近日,龍亢農場被中共安徽省委、安徽省人民政府授 予“安徽省人才工作先進單位”。
作為安徽農墾的一類企業,龍亢農場黨委在人才工作 中,從“發展吸引人、事業凝聚人、學習培養人、待 遇留住人”四個方面著手，努力營造寬松的人才成 長環境，為農場發展注入了旺盛的活力。
首先，依靠改革發展企業，先后成功推進了“抓大 放小”、“股份制改造”、“家庭農場承包”、 “農機私有化”、教育衛生、“干部人事”、“勞 動用工”、“轉換二三產體制”等10多項改革。同 時，農場在全力發展一二產業的同時，還大力發展 小城鎮，自1992年以來，先后注入資金1.2億元，建 成1.5平方公里的現代化小城鎮，形成一批專業市 場，1999年，被安徽省政府確定為中心建制鎮，壯 大了農場的經濟實力。近幾年農場工農業總產值和 國民生產總值每年以17%%和20%%的速度遞增。企業的 發展，為人才的成長提供了良好的環境，吸引了大 批有志之士來農場施展才華，目前在農場工作的高 校畢業生已達168人，其中有49人走上領導崗位，98 人從事專業技術崗位。
其次，讓各類人才在事業上成就自我。為營造公 開、平等、競爭、擇優的用人環境，農場黨委利用 換屆、干部調整，大膽起用優秀人才擔當重任，變 “相馬”為“賽馬”。對關鍵領導崗位，實行競選 演講；對專業技術崗位，如會計、電腦教師、護士 等則實行公開招考的辦法，做到好中選優；對黨群 口崗位的干部，則采取群眾評議，組織考察，黨委 審查確定的辦法。此外，龍亢農場還千方百計從社 會上聘用管理型、技術型人才，解決企業關鍵崗位 人才缺乏的實際，達到借腦生財、借才育才的目 的。場醫院通過這種辦法，與蚌埠醫學院、三院、 中國人民解放軍123醫院等醫院建立長期業務聯系， 經常聘請各科專家來場坐診，擴大了醫療半徑，培 育了自己的醫技人才，農場醫院也因此成為當地的 “甲等醫院”。
第三，龍亢農場黨委根據農場發展需要，采取多種 方式培養人才。一是抓政治素質的提高，重視對人 才人生觀、世界觀、價值觀教育。二是抓領導才能 和專業技能的增強，組織學科學、學管理、學技 術、學經營、學法律，努力打牢適應市場競爭的功 底。每年農場都拿出20多萬元，邀請一些知名的專 家和學者來場講授新知識。三是有計劃安排專業人 才培訓，成立“人才培訓中心”。同時選送了112名 有培養前途的人才外出進修和培訓，據統計， 5年 來農場先后投入142萬，用于繼續教育，有23人取得 大學本科學歷，有64人取得雙專科學歷，有131人取 得大專學歷，有64人取得中專學歷，有15人參加研 究生班的學習。
第四，農場結合實際制定了《龍亢農場人才的引進 與使用辦法》，明確規定：對引進的關鍵技術人 才，在核定工資基礎上，每月給予200—4000元的補 貼；在農場安家結婚時，場還給予500—50000元的 安家補貼；基層用人單位要配備必要的生活用具， 并建立一整套的慰問制度。對推廣的新工藝、使用 的新技術、開發的新產品等產生的效益，場還提取 20—30%%用于獎勵。同時還落實人才管理與使用的 “四個優先”，即：提干優先、送培優先、晉級優 先、入黨優先，使農場的人才干事業有勁頭，看發 展有奔頭，工作上有想頭，生活上有甜頭。
火紅的事業，溫馨的環境，優惠的政策，良好的待 遇，使各類人才脫穎而出，培育出“雁湖”面粉、 大米、“雪雁”掛面、“皖墾”良種等一批全國、 全省知名品牌。其中“雁湖”面粉被評為“全國放 心糧油產品”、“安徽省糧油暢銷產品”、“安徽 省名牌農產品”。
龍亢農場黨群工作部 （邵乃昌）