“我從去年起就種了4個草莓大棚，毛收入8萬多元。今年還要接著擴大規模，希望收入能突破10萬元。”日前，在安徽農墾水家湖農場草莓文化園里，職工張瑞友說。

以前，張瑞友是特困職工。如今他大手筆地種了4個大棚草莓。要知道草莓“嬌貴”，種植成本可不低。老張解釋說：“這些大棚都是場里利用扶貧資金建成后租賃給我們的，還配套了水、電、路等，每個大棚租金2000元，不及自己掏腰包建大棚成本的四分之一，對于缺資金的特困戶來說著實很實惠。”

先給貧困戶找準脫貧項目，再對貧困戶給予精準幫扶的政策，聯系加工企業實行訂單收購，從而在農場、職工、企業等各主體間，摸索建立起一套穩定持久的利益聯結機制，讓扶貧更有的放矢，讓脫貧更精準高效。

2015年開始，農場建設以農機、農資、農產品營銷服務為主要內容的產前、產中、產后全程社會化服務經營體系，以及以安全、優質、高效農產品為主的產、供、銷一體化生產經營體系；以農場蛋種雞企業安禽公司“安禽父母代種雞”飼料轉化為中心，提出了建設玉米烘干線、發展“公司+農戶”全產業鏈體系，為職工增收構建長效機制。

在扶貧項目資金支持下，去年9月農場爭取實施了總投資200萬元的日烘干300噸玉米烘干線項目建設。“公司+農戶”全產業鏈建設投入使用。按8000畝玉米實現統一訂單收購計算，職工可獲利400萬元，農場可增加40萬元經濟效益，一個將企業、農場和職工結為利益共同體的扶貧增收利益聯結機制自此建立。

 “以前秋季想全部種玉米，卻不敢種，盡管產量高、效益可以，但一考慮到晾曬、銷售及倉儲等困難，我這種玉米的想法一擱就是好幾年。”農業分場三分場職工董學義說，現在好了，場里建了玉米烘干機，今后還要和我簽訂單種植合同，玉米烘干后直接銷售給農場養雞場，省去了很多中間環節。

在談到增收脫貧時，董學義又掰著手指算起了賬：“我家34畝地，過去秋季一直種黃豆，按畝均130公斤，每斤2元計算，每畝地收入只有520元，種植玉米就不同了，每畝毛收入可達1200元，比黃豆翻了2倍多。”

在探索精準扶貧助推產業升級的同時，農場還推動土地流轉帶動規模經營、社會化服務帶動農業經營體制創新改革，依托龍頭企業、合作社、種養大戶、家庭農場等新型農業經營主體“走出去”流轉土地1.3萬畝，在促進增收脫貧的同時，促進了農業適度規模經營，僅此一項年增收320萬元。（農民日報2016年1月19日08 版，黃雙成）