9月28日，安徽農墾集團印發《推進產供銷一體化建設工作方案》，貫徹落實今年全省農墾工作會議“兩個一體化建設”的戰略部署，著力推動安徽農墾一二三產業融合發展，打造農業全產業鏈經營模式、組織形式及利益聯結機制，構建現代物流體系及營銷體系。

《方案》確立了產供銷一體化建設的工作思路和目標任務：以安徽農墾農產品有限公司為紐帶，以產業化龍頭企業為骨干，以國有農場為依托，拓展線上線下營銷，大力培育品牌，加快農產品信息化、標準化建設，完善農產品質量安全監管體系，通過3-5年的不懈努力，全面打造產業化龍頭企業線上營銷、農產品標準化生產、倉儲物流設施、全產業鏈信息管理系統等產供銷一體化建設體系，建成20家皖墾農產品線下生鮮社區門店。

《方案》部署了產供銷一體化建設的五項重點工作。一是加強營銷建設。全力推進農產品電子商務，創新互聯網營銷模式，推行線上銷售，實現線上線下差異化產品運營，加快推進銷售渠道、銷售體系等營銷建設。二是加強品牌建設。抓好品牌整合與規范、推廣與強化，推行母子品牌營銷模式。三是加強物流建設。增建糧庫等倉儲設施，確保優質農產品存得住、運得出，把握銷售主動權；完善物流配送體系，連接產地與市場，運用物聯網和大數據，對物流配送實行全程精細化管控。四是加強質量建設。構建農產品信息追溯平臺，健全優化質量可追溯信息管理系統，推行農化生產，從源頭到終端全程監控，確保皖墾農產品“舌尖上的安全”； 規范龍頭企業管理，今年重點抓好集團控股的產業化龍頭企業管理。五是加強信息化建設。建設覆蓋農產品生產、加工、倉儲、銷售全程的信息管理系統，建設農產品識別、保管自動化的條碼識別系統，建設企業內部信息管理系統。

《方案》提出了產供銷一體化建設的保障措施。集團成立產供銷一體化建設領導小組，統籌推進工作，建立健全機制，明確職責分工，加強督查指導，強化考核獎懲，切實保障安徽農墾產供銷一體化建設目標任務的完成。