正陽關農場今年l-3月份辦公費、招待費、差旅費分別 比去年同期下降 43.0%% 、 13.6%% 、72.0%%, 這是該 場年初開展以財務管理為中心的企業管理年活動的結 果。
企業管理年以財務管理為中心 , 對預算、資本、成 本、固定資產等方面加 強管理 , 充分發揮事前、事 中、事后控制 , 建立健全企業內部監督和約束機制。 活動期間對農場管理費用的發生嚴格按預算計劃執行。 生產經營單位根據實際情況 , 對全年經營目標進行分 析、測算 , 做到收入及時入帳 , 成本支出符合規 定 , 降低營業費用和單位的管理費用。
在管理年活動中，我場大力降低小車使用費用，執行小 車使用審批制度，由場長工作部統一調派 , 制定小車 百公里油耗標準 , 每月核查小車行駛公里數 , 核對百 公里油耗。減少招待費開支 , 業務招待一律在機關食 堂 , 對口接待，控制招待標準。辦公經費包干使用 , 按月結算 , 年終兌現 , 節余全獎 , 超支全賠。對辦 公費用包干單位的收支 , 場財務部門按季編報收支情 況表 , 同時將經費使 用情況表反饋到單位 , 對超支 的經費 , 財務部門拒絕借款和報帳。嚴把差旅費開 支 , 對因公出差人員實行部門領導、分管領導、場長 三級審批 , 嚴格控制出差人數、天數。+(俞家保)