歷經兩年水災之后，華陽河農場新一屆領導班子面 對嚴峻形勢，求真務實、銳意改革、大膽創新，率 先實現了集團公司提出的企業改革改制目標，使企 業增強了發展后勁，取得了明顯效果。
首先是實行機構人事改革。該場在學習借鑒江蘇農 場改革先進經驗的基礎 上，結合本場實際，改傳統 的三級核算為兩級核算，撤銷生產隊，合并為管理 區，使原來的50個農業生產隊合并為13個管理區 （大隊），精簡了管理人員，全場農業單位管理人 員由294人精簡為100人。總場機關根據自薦、推 薦，在民主考核的基礎上，實行競爭上崗，以崗定 職，并將原8個科室及國資委9個部門合并為四部兩 室，機關工作人員進一步精簡壓縮為30人。目前該 場在編管理人員僅有130人。率先實現了集團公司提 出的“千畝一人”的改革目標。該場還進一步加大 了對場直單位的改革。棉科所實行科研與生產分 離，下屬種子公司實行租賃經營；供電所引入競爭 機制；醫院實行民營化；中小學根據學生生源情況 核定教職工人數。通過改革，該場各級管理人員的 整體素質大大提高，工作積極，服務意識明顯增 強。每年還將減少管理費用支出200余萬元。
其次是農業上實行“兩田制”、“三費自理”、 “先交錢后種地”的改革。按照集團公司的總體要 求，根據實際，在廣泛宣傳的基礎上，通過會議布 置、職工座談、集體研究，出臺了《華陽河農場農 業改革方案》。將耕地劃分為職工身份田和招標 田。職工身份田按職均15畝劃給，其余土地為招標 田。職工身份田比招標田的土地費每畝少100元，與 集團公司要求每位職工4~5畝不收費基本差不多。承 包土地的職工，其生產、生活、養老金全部實行自 理，企業不再實行墊付。土地費及排水費在年初簽 訂土地承包合同時一次性交清。目前，該場已將 “兩田制”、“三費自理”和“先交錢后種地”的 改革全面推行到位。
第三是農場管理職能上實行生產經營與“社會行政 和社會公益職能”逐漸剝離。一方面，抓好農業生 產經營的管理和服務。規范土地資源管理，提供農 技、農資服務，使企業職能由管生產向管資源轉 變。另一方面，加大社區管理力度。成立專門的管 理機構，充分發揮社區的職能優勢，抓好農場小城 鎮規劃，社區基層黨組織建設，計劃生育和一些社 會公益性事業。
實踐證明，改革是企業發展的動力。改革使華陽河 農場呈現出一派勃勃生機、欣欣向榮的景象。經濟 持續發展，職工收入逐漸提高，社區更加穩定，人 際關系更加和諧。