5月19日—20日省農墾集團公司黨委書記、董事長丁 俊先在工貿處、資產運營一部負責同志陪同下，來 正達公司調研，了解集團公司4月30日黨委會貫徹情 況及公司存在的問題和解決的途徑。
會上，聽取了正達公司董事長、總經理楊俊宇關于 近期工作匯報，分析了公司存在的問題及下一步急 需解決的問題。楊董說，按照“4·30”會議部署， 我公司討論制定了工作方案。按方案要求，目前新 公司注冊已于5月10日前完成，銀行貨款換據工作已 進入房產評估階段，土地證辦理工作已與地方土管 部門已全面接觸，此專題報告已報集團公司土地管 理分局。 1—4月份生產經營情況審計工作已與集團 公司聯系，肉雞養殖已有五個規模較小的場被租 賃，場房設備維修、設備清點等準備工作正在進 行，計劃5月26日引進第一批肉雞。種雞一場種雞遮 黑技術進展順利，凍禽產品清查盤庫預計在5月23日 結束，凍禽產品毛雞、飼料、苗雞市場調研工作已 經結束，清欠工作已進入清收階段。產品結構單一 和流動資金嚴重短缺是公司目前存在的主要問題。
丁總指出：正達公司風風雨雨走過近20年，發展到 現在，非常不容易；在全省社會地位較高，取得這 樣的成績也不容易。在這過程中，有值得我們總結 的經驗，也有值得我們吸取的教訓。從總體上看， 家禽行業屬于一般競爭性行業，風險較大、利潤率 較低。從行業發展看，風險依然存在，利潤空間越 來越小，行業具有很強的不穩定性。如果要做好， 必須要有決心，要有人做，有能人做，有事業心和 責任心的人來做。從企業實際看，我們要解決好 “產品、市場、企業”三個定位問題。我們的企業 自成體系，當前遇到很多困難：大一統的經營體 制，資金不雄厚、規模效益低，加之去年的“非 典”、今年的禽流感和管理上的一些問題等影響都 嚴重制約了我們的生存和發展，雖然我們左右不了 這種形勢，但在這種困難和災難的環境下，我們仍 然要把產業做下去。我們認為只有不賺錢的企業， 沒有不賺錢的行業。
針對公司在特殊環境下遇到的特殊困難，丁總強調 了三點意見：一、在當前困難時期，我們一定要堅 定信念，這是對干部毅力和能力的考驗，我們要把 農墾當事業來做，要有無怨無悔講奉獻的精神，不 能讓消極因素占上風，要咬緊牙關，克服困難。 二、在這困難時期，如何把一些紙上的管理制度、 想法落實下去，關鍵要做好兩件事：一是要有清晰 的經營思路、明確的經營目標，要盡快恢復生產經 營，保護好各種生產力，調整好經營目標，保留原 有的白羽肉雞生產經營優勢。二是要正面引導好， 讓員工看到希望，用分配機制來調動員工的積極 性，鼓舞士氣，凝心聚力，把制度落實下去，把想 法落實到位。三、做好當前其它工作。產權證、土 地證要盡快辦；職工身份是否置換關鍵取決于公司 以后體制，銷售問題要慎重，要認真思考，盡快做 起來。
最后，丁總對產業和公司的發展提出了殷切的希 望。
(行政部 孫成玉)