為切實提高企業管理水平，提高經濟效益，大壙圩 農場以“企業管理年活動”為契機,結合農場實際情 況和管理中存在的問題和不足，拿出切實可行的措 施，力求使農場管理工作再上一個新臺階。
1、進一步規范和完善財務收支預算制度。多年來農 場雖一直堅持財務收支預算制度，但還存在不足， 表現在：預算不夠細化，調整不夠規范。所屬統一 經營單位，用年初職代會確定的指標代替本單位預 算計劃，缺乏層層分解細化，特別是主營業務收入 的確定，期間費用使用目標，成本費用控制措施等 還不夠到位。今年農場將對場級公共活動費、農場 業務招待費，經營單位的期間費用作更為精確的量 化管理。 +2、規范企業的銷售與采購行為。通過場內審計調 查發現：經營單位還存在銷售與采購不夠規范行 為，在銷售與采購過程中存在崗位設置，決策機制 不科學、不規范現象，銷售與采購的定價權，未能 從制度上受到很好的約束。今年將對各單位在采購 與銷售的申請、市場調查、集體定價等方面要作進 一步的規范和完善，做到按程序辦事，使企業的采 購與銷售變得更為透明公開，使崗位與職責更加明 確，使權力與責任相一致。
3、重視和加強資金管理、控制應收款項的發生和呆 壞帳的形成。農場多年來在經營環節中，比較注意 控制應收款項的發生，但近幾年由于扶持職工自營 經濟，出現借款容易還款難現象，雖經多年努力， 去年年末尚有職工自營經濟借款50萬元，長的欠 款，已達數年，缺少很好的清收措施，如付諸法律 追討，成本較高，欠款數額也不大。今年農場將以 這次活動為契機，進一步貫徹集團公司關于清欠精 神，爭取催收欠款取得階段性突破，實現集團公司 要求下降20%%的目標。
4、加強審計監督和財務工作檢查。工作實踐證明， 一個企業光有好的制度還不夠，關鍵在于監督制度 的執行情況，及時評價執行效果。今年農場將把審 計監督和日常財務檢查結合起來，開展經常性的活 動，每年要開展一次財務互查，對所屬的單位內審 檢查面應不少于50%%，這樣才能及時發現成績，總結 經驗，糾正不足。
5、加快全場會計電算化進程，提高辦事效率和理財 效果。為了使財務信息快速傳遞，讓經營者隨機掌 握單位經營活動情況和財務信息，延用多年的手工 簿記顯現出管理中的不足。今年，農場將積極創造 條件，為實現全場會計電算化作準備，爭取在2005 年全面實行會計電算化操作。
6、提升經營者全面的管理意識：要求各級經營管理 者及財務人員，特別是單位主管要切實轉變重經營 輕管理的意識，做到決策程序化，辦事制度化，減 少隨意性和盲目性。今年各單位要建立定期財務分 析制度，財會人員每月向單位主管匯報一次經濟活 動情況，對收入、成本費用開支增減情況作定量定 性分析，及時發現問題和糾正不足，特別是主管人 員要坐下身來，靜下心來，深入進去，實實在在地 研究分析問題，決不能浮躁和流于形式。農場年初 要聽取各單位預算計劃匯報，每個季度進行一次經 濟活動分析，年終進行總結對照，全面提升管理水 平。（楊朝幸）