合辦法；對內欠款，和正在進 行的勞動關系清理、土地承包合同簽訂、調資等結 合起來，堅決兌現獎罰措施。同時，加強制度建 設，要求經營單位必須堅持現款交易，不準賒銷， 各級管理人員不得隨意批借現金和物資，對違反制 度的堅決予以查處。自“清欠”活動開展以來，已 回收各類帳款 120余萬元，達到了預期的清欠目 標，緩解了農場資金周轉困難的局面。 +在存 貨管理上，主要是指產成品。首先把好質量關，包 片定責，保證入庫的糧、豆符合種子質量標準。二 是廣泛收集信息源，信息就是財富。通過對糧豆價 格走勢分析以及上網查詢，爭取每個品種都能以最 優的價格銷售出去。今年糧、豆銷售均價，比周邊 地區每斤高0.15元— 0.20元不等，增加收入40萬 元；三是實現零賒欠，確保資產不流失，促使農業 豐產豐收，從而加快了資金的周轉。 +3、廣泛 交流，加強聯系，為農場發展創造良好的外部環 境。 +企業的生存發展靠的是自我“造血”功 能，以及不斷增收節支，廣開財源。但良好的外部 環境更能使企業發展如虎添翼。在協調周邊關系， 拓寬發展空間方面，我們本著“小事講風格，大事 講原則”的風度，不卑不亢，熱情友好，象走親戚 那樣加強相互間往來，彼此間相互尊重，業務交往 中互通信息。 +在和銀行的工作協調中，由于 農場去年遭遇特大洪澇災害，經濟損失慘重，符合 財政部貸款核銷的條件。我們通過申報，會計事務 所對資產進行評估，銀行申請支付令，法院終審裁 定等程序，核銷貸款本息755萬元，減輕了歷年陳欠 貸款對農場的負債壓力。 +在和勞動部門商談 加入社保過程中，我們也是有禮有節，據理力爭。 具體交費上，通過計算，農場應交社保費用229萬 元，約定2000年開始實行社會發放。在后來的不斷 交往中，相互加深了理解，最終農場以實交現金95 萬元，提前一年實現了社會發放。社保的加入，解 決了職工的后顧之憂。 +在交納稅費過程中， 我們經過認真的稅收籌劃，我場要交的主要有農業 稅、營業稅、水利基金、土地使用稅等，如農業 稅，每逢旱澇風雨，及時向農稅部門匯報災情，申 請減稅，農稅部門均實地核查并給予認定。近年農 稅上交不足5萬元，比前幾年減少過半，比正常上交 年節約在12萬元以上。在其他稅種征納活動中，我 們運用國家政策對農業的支持并取得稅務部門的理 解，最大幅度地減輕了企業稅負，從而較好地維護 了農場的利益。 +合理的避稅，是在稅法許可 范圍內通過經營活動、財務運作巧妙安排，以達到 規避和減輕稅收負擔的管理活動。它維護了企業信 譽，又節約了大批現金支出，促進農場甩開包袱， 闊步向前。 +4、靈活處置，盤活存量資產。關 停企業的資產除一一登記造冊，堆放有序外，還設 專人加以管護。同時，廣泛加強信息交流，租出倉 庫五十余間，標件廠的機床、玩具廠的縫紉設備均 以較合理的價格變現售出。通過變賣、租賃方式， 使企業變現收入20萬元，年增收近10萬元，有效地 增加了現金流入量。 +三、建章立制，加強資 金使用管理。 +沒有規矩不成方圓，為使財務 管理做到有章可循，有制可依，要求“一筆審批對 內外，一個賬戶管出進”。加強成本費用的過程控 制和監督，各單位每筆開支，月終向財務科報賬， 經加蓋“審核專用章”方可入賬，規定所屬單位不 準在銀行開“小本子”，所有收入及時上交場財務 部門，農產品上交是一次性核定到位，并在年初職 代會公布下去，分場不準亂攤派、亂收費，“統” 的功能加強，使各項費用有所下降。在農業綜合開 發、農電網改造、移民建房等項目管理上，從申 報、批復、實施、竣工驗收和管護等方面均嚴格按 規范操作。尤其是在資金管理上，一是堅持資金跟 著項目走，保證專款專用。二是堅持一支筆審批制 度。三是嚴格資金使用程序，按合同據工程進度撥 付，防止資金流失。四是自籌資金收入專戶專賬管 理。五是堅持財務檢查跟蹤制度，杜絕違紀現 象。 +四、開源節流，不斷開辟新的利潤增長 點。 +加強財務理財水平，節本降耗，止住企 業“出血點”，只是財務管理活動的初級階段，而 追求發展創新，不斷開辟利潤增長點，則是企業財 務管理活動最根本目的。 +結合我場實際情 況，為充分利用現有條件，通過去黃牛養殖基地考 察，我們認為肉牛養殖投資少，風險小，見效快， 且農場秸稈資源豐富，房前屋后適宜種牧草，比較 適合場情，又能充分利用勞動力資源。回場后，通 過宣傳動員，管理人員集資等方式，籌資30萬元， 鼓勵職工大力發展養殖業，農場制定了“政策傾 斜，技術支持，資金幫扶，典型引路”十六字方 針，同時，每戶新建標準牛舍，給予300元補貼，對 典型示范戶給予隆重表彰和獎勵，使養殖勢頭呈燎 原之勢，現存欄肉牛200頭，波爾山羊300 只。目前 養殖市場行情看好，部分職工已開始售出畜產品， 積極還貸，據調查測算，每戶職工年增收2000元左 右。于是職工唱到：“三月買，十月賣，一頭牛， 一千塊”，喜悅之情，溢于言表。為進一步促進職 工增收，企業增效，下一步的發展思路是：實現牧 業致富工程，由輔業向主業轉變，實現種養結合， 走繁育、養殖、加工、銷售一體化道路，再次拓寬 收入渠道，實現由規模小場向經濟強場的跨 越。 +通過開展“企業管理年活動”，更加健 全了財務管理制度，改善了財務狀況；規范了資金 循環體系，有力地保障了農場經濟穩健運行；促進 了農場各項事業不斷進步。 ++ 東風湖農場財務部 + 二00四年五月三十 日