8月19日至20日，安徽農墾集團副總經理程軍、陳仁虎率土地部、經合部、資產部和淮南、龍亢、水家湖農場主要負責人，赴蘇墾南通、弶港兩公司調研考察農場公司化改革工作。南通公司總經理馮德龍、弶港公司黨委書記王亦勤等陪同并著重介紹了農場公司制改革的總體方案設計、具體操作路徑和公司經營、產業發展等方面的經驗。

調研座談會上，賓主雙方就農場公司化改革中的資產、土地劃撥，人員分流安置，新公司的組織架構、內控管理、經營業態，社會事務管理與移交等問題進行了深度交流；就如何盤活農場存量資產，做實農場內部各運營公司，公司與農場之間的利益分割、共同存續期間的關系處理等問題進行了務實研討。

程軍、陳仁虎在發言中認為，蘇墾南通、弶港農場公司化改革極具代表性和典型性，通過改革確立了農場的企業定位和屬性，完善了經營機制，將股東權益和經營者責任落到了實處，現代農業規模化、高效化經營成效顯著，社會事業發展成果豐碩，處處迸發出轉型發展的生機活力，并表示要學習借鑒蘇墾改革經驗，著力推進安徽農墾深化改革和轉型發展。（田家宏）