坐落在蚌埠西部的龍亢農場，是安徽農墾中型企 業，經過幾年的改革和發展，已是集貿工農一體 化、產加銷一條龍，小城鎮日益繁榮的安徽農墾一 檔企業，農場工農業總產值和國民生產總值每年以 17%%和20%%的速度遞增，這里面凝結著農場場長、黨 委書記李家堂的無數心血。
1995年11月，31歲的李家堂出任農場場長。上任以 后，憑著執著的韌勁，扎實的作風，進取的精神和 強烈的事業心、責任感，開創了龍亢農場經濟穩步 發展、社會各項事業全面進步的新局面。
作為場領導，李家堂首先注重加強自身建設及班子 建設，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思 想以及政策、理論、法律等方面的知識，健全黨委 中心學習組及全場黨員、干部、職工的學習制度， 努力建造學習型企業，不斷用先進的理論武裝全場 干部職工的頭腦。其次，為保證黨政一條心、一股 勁，他十分重視班子的團結，始終堅持黨內民主生 活會制度和民主監督制度，重大問題都由黨政聯席 會議集體研究決定，農場每次的改革方案出臺前， 都事先下發草案，征求職工群眾意見，然后集中大 家的建議，經過職代會討論通過，形成正式的決 議，從而保證了決策的科學性、民主性。通過這些 措施，使企業黨政工團婦都圍繞一個中心同軸運 轉，形成上下一心、團結一致辦好企業的強大合 力。
李家堂作為龍亢農場黨政一把手，既是經濟工作的 決策者、指揮者，又是黨務工作的組織者、領導 者，深知經濟工作和黨建工作的重要性，堅持“兩 手抓、兩手硬”，上任不到8年，先后成功推進了 “抓大放小”、“股份制改造”、“家庭農場承 包”、“農機私有化”、“機構重組”、教育衛 生、“干部人事”、“勞動用工”、“轉換二三產 體制”等10多項改革。特別是2003年，按照省農墾 集團公司部署，本著“三個符合”的原則，按照 “能賣不股，能股不租、能租不包”的要求，大刀 闊斧地推進了以產權制度改革為核心的二三產企業 體制改革。對農場招待所、加油站、精米廠、水泥 預制品廠，采取資產全部出售的辦法，實現了產權 轉移；對種子公司實行國有資產經營權有償轉讓； 對商貿公司實行租賃經營，實現了國有資產增值和 資產變現。可以這樣說，龍亢農場的發展一年一個 新臺階，從農墾中型企業步入一檔企業，是李家堂 和他的“一班人”改革的成果，也是他扎根農墾創 大業的具體體現。
在黨委工作方面，李家堂果斷提出“抓黨建、帶隊 伍”的工作思路，在企業實施了“231工程”，即發 揮兩個作用：黨組織的政治核心作用和思想政治工 作的保證服務作用；抓好三項建設：班子、隊伍、 場風建設；弘揚一種精神：“團結務實、開拓進 取”的龍亢精神。因此，他十分重視基礎黨組織建 設，堅持把品德好、能力強、文化高、有培養前途 的干部充實到支部書記崗位上去，建立健全黨內各 項制度，強化黨員隊伍素質的提高，在農場兩個文 明建設中注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的 先鋒模范，形成了良好的企業氛圍。
作為一名現代企業的領導者，李家堂特別注重發揮 思想政治工作的優勢，激發職工群眾的積極性，引 導職工參與管理和決策。為順利推進2001年的機構 改革，他在黨委班子形成統一意見后，層層召開座 談會，議論改革、制訂方案、明確思路、統一認 識，發動黨政工團婦齊上陣，利用各種方式開展全 方位的思想政治工作，形成了強大的政治攻勢，激 發了全場干部職工的改革熱情，全場精減3個職能科 室，50多名在編干部，且十分平穩順利。
思想政治工作的作用通過實實在在的行動展示出 來，這是李家堂一貫的風格。多年來，他把為職工 辦實事作為思想政治工作的抓手，先后實施了“十 大工程”：自來水、通訊、衛星電視、學校、醫 院、鎮區建設、健康住宅、道路林帶、消費市場、 文化中心等，改善了場區環境，提高了職工生活質 量，方便了居民的各種消費，如今信息進家、網上 購物、喜遷別墅、燈下散步、文藝演出已經成為當 今“龍亢人”的新時尚。為建設安徽農墾集團，豐富思 想政治工作內涵，李家堂加大投入力度，先后建起 了職工教育中心、職工之家、有線電視臺等，不斷 提高場辦《龍騰報》的辦報質量，營造濃厚的企業 文化氛圍，推動了農場精神文明建設，擴大了農場 的社會地位，增強了企業的聚合力。農場先后被蚌 埠市、懷遠縣評為文明單位，場工會、女工委被評 為安徽省先進“職工之家”和“四賽先進單位”。
“嚴于律己，寬以待人”，這是李家堂的人生信 條。作為農場主要負責人，他牢固樹立正確的權力 觀、地位觀、利益觀，公開行使自己手中權力。在 場黨委會議上，他首先提出要規范場黨委成員及各 級干部的行政行為，努力做到“四個帶頭”，即帶 頭堅持職代會制度，帶頭落實黨風廉政建設責任 制，帶頭執行《廉政準則》及各項規定，帶頭接受 職工群眾監督。
扎根農墾天地，播灑一片心血，收獲一份輝煌。自 1995年以來，他先后多次被安徽農墾評為先進工作 者、優秀場長，1997年至今，一直擔任懷遠縣及蚌 埠市人大代表、蚌埠市黨代表；農場多次被安徽農 墾評為“爭先創優”先進單位，全省小城鎮建設先 進單位，2004年又被評為全省人才工作先進單位。 在成績面前，李家堂沒有自我陶醉，他正在思考著 龍亢農場明天的發展藍圖，決心再創農場更加輝煌 的業績。
邵乃昌
安徽懷遠龍亢農場黨群工作部
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