改革給龍城大地送來了春風，改革給職工群眾增添了活 力，
改革給龍亢農場播種了希望，改革給農墾企業帶來了興 旺……


改革大潮涌龍城
——龍亢農場二三產業產權制度改革紀實+

改革潮涌，氣象萬千。
曾幾何時，龍亢農場是一片荒涼貧瘠的土地。斗轉星 移，龍亢農場依靠改革創新引領安徽農墾企業風騷，農 工商全面發展，小城鎮方興未艾。
龍亢農場變了，農場職工也變了。現在的農場，各個單 位、鎮區居民，到處都在議論著改革、開放，經商、辦 廠，以往的那種不說養尊處優至少也是無所謂的情況已 蕩然無存，取而代之的是蓬勃向上的改革豪情和加快發 展的緊迫感。從未有過的體制創新在龍亢農場這片熱土 上激起了強烈震撼。
龍亢農場的這場改革有其深刻的現實背景。2002年11月 黨的十六大提出堅持以經濟建設為中心，深化經濟體制 改革，實行投資主體多元化，進一步放開搞活國有中小 企業等指導原則。年底召開的全省農墾工作會議，確立 了圍繞企業轉型、產業升級的目標，進一步深化改革， 加快結構調整，擴大對外開放的工作思路。乘著十六大 和全省農墾工作會議的東風，今年2月底召開的龍亢農 場八屆三次職代會，從新的發展條件和競爭環境出發， 制定了以產權制度改革為核心，深化體制改革，轉變農 場職能的改革目標，龍亢農場二三產業產權制度改革正 式啟動。

場第一招待所 敲響競標第一槌

3月22日，場第一招待所經過資產清查評估后，面向社 會公開競標，底價31.6萬元。經過7家競標方的公開角 逐，客房部以36萬元的價格被原招待所4名職工聯名競 買，成功敲響了龍亢農場二三產業產權制度改革的第一 槌，標志著我場落實全省農墾工作會議精神和場職代會 精神進入實質性的實施階段。
場第一招待所建于1985年，位于場部工交路東端北側， 客房部有客房15間，床位40多張，建筑面積近600平方 米。多年來，在完成農場對外接待工作任務中發揮了重 要的作用。隨著農場經濟的快速發展，特別是小城鎮建 設日益上規模、上檔次，第一招待所無論是經營管理體 制還是軟硬件設施均不能適應現代賓館服務業的發展要 求。為此，場按照后勤服務社會化、市場化的原則進行 了第一招待所的體制改革，使其順利進入民營序列。按 照協議，中標方在以后的經營活動中，將繼續接受農場 的宏觀管理與指導，遵守農場各項規定，愛護農場公益 設施，維護農場對外形象。
目前，場第一招待所已被界阜蚌高速公路施工和監理單 位第二、三駐地辦整體包房，年營業額6萬元，這為改 制后的“一招”搞活經營開了個好頭。

精米廠 品牌價值商機無限

龍亢農場精米廠于1993年建成投產，日加工水稻能力75 噸，是農場所有工業企業中最“年輕”的一員。其主產 品“西光”牌系列大米不僅被授予“安徽省放心糧油” 稱號，還通過國家綠色食品認證中心的認證。多年來， “西光”大米暢銷不衰，在省內外市場享有很高的贊 譽。
為放開搞活中小企業，最大限度地實現要素資源的優化 配置，場決定首先把精米廠作為工業企業產權制度改革 的突破口，使精米廠率先由國有國營變為民營經濟實 體。
4月30日，經過公開公平競爭，精米廠以88萬元的標價 被原經營者競買，其廠房、設備等固定資產一次性整體 售出。農場采取一系列措施，保證了改制期間精米廠的 平穩過渡、順利交接，確保了國有資產保值增值。
改制后，通過3個月的運作來看，在民營經濟體制下， 通過對“西光”品牌的有效運作，更有利于“西光”品 牌的開發、利用和增值，帶動地方糧食產業的發展和農 業種植結構的調整；同時，多年來形成的市場分銷渠道 暢通無阻更是節省了新企業的前期市場投入，最大限度 地降低了市場風險。目前，因該廠生產的大米品質優、 口感好，順利獲得《食品生產許可證》，成為蚌埠市首 家大米行業可以加貼QS標志的市場準入企業，新推出的 “西光”牌富硒大米已走進各大超市和百姓家庭。該廠 還被定為全縣抗洪救災大米發放基地，以優惠價供應市 場近20萬斤大米。

加油站 經營理念煥然一新

2000年秋季以前，龍亢農場農機經營實行統一管理，零 配件供應由農機配件公司負責，而油料供應由商供公司 下屬的加油站壟斷經營，加油站的油品處于“皇帝女兒 不愁嫁”的優越境地，每年小有盈余。2000年秋季，龍 亢農場實施第三輪土地承包改革，與之相適應，把農機 經營服務市場放開。油料銷售面向社會后，加油站一時 很難轉換角色，改變不了“官商”思想。那一時期，中 國石化、中國石油在國內油品市場上的競爭日趨激烈， 紛紛并購地方加油站，在場加油站東西僅40公里左右的 路段就興建了7家大型加油城，場加油站陷入四面楚歌 的境地。
與其任之僵而不死，不如促其奮而雄起。4月23日，加 油站出售公告通報全場。4月30日，加油站面向場內外 公開招標，被場內職工以70萬元一次性整體競買。5月8 日新加油站開始營業并連續三天開展優惠酬賓活動。站 容站貌大為改觀，新鋪了柏油路面，方便了車輛的進出 站。新業主迅速調整經營理念，注重跳出農場，擴大市 場，不僅加強了與互補行業業主如農機及配件供應商的 互惠互利活動，還強化了廣告宣傳、市場調研，建立客 戶檔案，分析客戶群體，確定目標市場；同時，加油站 邀請蚌埠市技術監督局將所有加油計量設備校驗到國家 規定標準，并嚴格進貨渠道，定期進行抽檢化驗，確保 油品計量和質量，從而迅速占領并穩步擴大了客戶市 場。在保持農場原農機用油料市場份額的同時，開辟了 307省道上長短線貨運、客運車輛用油市場，以及周邊 廣大農村市場。

種子公司國有民營 與家庭農場通過市場和法律紐帶 相聯系

作為全國農墾百家良種生產企業之一、全省農墾農業產 業化龍頭企業之一的龍亢農場種子公司，成立于1992 年。11年來，累計向社會提供優質麥稻豆良種9.3萬 噸，帶動了山東、江蘇、河南及本省百萬農戶的農業生 產，為農業增效、農民增收做出了不可磨滅的貢獻。經 過多年的滾動發展，目前該公司已擁有固定資產236.8 萬元，一條5噸/小時的種子加工生產線，7噸/小時的種 子烘干線；公司擁有的標準化種子檢驗室，儀器設備先 進齊全，去年已通過省級驗收。
鑒于種子公司在全場農業產業化中的戰略性地位，為確 保種子產業化建設中這個關鍵鏈節的有效運作，同時增 強企業的市場競爭力，充分發揮其產業化龍頭企業的輻 射帶動作用，場決定通過轉讓資產經營權的方式將種子 公司改革為國有民營企業。
根據這一方案，種子公司現有資產包括經營、辦公設施 和設備在登記造冊后，均由出資人有償使用，所有權仍 屬農場；原企業名稱、品牌、商譽等無形資產均無償轉 讓給出資人使用。新企業繼續使用原公司的相關證照， 自主經營、自負盈虧，獨立享有民事權利、承擔民事責 任。
改革方案中最突出的一點是明晰了新企業與家庭農場的 利益主體關系，可以說這是自種子公司建立以來最徹底 的關系定位：新企業與家庭農場的經濟利益關系通過市 場機制和法律條款進行調節和制約。新企業可通過訂單 形式直接與家庭農場簽訂種子糧生產回收合同，尊重了 農戶的市場主體地位，推動了農業經營管理體制創新， 健全了農資市場特別是種子市場的社會化服務體系，通 過市場調節和法律制約兩只手，將進一步推動農業產業 化工作的穩定健康發展。
同時，新企業與代表農場方的農業公司行政隸屬關系不 變，農業公司將對其實施種子質量監督與資產運營管 理，維護農場種子公司的品牌形象，確保種子加工設備 的技術狀況和國有資產的保值增值。方案出臺后，種子 經銷能人爭先報名，經過認真投標競標，5月17日，種 子公司的年度經營權以48.8萬元——高出標底12.8萬 元的價格被原種子公司職工購得。今后10年，農場累計 可從種子公司獲得直接收益488萬元。
新的經營者以全新的經營理念面對市場競爭，對內重新 組合新錄用了員工，聘請專業技術工人；對外強化宣 傳，拓寬營銷渠道，將“質量第一、百姓至上”作為公 司的經營方針，加大企業形象的宣傳和塑造，同時不斷 提高良種的質量，靠質量、靠品牌、靠誠信開拓更加廣 闊的市場。+ + 小城鎮開發 陽光操作盤活土地資源

十多年來，龍亢農場在小城鎮開發建設中一貫執行上級 管理部門和紀檢監察部門的有關規定，實行工程項目招 投標制和項目工程監理制。在新一輪產權制度改革中， 農場又進一步增加了小城鎮開發的透明度、公正性，首 開司法公證介入房地產開發競標的先河。通過"陽光操 作"，最大限度地盤活了土地資源，迅速掀起了小城鎮 投資、開發的新熱潮。
5月8日，場發布公告，首先對龍亢農場農貿市場地皮使 用權面向場內外公開進行招標，并規定了同等條件下依 次享有優先購買權的五類人員：對農場經濟發展做出突 出貢獻者，場內下崗職工，統招統分大中專畢業生，場 內職工，其他人員。5月12日，招標會舉行。在交納了 一定數額的保證金后，共有89位競標人參加了10個標 號--20間地皮的競標。競標采取一次性書面投標的辦 法，即參與競標者對照擬開發的地皮標號，按地皮單價 填寫投標書，當場唱標計票，按競價高低及優先順序確 定中標者。投標書收齊后，場紀委、機關職能部門的相 關人員以及兩名投標人代表組成評標委員會，負責統 計、唱標及公布結果，懷遠縣法院龍亢農場法律服務所 的兩名同志進行現場監督并公證。經過激烈的角逐，各 標號均有所屬。其中，最低競標價高出底價1.2萬元， 最高競標價高出底價3.4萬元，達到5.6萬元。
隨后，采取分地段、定標價的辦法，摸鬮確定了正在開 發的西大橋及龍翔路兩側地皮使用權人。這種火爆的場 面一直持續到當天夜里9:00多鐘才結束。5月17日,作 為商供公司改革的一部分,也作為安置分流商供公司職 工的重要舉措之一,場又組織舉行商供公司門面房地皮 使用權競標會。同樣采取了一次性競暗標的辦法,產生 了 27名地皮使用權人。經過規范操作，截止目前，全 場共有110多戶獲得了226間地皮的使用權，預計建筑面 積可達2萬多平方米。
陽光操作,不僅盤活了小城鎮的土地資源，吸引了周邊 地區的投資者到鎮區投資興業，也為堅持"以鎮養鎮"原 則，加大基礎設施、公益服務設施建設和環境建設提供 了強有力的資金和人氣保障。

368萬 將皖北最大的預制品廠退出國有

此次改革的重頭戲之一是將龍亢農場預制廠退出國有系 列。該廠是皖北地區水泥預制品行業的龍頭老大，占地 面積40畝，近幾年年均創利43萬元，其主導產品有旋輥 工藝生產的鋼筋砼排水管，離心工藝生產的環形預應力 砼電桿、郵桿及樓板桁條等民用建材。去年起，該廠還 與合肥預制品廠聯合開發生產了環保型FKJ耐腐蝕鋼筋 砼排水管，市場前景看好。該廠一直以先進的設備、科 學的管理、精準的工藝、良好的信譽搏擊市場大潮，取 得了不俗的業績，目前已從1992年建廠時僅有的5萬元 資產滾動發展到擁有固定資產241萬元。
為確保順利通過資產出售辦法將預制廠轉為民營企業， 龍亢農場在做好資產清查評估、效益審計的同時，以資 產清算確認之日為限，核定企業債權債務，清算后的債 權債務與原預制廠剝離，收歸農場管理；應收款清收嚴 格按照“誰主管、誰經手、誰負責”的原則，把任務落 實到人。在對資產處理時，將廠房、設備等全部固定資 產以評估價為底價格，通過公開競價一次性整體出售； 實有流動資產按評估價或協商價一次性整體出售給固定 資產購買方；原企業名稱、品牌、營業執照、商譽等無 形資產均交新企業無償使用，新企業經營者自主經營、 自負盈虧，獨立享有民事權利、承擔民事責任。
5月21日，預制廠面向社會公開招標。招標會吸引了包 括蚌埠、利辛等地同行業法人在內的6家競標方參與競 標。最終，該廠以368萬元的標價被原企業一名職工購 得。根據招標公告規定，中標方的首期付款110.4萬元 已到賬，余款在4年內付清。6月24日，中標方正式接收 經營。7月份受陰雨影響，生產停滯了一段時間。進入8 月份以來，其生產經營已走上正軌，出現了購銷兩旺的 局面。

雁湖面粉公司 輕裝上陣邁向現代企業制度

雁湖面粉公司始建于1986年，經過十多年的發展，現已 成為安徽省內乃至華東地區面粉加工行業的知名企業。 “雁湖”商標被認定為“安徽省著名商標”。為適應市 場準入制度實施的新形勢，公司及時申辦證書、做響品 牌，先后獲得二級計量論證、市場準入制生產許可證、 ISO9001國際質量體系認證；“雁湖”面粉、“雪雁” 掛面分別獲得綠色食品證書，“雁湖”面粉還獲得國家 質量免檢證書、國家級“放心面”榮譽稱號。
按照做大做強產業化龍頭企業的要求和省農墾集團公司 的戰略規劃，雁湖面粉公司將以規范的股份制建設為抓 手，積極推進產權制度改革，建立和完善現代企業制 度。根據這一思路，雁湖面粉公司首先進行了定崗定編 定職責等一系列勞動人事制度改革，為順利向現代企業 制度推進打下了良好的組織基礎。
在這次勞動人事制度改革中，通過定崗定編，公司原有 的7個科室被精簡為廠長工作部、營銷部、供應部、財 務部等4個科室。包括面粉生產車間和掛面生產車間在 內，通過公開競聘，共有167名職工進入新的工作崗 位，72名落聘職工由農場妥善進行了轉崗分流。改革較 為突出的一點是編制并完善了雁湖面粉公司各部門和生 產車間的工作方案，細化、量化了產品質量的監控以及 生產、供應、營銷等各環節的定額指標，改革突出了企 業工作效益為先的方針。把員工的考核、獎懲、激勵與 相關指標的落實情況緊密掛鉤，從而充分調動了工作人 員的積極性和主動性。日前，雁湖面粉公司又被安徽省 人民政府確定為2003年度全省農業產業化省級龍頭企 業。

委派國有資產監管員 加強改制企業資產管理

改革不能一蹴而就，也不應一改了之。為此，龍亢農場 及時出臺相關配套政策，在清理勞動關系，妥善分流下 崗職工的同時，加強了對改制企業的資產監管。
考慮到購買資產職工的經濟實力，農場在規定小型企業 的資產購買金必須一次性付清的同時，對資產數額較大 的企業，要求購買者在簽訂購買協議時的首期付款不得 少于所購資產總額的30%%，余款在3—4年內付清。在資 產出售金未交齊之前，購買者只有資產的使用權和收益 權，無資產處置權；對于以租賃或經營權轉讓方式經營 的新企業，還必須每年提取一定數額的設備維修金，專 款專用，保證固定資產的完好，未經批準不允許對原有 資產進行結構性改造，租賃資產不得轉租他人；對于權 屬范圍內現有的設備和地皮，只能用于本企業生產經 營，不得用于房地產開發。
為確保改制企業國有資產的安全完整，盡快實現存量資 產的變現，龍亢農場依據國務院關于國有資產監督管理 辦法的有關規定和2002年場職代會通過的《龍亢農場改 制企業財務物資管理辦法》，根據改制企業的類型和特 點，就委派國有資產監管員，加強改制企業資產管理等 工作做了詳盡的規定：
設立國有資產監管機構，本著賬款分管的原則，由場財 務部門和相關部門分別監管改制企業的資金和物資，分 設財務管理員和物資管理員崗位。優先委派原企業的成 本會計為財務管理員并實行輪崗，物資管理員則由場人 事和財務部門綜合建議，報場批準后委派。資產監管員 受農場相關部門直接領導，負有以下使命：監管農場為 改制企業提供的資金和擔保借款的使用，保證資金安 全；監管改制企業債權回收；監管產權屬農場的存貨的 銷售回籠資金；對農場租賃、轉讓給改制企業的資產的 安全、完整負責等。+ + 人員分流 有情操作

深化改革，促進發展，是歷史賦予農場的使命；搞好人 員分流，實現充分就業則是農場改革中的一項重要任 務。改革無情人有情。龍亢農場在制定各單位改革方案 時，都反復斟酌“人員分流”的具體辦法，既堅持了改 革的嚴肅性，又實現了“有情操作”，讓職工群眾體會 到整個改革是為職工大眾謀福利的。5月22日，龍亢農 場黨委還專門召開了轉崗職工再就業工作座談會，進一 步了解掌握轉崗職工的就業意向和生產生活中存在的困 難。
為搞好改革企業的人員分流，農場主要從以下十個方面 著手，確保職工情緒穩定、生活有著落。一是出售企業 資產時，鼓勵原單位職工參與競標，且在同等條件下享 有優先購買權。二是新企業自主決定勞動用工，但應優 先使用原企業職工和場內轉崗職工，所用轉崗職工人數 不得低于用工總數的50%%，在此前提下，方可享受農場 提供的各項優惠政策。三是被新企業錄用的職工可與農 場保持勞動關系，并依法繳納社保費用中的個人應交部 分，其企業應交部分暫由農場承擔。四是愿意種地者， 可由農場統一安排承包土地或耕種2畝生活田。五是不 愿種地且離法定退休年齡不足5年的職工，可以辦理 “內退”，由場發給一定標準的生活費。六是不愿承包 或承租土地者，由場依法給予一次性經濟補償，解除勞 動關系，進入失業。七是對失業人員，由場免費為其辦 理《再就業優惠證》，享受各項稅費減免及農場的優惠 政策。八是在小城鎮開發時，轉讓一部分門面房所有權 或地皮使用權，對職工進行身份置換。九是對有一技之 長、有就業愿望的困難職工實施場內小額貸款計劃，提 供創業啟動資金或周轉資金。十是對這次企業改制中的 轉崗職工，在找到就業門路之前發給基本生活費。截止 目前，全場共分流轉崗職工 375人，其中90%%已得 到妥善安置。

春風化雨 潤物無聲

在改革實施過程中，龍亢農場黨委始終堅持走群眾路 線，做好干部職工的思想政治工作，把培育和弘揚改革 創新精神納入經濟建設全過程，使全場干部職工始終保 持昂揚向上的精神狀態，支持、配合改革，積極參與改 革。
早在2002年12月下旬，龍亢農場就組織了全場機關科 室、各單位主管共37人組成的考察團，奔赴江蘇、上海 農墾參觀考察，親臨其境學習領會兄弟墾區的先進經驗 和改革精神，為宣傳和促進本場改革開放未雨綢繆，提 前做好了干部職工的思想動員和輿論準備。2003年元月 6日，場及時將考察情況向全場干部做了傳達，全場上 下迅速形成了議改革、求發展的良好氛圍。
經過場領導的縝密籌劃和各有關部門的精心準備，2003 年2月28日，場八屆三次職代會比往年提前一個月召 開。會議通過了《改革創新、與時俱進，為加速龍頭企 業建設，提升產業化和城鎮化水平而奮斗》的場長工作 報告，原則通過了《龍亢農場深化農業改革實施意 見》、《龍亢農場國有二、三產企業改革實施意見》、 《龍亢農場資金管理暫行規定》、《龍亢農場勞動用工 管理若干規定》等文件，為職工們期盼已久的龍亢農場 經濟體制改革提供了制度保障。
隨后，全場進一步掀起了學習宣傳貫徹十六大、全省農 墾工作會議精神和場職代會精神的熱潮，分析改革形勢 和社會發展趨勢，認清改革方向和必要性。在每個企業 改制之前，場領導都進行充分的調查論證，組織改制企 業職工以及相關人員多次進行座談討論，擬方案、定盤 子。下面是一組企業改制動員的具體時間表：3月20 日，第一招待所；3月26日，精米廠；4月22日，商供公 司和加油站；5月13日，種子公司；5月16日，預制廠； 5月17日，商供公司門面房；6月20日，雁湖面粉公司。 在企業改制過程中，場宣傳部門緊跟形勢發展，通過有 線電視、場報、廣播、宣傳欄開展立式、深入的宣傳報 道。工青婦等群團組織也積極行動，幫助引導職工群眾 轉變就業觀念，投身個體私營經濟建設，據不完全統 計，全場鎮區新增個私投資超過1000萬元。
這是一場企業經濟格局的重大變革，也是一次三者利益 關系的重新調整，更是一次人生走向的重要抉擇。由于 我們的改革以農場發展為先，以職工利益為重，以思政 工作為佐，贏得了全場職工的理解支持和積極配合，確 保了改革過程的嚴謹、有序、順利進行。

妥善處理改革發展穩定的關系 抓住改革順利推進的 關 鍵

體制改革的最終目的是為了發展。發展必須堅持和深化 改革。改革，要求我們重新審視長期形成的傳統觀念， 使我們的思想從那些被實踐證明不合乎農場實際、不合 乎時代進步、不合乎經濟和社會發展規律的條條框框中 解放出來。從上個世紀八十年代的家庭聯產承包責任 制、場長經理負責制到九十年代的三項制度改革、模擬 股份合作制改革等，無不是我場順應時代潮流，解放思 想、改革創新的結果。我場的每一次改革都始終走在安 徽農墾系統的前列，因而我場的經濟建設和其他各項工 作也一直處于安徽農墾系統的領先位置。究其原因，根 本的是我場在各項工作進程中，始終牢牢抓住了發展這 一興場富民的第一要務。
現在評價改革的最終成果，為時尚早。但我們至少可以 總結以下八條基本經驗：
穩步轉變農場職能。通過改革，將逐步把農場的職能轉 變到國有資產的管理與經營上，轉變到社區管理與服務 上，轉移到農業產業化的組織建設上，轉移到盤活存量 資產、發展場區經濟、創造就業崗位、增加職工收入、 保持社會發展與穩定等工作上來。
資產評估公正科學。在對改制企業的現有固定資產、流 動資產及債權債務進行清產核資中，堅持全面、客觀、 公正的原則，先由場資產評估工作組進行分類清理和初 步評估，再由具有資產評估資質的中介機構---安徽鑫 誠會計師事務所復評確認。
國有資產保值增值。嚴格執行國有資產管理的法律法 規，探索有效的國有資產經營體制和管理方式，實現所 有權和經營權分離，使企業自主經營、自負盈虧，實現 國有資產保值增值；對原企業的資產構成進行清算，對 原企業經營者任職期間的經營狀況進行審計，避免了國 有資產的流失；設立國資管理機構，保證國有資產的安 全運作。
競標全程公開公正。堅持一廠一策的競標形式，及時將 招標單位情況、競標條件、時間、具體辦法向社會公 告，場紀委全程參與，法律服務機構監督公證，保證了 競標的高度透明和公開公正。競標采取了一次性投暗標 的辦法，既避免了競標過程中的惡意競爭，保護投標者 的利益，又充分考慮改制企業的現實價值和潛在利潤空 間，為下步發展奠定了基礎。
投資信心指數上升。據統計，全場已改制的二三產企 業，通過競標實現國有資產增值370多萬元，一方面體 現了物有所值，更主要的是顯示了眾多投資者對龍亢農 場的投資環境、市場情況、生產條件抱有充分的信心， 堅信投資必有回報。同時，也表明了龍亢農場在促進經 濟增長方面的努力富有成效。
兼顧各方利益群體。為保護原單位職工、下崗職工、統 分來場大中專畢業生以及先進人物的利益，在擬定各單 位改革方案時，場都制定了相關的優先辦法或優惠政 策，降低門檻，增加他們參與競標的機會和信心。
人員分流多管齊下。改革不等于裁員，就業是民生之 本。為此，龍亢農場在穩步推進改革的過程中，注重扎 實做好人員分流工作。在對提供新就業崗位和吸納下崗 職工再就業的企業給予政策支持的同時，積極為下崗職 工自主謀業創造好的環境，提供政策保障，努力擴大職 工就業面，提高職工生活水平和質量，維護農場穩定， 促進經濟發展。
就業觀念根本改變。農場職工經過歷次改革大潮的洗 禮，就業觀念已發生根本性的改變，自謀職業和自主創 業人數不斷增加，很多職工已舍得面子，邁出步子，沉 下身子，動足腦子，或依托農場小城鎮，或闖身外面的 大市場，實現了靈活多樣的就業。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在富民強場的 道路上，或許還將遇到這樣那樣的苦與樂、喜與憂，但 “龍亢人”終將挺起堅實的脊梁，把經歷的艱難、險阻 化作成功的資本，用不竭的智慧和勤奮的品質亢昂奮 進，迎來龍亢農場民富場強的美好明天！

龍亢農場 方 群